系统理解精益的工具和理念

精益的工具和同盟军 在精益的应用实践中，精益自身的理论、方法也有巨大的发展。消除浪费、降低成本，或者消除非增值作业是个宏大而广泛的概念。     

论作业成本法

作业成本法是一个以作业为基础的管理信息系统。它以作业为中心，而作业的划分是从产品设计到物料供应，从生产工艺流程的各个环节、质量检验、总装到发运销售的全过程。通过对作业及作业成本的确认计量，最终计算出相对准确的产品成本，同时，通过对所有与产品相关联作业的追踪分析，尽可能消除不增值作业，改进增值作业，优化作业链和价值     

循环经济下企业价值流成本控制创新研究

文章通过分析企业面临的新环境,剖析传统成本控制存在的不足,从价值流循环和产品生命周期两个角度入手,根据成本控制的要求,将两者结合,寻找出一条新的成本控制的路径,即对产品生命周期的各个阶段分别设置若干价值流中心,并将价值流中心作为成本中心,借鉴作业成本法,对各阶段分别进行分析,优化增值作业,剔除非增值作业,从而对循环经济下企业成本进行控制。     

论成本会计和成本管理问题——实行适时制组织的成本会计和成本管理

一、适时原理的意义适时是应用于根据需要立刻采取行动的一种原理。主要是针对下列4个方面:①消除所有对产品或服务不增值的活动。在适时方面,不增值经常被用以描述任何急待削减或消除的活动或资源;②承诺进行高质量水平的生产;③必须不断改进经营的效率;④把确定不增值活动的重点放在简化手续和增加能见度方面。     

基于IE方法的汽车制造业现场改善研究

文章以某汽车企业车身左前门生产线为研究对象,运用MTM法及影像法测定各工位的作业时间,从线平衡率、增值工时比以及工位工时饱和度3个效率指标出发找出改善方向,进而分析该生产线的人员、任务分配、工艺内容及布局等状态,并运用5W1H和ECRS原则对该生产线工作量进行重新平衡,包括生产线布局的重新优化、工作内容的重新分配、人员的合理安排,从而消除了原先的瓶颈工位,线平衡率从79%提升至91.7%,增值工时百分比从50.23%提升至50.5%,工位工时饱和度从75.98%提升至86.5%,操作人员总数从7人减少至6人,保证质量、提升效率的同时也降低了成本。     

作业成本法的优势与局限性分析

作业成本法（Activity—Based Costing，简称ABC）是一种旨在弥补传统成本会计缺陷，努力提供及时、准确、相关的成本信息的新型成本会计方法。与传统成本计算方法相比，ABC的先进之处主要体现在两个方面：一是引入了成本动因概念，将传统的单一数量分配基准改为财务变量与非财务变理相结合的多元分配基准；二是明确了增值作业与不增值作业，从而可以尽量减少不增值作业，抓住关键作业，采取更有效的管理措施控制成本，增加企业价值。     

收割机保管十要领

联合收割机使用时间短，停放时间长，成本投入高，机身大等特点，所以，为延长使用寿命，作业时减少故障，在夏收作业结束后，要及时按下列要领，对收割机作肥善的保管理。     

基于时间与作业成本的物流成本核算模型与方法

在物流作业成本法的基础上,加进了基于物流时间的物流成本核算方法,构建了物流成本核算的T-A模型。试图通过基于时间与作业相结合的物流成本核算模型与方法,对企业物流成本进行管理,以进一步挖掘物流隐性成本,为企业降低成本提高利润提供新的途径和思路。     

非开挖水平定向钻机在沉船打捞中的应用

以打捞工程为例,介绍了使用非开挖水平定向钻机在沉船打捞中穿引打捞钢丝的关键技术。沉船打捞过程中将打捞钢丝穿引过沉船底部是一个非常重要的环节,从打捞工程的应用情况来看,非开挖定向钻机穿引打捞钢丝技术作业精度高、速度快,符合工程要求。该技术的引进缩短了打捞工程中穿引打捞钢丝的时间,穿引打捞钢丝定位精确,减少潜水员水下高强度作业,对打捞工程的快速作业、打捞技术的提升意义十分重大。     

数控架车技术带来的铁路货车检修方式的革命性变化

通过改变架车机架车、转向架输送作业模式,用新型数控架车机,公铁两用车及重型转盘替代传统的气动架车机架车、人工推,拉、吊运转向架的作业模式,实现架车、转向架输送作业减员,增效以及消除安全隐患的目标。应用新的技术,可将参与作业人员降低至传统模式作业人员的1/5,作业时间降低为原来的1/5,同时,用新设备替代人工作业,充分保障了操作人员的人身安全,消除了作业过程中的安全隐患。新型数控架车技术将给货车段修工作带来一次新的革命性变化。     

基于时间驱动作业成本法的企业物流成本核算——基于时间驱动作业成本法

理论上,作业成本法的价值广为人知,应用作业成本法核算和管理企业物流成本也被专家学者认同,然而实务界应用并不理想,时间驱动作业成本法能有效解决这一问题文章遵循时间驱动作业成本法基本原理,结合案例阐述了企业物流成本核算的实施。案例应用显示,时间驱动作业成本法在企业物流成本核算中具有操作简单、应用成本低、适应复杂物流运作和能力损失可视化等特点,可以将作业成本法的理论价值真正体现在实务界。     

基于数量经济学对合理利用自然资源的分析

对偶理论中的影子价格对企业的生产计划具有一定的帮助作用.在某种程度上它有助于区分增值作业和不增值作业,使企业可以集中资源从事增值作业,生产效益好的产品,从而提高资源的使用效率,避免资源浪费.     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

一、价值链及价值作业价值链（valuechain）的名称由美国哈佛大学商学院迈克尔·波特（Porter）于１９８５年在其所著《竞争优势》中提出的。波特认为，公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是来进行设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的进行的种种活动，系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之，价值链是从供应商开始直到顾客价值实现的一系列价值增值活动的业务流程。价值链的载体是作业链，随着作业的推移，价值在企业内部…     

时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用

综合医疗改革、绩效考核、养老保险变革改变了公立医院的生存环境,推动公立医院走上精细化成本管理的道路,时间驱动作业成本法填补了传统公立医院成本管理的不足。文章从时间驱动作业成本法的应用步骤、应用实践、应用保障等方面进行了深入探讨。     

中国(上海)自由贸易试验区增值电信业务开放制度创新

中国(上海)自由贸易试验区挂牌成立后在开放上采用了"负面清单"模式,增值电信业务也位列其中,这标志着中国增值电信市场的新一轮开放已拉开帷幕。为进一步加快增值电信业务的开放,将引进外资的政策落到实处,进行上海自贸区增值电信业务开放制度创新是当下的首要任务。立足上海自贸区现状,结合中国增值电信业发展的大环境,为上海自贸区增值电信业务开放存在的问题提出相应的对策建议、提供制度保障迫在眉睫。降低上海自贸区增值电信业务准入门槛,消除业内隐性壁垒,建立健全相关法律、法规,加强事中监管和市场退出机制建设等是上海自贸区进一步推进增值电信业务开放的必然要求。     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

上海港外高桥六期码头开启一站式增值服务

以建设国际航运中心为目标的上海港，码头作业正在向一站式增值服务为特色的现代服务业加快发展。     

浅谈石油钻井作业成本控制

石油钻井工程是一项技术要求高、牵涉面较大、内容复杂的活动。因为所涉及的内容项目多,故而需要投资的资金量较大,生产经营风险性也很高,控制石油钻井工程中的作业成本,可减少对石油钻井工程项目的投资,降低资金投入的风险,提高石油钻井企业的生产经济效益。文章根据石油钻井作业成本控制的实际情况,浅谈了石油钻井作业成本控制的现状及问题,就如何采用科学、先进、合理的石油钻井作业成本控制管理方法,使企业经营管理水平和生产利润有效提升,进行了初步的分析和浅略的探讨。     

新形势下住房公积金增值收益问题的思考

2010年10月至2011年7月，为配合房地产市场调控，稳定物价，抑制通货膨胀，央行先后五次调高人民币存贷款利率，住房公积金存贷款利率也作了相应调整，由此客观上对2011年住房公积金增值收益造成重大不利影响。如何消除或减少不利影响，是住房公积金管理者必须深入思考和认真研究解决的问题。     

企业Kaizen活动开展实践

Kaizen是日本企业优秀的管理理念之一,着重于在实践中不断改善业务流程和管理。文章通过探索和研究符合企业特色的持续改进方法与途径,结合企业自身精益六西格玛管理思想,创新性的提出了一套以一线员工为改善主题的5-Day Kaizen活动的现场改善方法。5-Day Kaizen改善活动方法不仅短期可以加快现场解决问题,消除浪费和不增值作业,提高生产线的生产效率,降低生产成本增强产品竞争力;同时,长远能助于树立组织文化,实现"主人翁"责任感,使组织保持灵活、敏捷。