关于EPC工程项目供应链物资采购模式研究

本文作者结合多年工作经验,主要针对EPC工程项目中实施供应链的物资采购模式进行分析,并充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势,大大提高EPC项目的经济效益。希望大家能对此有更深刻的了解,为大家提供帮助     

关于EPC工程项目供应链物资采购模式研究

目前,国内外有一种非常流行的工程项目运作模式,叫做EPC工程项目。但是这种EPC工程项目的物资采购工作必须要运用一种非常先进的科学采购模式才能促进项目的高效运行,这是因为EPC工程项目具有一定的复杂性和一次性,风险很高,需要较高的投资,除此之外,还因为EPC工程项目中的物资采购工作是整个项目中的首要环节,高效、成功的采购业务能使EPC项目的成本风险降到最低,并促使其利润达到最大化。现如今,一种叫做供应链的管理思想在现在的零售行业以及制造业中有很好地运用,所以我们可以在EPC工程项目的管理中借鉴这种供应链的管理思想,在项目中实施供应链的物资采购模式,充分发挥供应链在EPC项目中的管理优势,大大提高EPC项目的经济效益。这篇文章就有关EPC工程项目供应链物资采购的模式进行详细的研究讨论,希望大家能对此有更深刻的了解,为大家提供帮助。     

关于物资采购招投标工作的探讨

招投标是最富有竞争的一种采购方式,企业通过设备、物资招标采购,节约了大量的资金。本文对如何加强物资采购招投标管理进行了详细的分析。     

加强煤炭企业物资采购管理探讨

加强煤炭企业物资采购管理,应提高对煤炭企业物资采购管理重要性的认识,加强物资采购的计划管理,科学设计物资采购操作程序,建立物资采购监督机制、组织机构和各项制度。     

关于医院物资采购内部控制审计的探讨

医院物资采购环节是医院经营过程的重要组成部分,加强内部控制审计工作,可有效改善物资采购质量,降低运行成本,提高财务管理水平,实现经济增长和社会效益的目标。因此,规范并加强医院物资采购内部控制审计意义重大。本文主要阐明了医院物资采购内部控制审计的重要性,对部分医院物资采购内部控制审计的主要问题进行分析,并结合实际,提出了加强医院物资采购内控审计工作的相关措施。     

现代煤炭企业物资采购信息化

煤炭企业物资采购模式存在着许多问题,本文通过对招标采购,比质比价采购,资治认证采购和联合采购等模式的分析,认为应构建信息化采购模式.     

现代国有控股企业物资采购的管理与监督之探讨

本文从对物资采购前提工作的分析出发,探讨了现代国有控股企业在物资采购方面应该实施的管理和监督相关措施。为了做好国有控股企业的物资采购工作,需要从企业经营成本、资金管理等多方面出发,以避免资金的无效流失。在实际工作中,主要可以从采购制度、审批制度、准入制度、奖惩制度这四个方面出发,来确保企业物资采购管理得到顺利和有效的实施。同时,还需要加强企业采购监督制度、培养优秀采购人员、提升企业采购信息透明度,从这三个方面来综合落实对企业物资采购管理工作效果的提升。     

探讨电力物资采购管理创新

当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,管理创新。更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成木管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行创新,改革管理模式应是当前各电力企业积极探索的问题。     

医院物资采购管理办法探讨

医院在经济运营中需要许多的物资供应,如药品、设备、医疗物资和办公物资等等,医院物资采购工作直接影响到医疗质量、医疗安全、医务人员的工作需要、工作环境和医院的成本控制.作者结合工作中遇到的实际问题和积累的一些经验,对医院的物资采购管理做了一些思考和探索,提出一些具体的管理办法.     

企业物资采购成本控制的探讨

本文阐述了企业采购成本的因素构成,并通过对采购成本因素的影响分析,提出了加强采购成本控制的主要途径。     

供电企业物资采购方式选择探讨

供电企业物资部门需要采购大量的物资,这些物资由于种类繁多、价值较高,需要耗费较多的人力物力。在现有国家法律和企业制度的共同约束下,如何选择合适的采购方式,规范高效地完成采购,是供电企业物资部门面临的问题之一。本文从分析供应链采购原理入手,通过比较供电企业常用采购方式的特点,对不同类型物资提出采购方式选择的建议,希望能够进一步提高供电企业物资采购效率,达到降低采购成本的目的。     

关于电力物资采购管理的思考

随着我国电网大力发展,电力的建设现在已经进入了一个新的高潮,同时是需要一些物资。当前,我国的电力物资质量已经进入了一个超高压并且远距离等的发展阶段,电力生产建设对电力物资质量的要求不断提高。当前电力安全生产非常严峻、电力供应紧张的形势下,一方面,电力生产建设对电力物资需求的质与量的要求不断提高,电力物资供应的任务十分繁重。本文就是对电力物资采购管理进行了一些探讨。     

浅谈煤矿企业物资采购及物流管理

煤矿企业的物资采购,是现代煤炭企业正常运营的重要环节,随着煤炭市场的发展,对于企业物资采购和物流管理的要求也逐渐提高。本文从煤炭企业的实际出发,详细的阐述了物资采购管理的作用,并分析了煤炭企业物资供应及采购管理的现状,提出了规范煤矿物资采购和物流管理的对策。     

关于国有企业物资采购招投标问题的研究

国有企业生产经营阶段,物资采购为其中的重要环节,直接关乎着企业的正常经验与发展。特别是就国有企业而言,由于自身生产规模较大,需要采购较多的物资量,强化物资采购管理十分有必要。现阶段的国有企业物资采购活动,招投标也是之中的重要组成部分,但就具体状况来看仍存有某些缺陷,要求相应工作者能意识到这一点,并积极的采取有效措施加以解决,从而推动企业的可持续发展。     

浅谈军队物资网络化采购

军队物资网络化采购，是指军队物资采购机构借助有关信息技术和网络工具，从供应商处采购军队物资的活动。由于突破了时间、空间和信息三大障碍，扩大了竞争范围，提高了采购效率和效益，降低了采购成本，军队物资网络化采购已经成为一种不可阻挡的趋势。     

基于供应链理论的物资采购问题研究

物资采购管理是供应链管理中重要的一环,对企业降低运营成本起到至关重要的作用.传统的物资采购方式已不能满足新形势下企业采购的需求,需要总结基于供应链理论的物资采购管理及实施要点,以便于提高企业物资采购的效益.     

探讨煤矿企业物资招标采购工作

本文探讨了煤矿企业在各项招标及采购过程中应遵循的原则与招标采购的程序,对煤矿企业的物资招标采购工作的规范具有现实性的指导意义。     

创新铁路物资采购模式与加强廉政风险防控的措施探讨

铁路行业物资需求巨大,同时也存在着严重的廉政风险。在国家及行业反腐的大潮中,铁路物资采购如何能做到简政放权、放开市场、公开公正公平去竞争,集中采购,降低采购成本,廉洁自律、将企业利益最大化的问题值得进行探讨。     

关于企业物资采购管理的几点思考

企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。     

国有大中型企业物资采购管理工作发展思路探讨

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立和大中型企业改革发展的加速 ,企业的物资采购供应管理工作正在发生深刻的变化。文章对新形势下提高采购工作的现代化水平 ,适应企业经营管理的整体需要谈了自己的认识。