县域金融机构重组后农业银行对策研究——关于湖北省县域金融机构重组的调查

目前，工商银行、中国银行、建设银行等三家国有商业银行调整收缩其县级支行设置已进入实质性操作阶段。对于县级支行保持相对稳定且主体在县及县以下的农业银行而言，既是一次严峻的挑战，也是一次难得的机遇。如何正确把握这次改革浪潮。趋利避害。顺势而为，对于推进农业银行的新一轮改革，促进农业银行长远发展具有举足轻重的作用。本拟通过调查分析湖北省县域金融机构重组情况，并依据经济金融运行规律，提出农业银行的应对策略。     

明确市场定位选择 促进县域业务发展

如何进一步认识拓展县域市场、发展县域业务的重大意义,加快经营机制改革,将县域市场作为加快自身有效发展的全新战场,是农业银行面临的崭新课题。一、农业银行县域业务定位模式选择1.经济发达地区的县支行业务定位。对优良中小企业客户和优质个人客户的资产、负债和中间业务要全方位介入。积极营     

关于深化农行县级支行改革问题的研究报告

县域经济是我国国民经济的重要组成部分,是宏观经济与微观经济联系的纽带,是以城带乡、城乡互补、城乡经济协调一体化发展的结合部,对经济全局的发展有着不可估量的战略意义。经济与金融是互为关联,密不可分的。县域经济的发展离不开县域金融机构的支持,而农业银行县级支行在县域金融机构中发挥着支持农村经济发展的主渠道作用。县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的组织体系和业务经营中居于核心的、关键的、基础的地位,其经营质量的优劣,效益的好坏,直接决定着整个农行系统的前程与命     

如何实现县域经济与县域金融的和谐发展

一、县域经济与县域金融的关系金融是现代经济的核心。县域经济决定县域金融发展,县域金融制约或促进县域经济的发展。县域经济越是发达,县域金融就越活跃,表现为金融机构多,金融品种多,融资规模大。而在经济欠发达地区,县     

如何提升农业银行在经济强县的竞争力

农业银行在今年工作会议上强调要进一步开拓县域市场,发挥县域商业金融主渠道作用。这是农行适应社会主义新农村建设新形势,从加快有效发展和推进股份制改革的战略高度作出的重大决策。市、县行在开拓县域市场、发挥县域金融主渠道作用中处于前沿地位和关键环节,作为基层行,必须深刻理解和准确把握总行的决策意图,切实担负起这一重要使命。江苏作为全国经济发达地区,县域经济的发展已进入到一个新的发展境界,出现了一     

集群式贷款：欠发达县支行实施蓝海战略的着力点——以山东省枣庄市山亭区支行为例

“三农”市场主要集中在县域经济．农业银行的县支行尤其是欠发达地区的县支行作为县域经济发展的参与者．是农行县域金融市场的竞争主体．如何在县域构建符合自身特点的独特竞争优势．实施蓝海战略？本文以山东省枣庄市山亭区支行为标本．对其进行深度剖析．求解这一问题的答案。     

新春真情祝福农行服务万家——蚌埠分行开展“送文艺下乡”活动

随着党中央、国务院将农业银行股份制改革的市场定位明确在“面向‘三农’，为县域经济服务”后，蚌埠分行认真贯彻股改精神，在做好各项基础工作的同时，积极推动县域市场的发展。通过扎实有效地工作，促使三个县支行各项业务经营健康发展，在“伴你成长金钥匙春天行动”中取得良好的成绩。截止到2月25日，三个县支行的各项存款较年初增加20003万元，其中储蓄存款更是较年初增加了23753万元。为了巩固首季营销取得的丰硕成果，进一步促进各项业务经营的开展，蚌埠分行于春节后举行“送艺下乡”活动，借助艺的平台，大力宣传农行的金融产品。[第一段]     

基层农行落实“面向‘三农＇”市场定位的思考

2007年全国金融工作会议明确了农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则，并要求农业银行发挥农村金融的骨干和支柱作用。在新的市场定位下，农业银行能否可持续发展？如何实现可持续发展？是当前倍受各方关注的焦点。作为农行“面向‘三农’”的基本平台，县支行如何在新形势下更好地为“三农”和县域经济服务，并通过积极服务“三农”和县域经济，实现自身的可持续发展，这是一个全新的课题。为此，本刊本期“调查与思考”栏目编发了三篇关于县支行发展问题的调研报告，以期全行上下都来关注县支行的可持续发展问题，并积极献谋献策，共同推进农业银行的改革进程。[编者按]     

对提升县级行竞争力的思考

作为农业银行经营主体的县级支行,其经营好坏、发展快慢、质量高低、竞争力强弱对全行的改革发展起着举足轻重的作用。当前,随着我国县域经济的加快推进,县级农行的各项业务得到了较快发展,市场竞争能力有了进一步提升。但金融形势的变化、利差空间的收窄、同业竞争的加剧又使农行在县域市场的优势受到了强力冲击。县级农行要想在激烈的市场竞争中保持领先位次,巩固县域主流银行地位,就必须采取有效措施,切实提升竞争能力。     

应重视国有商业银行县域贷款业务退出负效应

当前,由于金融体制改革,金融机构结构调整,部分分支机构退出市场,出现了贷款区域性不平衡问题,部分经济不发达地区县域经济得到的贷款呈下降趋势,部分商业银行尤其是国有商业银行出现了县域贷款业务退出的现象,对县域经济金融发展产生了不利影响.这需要有关部门引起高度重视,采取切实有效的措施把这种不利影响降到最底限度,以促进县域经济金融协调健康发展.     

禄劝县农户小额信贷发展状况调查

<正>随着金融机构改革的不断深入,禄劝县域金融机构格局发生了根本性变化,建设银行和工商银行相继退出,农业银行乡镇机构全部撤并,金融资源相应得到整合。但县域农村农户小额信贷开展缓慢,小额信贷普及率低,对此,我支行作为专门课题进行调研,就县域农村     

县支行改革发展问题研究

农业银行自实施三农金融事业部制改革以来,极大释放了县支行的经营潜力,促进了县域业务的快速发展。但是,一些制约县支行加快发展的深层次问题也逐步显现。农业银行上市后,应继续深化事业部制改革,进一步完善资本管理、信贷管理、会计核算、风险拨备与核销、资金平衡与运营、考评激励与约束等单独的经营管理机制,强化县支行的经营服务能力,解决制约县支行经营发展的重大问题,为＂三农＂金融服务提供有力的体制机制保障。     

对优化人行县级支行内控建设的几点建议

（一）解决县支行人员配置问题，消除内控建设制约。解决县支行人员少的问题可从以下几方面着手：一是实行县支行机构重组．有效整合现有人力资源。针对县级金融机构相对较少，县域金融经济总量较小，实行合理兼岗仍不能解决岗多人少的矛盾，建议在不影响县域金融经济发展的情况下，     

开展“四自”经营是强化农行县级支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,而工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分,并由此将对农行系统经营产生重要影响。当前,一方面县级支行的经营状况不良,必然影响农业银行整体经营状况;另一方面,县级支行经营状况改善,必然为农行系统生存与发展提供有力支撑。可见农行商业化经营,县级支行是重点,是主战场。而开展"四自"经营(自主经营、资金自求平衡、经营自担风险、财务自负盈亏)是强化农行县级支行商业化经营、发挥县级支行在农行经营中主体作用的关键。一、县级支行开展"四自"经营的必要性     

再造发展新优势 攀登经营新层次——基于农业银行宜兴市支行的实践思考

2010年,农业银行江苏省分行新一届党委确立了一流商业银行标杆,加强市场竞争能力和内部管理能力建设,努力实现城市主流银行、县域领军银行和最大最强个人银行的发展战略目标,这是为率先实现3510发展规划目标而确立的三年发展愿景。作为地处苏南经济发达地区的一级支行,如何因势而动、乘势而上,着力再造发展新优势,攀登经营新层次?本文从宜兴支行的实际出发,提出了必须坚持四个理念,再造发展的五大优势。农业银行宜兴市支行提出了针对区域经济、产业特色,充分利用自身的竞争和管理优势,加快经营转型,深化价值管理,率先创建一流县域领军银行的三年发展战略目标,这就是要立足宜兴实际,不断传承成功经验和好的做法,不断解决业务经营中的问题和困难,不断再造发展新优势,着力攀登经营新层次。     

由国有商业银行服级支行退出金融市场引发的思考

思考之一:无发展潜力的金融企业有序退出县域金融市场,体现了国有商业银行市场定位的重新调整的选择. 随着全球经济、金融一体化进程的加快和我国加入WTO的临近,资本市场的进一步发展,传统银行业务的萎缩,依靠存贷款利差获取的收益在银行利润中的比例越来越低,银行经营的压力越来越大.为适应集约化经营和市场竞争的需要,迎接加入WTO后的金融开放,国有商业银行纷纷调整发展战略,以经济发达地区和经营效益为发展取向,积极加快机构改革步伐,尤其对业务规模小、发展潜力不大、资产质量差、经营亏损严重且扭亏无望的县级机构进行撤并.     

对提升营业网点综合经营能力的思考——以农业银行如皋市支行为例

随着金融体制改革的不断深入和银行同业竞争的日趋激烈,营业网点作为金融机构的经营主体,如何在市场竞争中脱颖而出,本文结合农业银行如皋市支行实际,分析了制约营业网点市场竞争力的因素,提出了提升网点综合经营能力的几点建议。     

“四自”经营是县支行经营管理的关键

农业银行的机构、人员和存量资产的绝大部分分布在县级支行,随着扶贫开发贷款和粮棉附营贷款业务划转农行,工、中、建等国有商业银行退出县域业务转向大中城市市场,县域业务便更加理所当然地成了农业银行的重要组成部分。因此,农行商业化经营,县级支行是重点,是主战...     

农行“面向三农”市场定位下信贷业务的发展重点和可持续发展模式

全国金融工作会议已经鲜明地提出了农业银行为“三农”服务的市场定位和责任，要求农业银行充分利用县域优势，更好地为“三农”和县域经济服务。这一定位，使中西部地区农业银行面临着在现代商业银行经营框架下，担负起服务“三农”和县域经济的重任，因此需要确定好自己的信贷业务发展重点和可持续发展模式。     

县级金融机构重组对农业银行的影响及对策框架设计

随着我国金融体制改革的不断深化,商业银行追求效益最大化目标在其经营上的日益凸现,按照经济区域重组商业银行经营机构体系已是大势所趋。工、中、建等国有商业银行在将来撤并其县级分支机构后,主要在大中城市开展业务,农业银行将是县域经济带中的主体商业银行,继续发挥在农村金融体系中的主导作用。从理性视角分析,这一改革浪潮势必给农业银行带来始料未及的系列影响。本文试图以理性思维评判县级金融机构重组对农行的影响度,并依据经济金融运行规律,设计与之相对应的对策框架。