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农业银行十堰市分行课题组 《湖北农村金融研究》2001,(10)
在当前农行推进商业化改革的关键时期,准确把握县级农行员工特别是一线员工改革时期的思想状况,正确引导员工思想和行为,对于整合人力资源,激发员工潜能,整体推进农行商业化经营与管理改革,促进农行持续、稳步、健康发展具有重要而深远的意义。一、改革时期农行员工思想状况特征近几年来,农业银行在商业化改革过程中推出了一系列包括业务经营机制再造和管理体制重构在内的商业化改革,对员工经营、管理观念的调整和意识形态的震荡是深刻的。综观县级农行员工的思想状况,主流是好的,是积极性的,对改革表现出了 相似文献
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《湖北农村金融研究》1999,(2)
农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性 相似文献
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许丽琴 《广西农村金融研究》1996,(12)
对加强县级农行职工业务培训的思考许丽琴随着社会主义市场经济体制的建立，农业银行正逐步向国有商业银行转轨。面临新的形势，切实加强职工业务培训，尽快掌握商业银行基本知识和经营管理方式，适应商业化经营需要，是当前县级农行亟待解决的一大课题。一、加强县级农行... 相似文献
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对县级农行实施再造工程的思考中国农业银行河南省南阳市分行董学之县级农行是整个农行系统的经营基础和基本“细胞”。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏，对农行的整体经营和发展及向商业化银行的顺利改革都起着至关重要的作用。农行以服务市场经... 相似文献
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对县级农行实施再造工程的思考董学之县级农行是整个农业银行系统的经营基础和基本“细胞”。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏，对农业银行的整体经营和发展及向商业化银行的顺利转轨起着至关重要的作用。农业银行以服务市场经济大农业为主要对象... 相似文献
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化伟强 《广西农村金融研究》1995,(10)
加大农行资金组织工作力度的思考化伟强随着农业银行向商业银行转轨，＂存款立行＂的意识不断增强。但是，在新形势下，资金组织工作面临不少新的困难与问题，严重商业化经营进程，值得认真思考与研究。一、当前资金组织工作的新特点今年以来，梧州地区农行系统各项存款滑... 相似文献
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《湖北农村金融研究》1998,(6)
在实行一级法人体制下,县级农行是农业银行体系的经营基础和载体。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏,对农业银行的整体经营和向商业银行转轨起着至关重要的作用。调整经营策略就是在充分认识农业银行现有优势、实力和发展前景的前提下,抓住机遇,对不适应商业银行经营的管理体制、经营目标和理念进行重新审视和变革,按照商业银行的经营模式,实现机构、人员、机制整体效能的最优化和经营效益的最大化,从而使县级农行真正符合农行商业化经营的需要,成为充满生机与活力的基础经营单位。调整县级农行经营策略是农业银行的一项重要战略变革,是县级农行自我扬弃、改革、完善的过程。立 相似文献
8.
林贤 《广西农村金融研究》1996,(2)
农行如何实现商业化经营林贤农业银行把政策性业务分离出去后．开始实行商业化经营，当前需要解决好如下几个具体问题。一、内部管理问题。农业银行转轨商业化经营，首先要从内部管理改革入手，改“三级管理，一级经营”为“级级经营管理”，这就要求对总行、省市区分行和... 相似文献
9.
季敖大 《广西农村金融研究》1995,(7)
农业银行商业化经营策略季敖大从今年起，农行正式实行商业化经营。但由于历史的原因，农行主要的服务对象在农村，营业网点也大都集中在农村，资金成本高、信贷资产风险大，经营效益低，亏损严重。如何扭转这种局面？笔者认为，除按照商业银行的＂六自＂要求经营外，还应... 相似文献
10.
资金是商业银行最重要的资源，资金管理则是商业银行最重耍的业务之一。2009年总行在全国农行推行了资金管理体制改革，实施集中到一级分行层面的全额资金管理，实行统一的内部资金转移定价。这标志着全额资金管理在农行正式运行，多年来的差额资金管理模式划上了句号。新的资金管理模式对农行的业务经营与管理提出了更高的要求，如何在全额资金管理模式下抓好业务经营，促进有效发展已成为各级行当前应当认真恩考的重要课题。 相似文献
11.
提高信贷资产质量实现＂效益兴行＂林文德，林斌农业银行在向商业化经营转轨之始，提出了＂效益兴行＂的战略目标。怎样才能实现这个目标，扭转农行目前亏损局面？其关键在于切实提高信贷资产质量。信贷资产作为农行业务经营之主体，其规模和质量就成了制约农行经营成果的... 相似文献
12.
《湖北农村金融研究》1998,(8)
随着国民经济市场化和国有银行商业化改革的不断深入,原有体制下长期积累下来的深层矛盾开始逐渐暴露和明朗化,商业银行经营遇到了前所未有的困难,从结果上表现为资产负债的质量低下和经营亏损,基层农行尤其如此。县级农行作为农业银行商业化经营的主体,在当前市场经济条件下如何走出困境,是实现农行整体改革目标的关键。本文拟对此作些粗浅探讨。一、现状扫描(一)经营环境恶化1.农行经营仍难摆脱行政干预。三家政策性银行相继组建以后,政府对商业银行的干预有所减弱,但一方面原有政策性贷款存量不能完全转出去,另一方面仍然不能摆脱发放新的政策性、准政策性贷款的责任。 相似文献
13.
龚天长 《广西农村金融研究》1997,(Z1)
随着农村金融体制改革的深化,农行"一分一脱",形成了"三足鼎立"的新格局。县级农行如何面对新挑战,如何推动业务发展,促进商业化经营,是当前亟待解决的问题。一、问题的揭示目前,县级农行"困"字当头,既有金融体制改革面临新的情况,也有自身业务经营中暴露的问题,具体表现在：1、资金来源面临困境。一是"一分一脱"导致农行经营性资金与政策性资金配套使用的互补性已荡然无存,信用社转存农行存款不复存在,造成季节性资金紧张的局面;二是金融业之间的无序竞争,拉大了经营性资金缺口。在县城有工行、建行、中国银行等多家金融机构… 相似文献
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基层农行商业化经营的难点及对策潘青云，张六生农业银行要实现商业化经营，从宏观政策到基层经营，从外部环境到内部管理都面临着诸多困难，可谓起步难，难发展。本文试从基层农行现存内外部经营环境分析入手，提出基层农行商业化经营和管理的模式设想。一、起步之难点（... 相似文献
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谈县级农行经营管理问题中国农业银行吉林省永吉县支行张福贵近年来，农村金融体制改革取得了实质性进展。增设县级农业发展银行机构、信用社与农行脱钩的改革陆续开始运作后，县级农行应如何加强经营管理，促进经营效益的提高，是当前需要研究的课题。一、改革劳动人事制... 相似文献
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浅谈农业商业化经营起步中的三大管理邱先文在农行按照现代商业银行经营机制起步运行中，搞好存贷款增量比例管理、贷款质员管理和财务管理，英关资金计划的良性运行，信贷资产质量的提高，财务状况的根本好转。木文仅就农行商业化经营起步中上述三大管理谈些个人意见和看... 相似文献
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黄华汉 《广西农村金融研究》1996,(7)
县级农行领导班子思想建设初探黄华汉农业银行总行在推进农业银行实现＂两个根本性转变＂过程中，提出抓好县级行领导班子建设，提高经营管理水平，是十分正确的。现结合百色地区农业银行实际，就加强县级农行领导班子思想政治建设问题作一探讨。一、县级农行领导班子思想... 相似文献
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为了适应商业银行商业化经营的要求，从根本上改变经营资源在低层次配置的粗放经营模式，促进县级支行改善经营状况，搞活经营。今年我们濉溪县支行被列为全省农行三十个亏损大户之一，并实行穿透式管理，并在信用总量、风险控制、人员机构、财务状况、其他业务五方面实行重点监控。 相似文献
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李仁贵 《广西农村金融研究》1995,(10)
农行向商业银行转轨必须加强信贷资产管理李仁贵一、目前农行信贷资产管理中存在的问题在计划经济条件下，银行开展业务受约束过多：经营上，片面强调社会效益，忽视银行自效益；信贷管理上，重放轻收轻管。在向商业化银行转化过程中，不少信贷人员，甚至信贷决策者根深蒂... 相似文献