浅析公立医院科室成本核算深化之责任成本管理

以公立医院科室成本核算为基础,将院内部各部门,按性质划分为不同的责任中心,明确责任成本,并根据各责任中心的权、责、利关系,来评价其工作业绩的一种成本管理模式。对责任中心的责任成本管理能提高成本中心全员成本意识和成本管理素质。     

浅析责任成本管理在宾馆业的应用

所谓责任成本管理,就是将直接发生成本和费用的各生产单位或业务部门划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,编制各中心的责任预算,并采取合同的形式逐级进行承包的管理方法。目前国内主要是用于建筑施工企业的工程项目管理上,而宾馆行业运用得不多。笔者结合所在酒店的实际情况,就宾馆推行责任成本管理尝试着做了一些工作。     

企业责任成本法实施过程中存在的问题及对策

一、责任成本的主要含义和特点 责任成本管理是现代成本管理的方法之一．是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各责任中心可控的责任范围、定额、费用标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解．采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，     

施工企业项目责任成本管理存在的问题及改进措施

项目责任成本就是指在施工过程中按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本,就是将直接发生成本和费用的各责任单位,划分成若干个责任中心,然后根据各中心的责任范围,依据统一的编制办法编制各中心的责任预算,再签订责任成本合同明确各方的责权利,明确奖惩措施.施工企业工程成本管理好坏直接影响着企业的生存和发展.在此,笔者就目前项目责任成本管理存在的问题及相应的改进措施谈谈自己的看法.     

第四讲 责任会计与业绩评价

一、责任会计责任会计是把经济责任制与会计工作紧密结合的一种内部控制制度。在责任会计下,一个企业内部都分成若干个管理领域,或者称为“责任中心”,如“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”等。责任会计就是按照各个责任中心来组织的。为了保证全面预算的目标和任务的实现,要把全面预算按照各责任中心编制责任预算,分配到各责任中心。各责任中心就要对预算的执行情况,进行记录和计算;定期编制“业绩报告”,对各责任     

施工企业成本控制方法

责任成本控制是企业内部一个完整的工程项目,通过确定优化的施工组织设计方案,划定收入与支出配比责任层次,编制各层次的责任成本,各责任层次的责任中心制定控制措施,对各项工作进行过失奖惩,从而提高项目整体经济效益的一种管理行为。     

实行责任成本管理,提高企业经济效益

一、责任成本管理有关的一些概念0 1、责任成本的涵义 所谓责任成本是指企业责任者(中心)可以控制的,应该负责的成本;也就是以具体的责任单位为对象,以其承担的责任为范围,所归集的成本;是特定责任中心的全部可控成本.     

关于责任会计的几个基本理论问题

责任会计是西方管理会计中与决策分析相并立的两大中心内容之一。按美国C.Horngren在其所写的权威性教科书《以经营管理为重点的成本会计》下的定义:“责任会计是一种会计体系。在这种体系下,将整个机构划分成若干个责任中心,并通过把收入和成本按责任归属加以分解的做法,反映出各该中心的业务活动”。英国成本与管理会计师协会编写的《管理会计统一名词解释》认为“责任会计是一种会计,是一种会计体系。在这种体系下,按个人责任范围对收入和成本进行分解,据以对被授予管理权力的人员的工作成绩作出评价。”由于责任会     

浅析现代企业成本控制

优胜劣汰是竞争的基本法则,企业要生存、求发展,就必须苦练内功,强化成本控制职能.现代企业的内部控制要求建立一套科学、高效的事前决策成本管理体系;完善企业内部事中成本控制体系,规范明确各责任中心;改变内审工作重点,建立企业内部成本管理的事后责任考核体系.     

论层次分析法在责任会计中的应用

责任会计是现代管理会计的一个重耍内容。它根据目标管理的原则，将企业生产经营的整体目标（总目标）由上而下分解为投资中心、利润中心和成本（费用）中心三个层次的子目标；从责任预算开始，对每一层次责任中心的执行情况进行计量、评价和考核，把各责任中心工作成果的计量与企业生产经营上的责任制紧密结合起来，形成企业内部严密的信息控制系统，有助于管理部门对有关的生产经营活动实现有效的控制和调节。但传统责任会计的重大缺陷在于：它强调只要激励各个局部（各责任中心）尽最大努力实现其生产经营成果最大化，便能自然而然地实现…     

关于我国高校责任成本管理体制的设立与实施探讨

随着我国市场经济的发展和高等教育管理体制改革的深化,教育成本信息已成为高校管理者、投资者、政府部门、学生及其家庭等有关各方共同关注的重要信息,高校实行教育成本核算和管理,提供准确的教育成本信息已经势在必行。本文分别就高校实行责任成本管理的基础条件、高校责任成本计划的编制、高校责任成本控制的实施及高校责任成本中心的绩效考核与评价等方面进行探讨。其研究结果有助于增强高校的成本意识,加强成本管理,提高高校资源的利用效率。为此,本文提出了将责任成本管理引入高校的观点。在论述责任成本管理的含义、形成条件及将其引入高校的合理性基础上,详细论述了责任成本管理在高校中的应用。     

浅谈责任会计的推广应用

责任会计是以各责任中心的业务活动为核算对象,对责任中心的工作业绩进行评价,其核算的内容是一切与各责任中心相关的业务和事项。责任中心就其基本形式来说,主要有四种即:收入中心、成本中心、利润中心和投资中心。在社会主义市场经济条件下,特别是我国加入WTO以后,建立以责任会计为主要形式的企业会计管理体系,加快责任会计的推广应用势在必行。     

连续式生产企业成本控制初探

产品成本控制的方法因企业的生产特点、经营规模、管理水平的不同而异。各企业应从本企业的实际出发,建立自己的成本控制程序和控制系统。就其设计思想来说,主要有两种:一种是以产品为对象,以完全成本计算所提供的资料为基础,根据产品成本项目进行指标分解,编制计划,落实经济责任来达到成本控制;另一种是以“责任中心”为对象,对完全成本所提供的基本资料,根据各“责任中心”的责任和控制程度进行指标分解,编制“责任中心”成     

利润中心管理模式在建筑安装企业中的应用

利润中心是指对利润负责的责任中心,利润中心管理模式能使建筑安装企业在各区域范围内抓住机遇、避开风险,因地制宜地组织生产经营,进而从整体上提尚企业的效益。本文认为,建筑安装企业运用利润中心管理模式要求做到确定合理的考核指标和奖惩制度,建立内部成本控制系统,实行全面预算管理,强化财务控制,特别是资金的集中控制。加强统一管理和协调及对利润中心责任人的管理。     

责任会计在企业中的运用

责任会计是现代管理会计中企业将会计核算的数据与各责任层次工作成绩的考核评价制度紧密结合,以期达到控制各责任中心的成本、利润和资金的效果的信息控制系统.它对于有效进行企业内部控制、实现企业总体目标有着重要意义.然而,由于种种原因,责任会计在我国企业中的运用却存在着责任中心划分不科学、责权利不明确、信息反馈滞后、业绩考核和评价方法不恰当等问题.本文通过对我国企业责任会计实际运用中的问题进行分析,论证这些问题产生的主客观原因,并提出了完善我国责任会计的建议和措施.     

责任会计在企业运用中存在的问题及对策

一、存在问题 1．照抄西方的责任中心设置方法。我国企业在划分责任单位过程中，往往效仿西方责任会计的模式，把企业内部各组织单位划分为三个责任中心，即成本中心、利润中心和投资中心作为责任会计主体。这种做法虽然简单明了，能够突出重点控制目标，但都存在以下不足之处：     

国有商业银行推行全员责任成本目标管理运作模式的构想

一、责任成本目标管理的涵义和基本模式责任成本目标管理是指行内所有经营管理部门、单位,均为责任成本单位,以资产收益为依据确定目标成本指标,逐项分解到责任单位,节约比例提成奖励,超支否决挂钩工资。所谓责任成本即按谁负责、谁承担的原则将成本各项目按责任归集到负责控制的有关行处、部门、柜组乃至个人的成本,使"干"与"管"一致。它侧重反映和考核责任成本预算执行情况,控制成本支出。责任成本目标管理的基本模式是:收益—倒推—成本—否决—全员。所谓收益就是根据现     

浅谈工程项目的责任成本控制与合同管理

作为施工企业,在激烈的市场竞争中获取工程任务并依托项目取得最大效益是其作为独立法人的本质表现,建立以责任承包合同为纽带,以施工项目部、作业层、项目部内各职能部门及分包商等各级单位和个人为责任中心,明确各自的“责、权、利”关系的成本管理,推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理,是增强企业实力、拓展经营领域、提高经济利益的有效手段。     

对企业责任成本管理体系建设的思考

当前我国企业市场环境复杂多变,企业间竞争激烈.如何做好成本管理,是每个企业实现长久可持续发展必须要考虑的重要因素.责任成本管理体系对企业责、权、利分别设立责任中心,落实管理效益与绩效挂钩,有效提高企业成本管理水平,形成职责分工明确、有机协调的成本管理体系.本文就企业成本管理体系建立存在的问题,提出针对性的措施,进而提升企业成本管理水平,为企业的管理提供更多思路.     

推行责任会计是农业银行扭亏增盈的现实选择

农业银行要办成真正的商业银行,除了国家宏观经济环境、政策法规的配套外,在内部关键是加强和改善经营管理,改进内部经营机制,充分调动各层次人员的积极性,使增收节支,提高经营效益成为全行员工的自觉意识和行动,以全面改善和提高全行的经营水平和经营效益。为达到这一目的,笔者认为,实行责任会计是一种行之有效的管理方法。一、建立和推行责任会计的必要性责任会计是为了适应经营目标责任制的要求,根据责任利相结合的原则,将行内各职能部门分工负责的经济业务划分为若干责任中心,并以此为会计对象,通过模拟核算,对各责任中心的经营效益或成本控制目标进行考核、激励和约束