浅析物资管理“零库存”

"零库存"目前作为一种有效降低物资管理成本的方法,正在被大部分企业所追崇,它不仅是物资管理的一种方法,同时也是物资储备的一个目标。本文主要是针对生产型企业在物资管理方面如何达到"零库存"的目标而进行的一些探索。     

煤炭企业物资零库存储备管理

<正>煤矿生产具有连续性、安全性和高效性等特点。煤矿物资储备是保证煤矿正常生产的基础,保证煤炭企业生产不间断进行的重要条件,是企业生产经营管理中必不可少的重要组成部分。煤炭企业的库存物资是指物资在脱离煤炭生产或辅助生产过程,以各种形态停留在煤炭生产领域之中的物资。煤炭企业的库存物资既具有保证企业生产不间断进行的积极作用,也具有物资暂时脱离生产,不能及时参与生产过程创造价值还要付出一定的人力、财力保管的消极作用。     

强化物资管理 零库存保证生产

随着市场经济的发展,川东北采气厂物资管理紧跟时代脉搏,与时俱进,探索出了一条库存物资从年20多万元到现今零库存保证企业生产正常运行的物资管理模式。     

峰峰集团“代储代销，超市化管理”实现企业零库存

峰峰集团2002年底成功建立起“三集中”物供体制。四年来。降低采购成本2．33亿元；储备资金由7824万元降至1200万元（特种储备）；节约运输费用2900万元；减人创效4700万元……，这一系列的数字充分证明了峰峰集团物供体制改革取得了巨大的成功。     

基于零库存管理的供应商选择

基于建筑企业物资管理采用零库存的管理理念,提出了建筑企业供应商选择的基本指标,采用层次分析法分析了零库存条件下物资供应商的选择。并结合工程实例,建立AHP模型,介绍了在建筑企业零库存物资管理中如何进行供应商选择的方法。     

寄售制零库存采购策略

20世纪80年代以来,急剧变化的竞争环境要求企业必须对市场需求快速反应,改变传统的采购方式,与供应商建立紧密的战略伙伴关系、业务协同、信息共享,缩短采购供应周期,降低采购成本,共同构筑应对市场和客户需求响应的采购平台。寄售制零库存采购正是在这样的环境下应运而生,它是一种有效挑战“零库存”管理的采购策略,是企业实现生产与采购无缝对接的有效途径。     

石油企业物资供应链的“零库存”管理探索

伴随着供给侧结构性改革的开展,国资委“两金”压减工作深入推进,国资石油企业正面临着增储上产、库存压降的双重挑战,在共享消耗、改代利用、拍卖转让及报废处置等常规措施效用消减的情况下,创新物资采购商务模式,探索供需高度协同的管理机制,从源头管控,已是企业压降库存、提升物资管理水平的重要途径之一。本文对重资产类型的石油企业物资供应链的“零库存”管理进行了研究,希望对企业的发展有所帮助。     

浅谈炼化企业实现物资“零库存”方法探索

阐述"零库存"的概念和炼化企业实现"零库存"优点,提出炼化企业如何实现"零库存"方法和注意的问题。     

制造企业零库存管理物资调度方法研究

制造企业为减少库存成本、优化资金结构实施零库存管理,在生产经营过程中如何高效调度物资使仓储保持零库存动态平衡是后续需要解决的难题。以制造企业仓储部门为研究对象,在零库存管理思想指导下,提出一种基于Q学习的零库存物资调度方法,并用实验验证方法的有效性,以期提高制造企业仓储管理效率,减少人为误差,为实施零库存管理提供后续技术支持。     

加强物资管理提高煤炭企业管理水平

物资管理作为煤炭企业生产管理当中的一项重要工程,加强物资管理,提高煤炭企业的管理水平对提高煤炭企业的竞争力具有非常关键的作用。笔者通过提高物资采购决策的科学性、加强物资采购的管理、优化物资储备的管理、加强生产部门的物资管理以及加强对废旧物资的管理等五个方面来对这一课题进行相关的探讨,以期为我国经济的发展贡献力量。     

生产企业如何实现“零库存”

“零库存”管理理念是企业高水平综合管理实力的体现,如果生产企业与同一供应链上的相关企业结成合作伙伴,共同以严密的计划、科学的采购、精益的生产和准确的市场,做到生产资料的最佳衔接,实现“零库存”的目标后,将产生可观的经济效益。     

创新物资管理 增加经济效益

龙口矿务局近些年来，根据市场不断变化的形势，坚持“企业管理突出经营管理，经营管理以财务管理为重点、财务管理以资金管理为核心和生产围绕销售转、销售围绕市场转、一切围绕效益干的经营方略”，保证了全局经济的良好运行，取得了较好成绩，加快了企业由数量型向效益型的转变步伐。     

“零库存”的尴尬—美封港事件余波凸现世界新经济特点

今年10月8日，美国旧金山一联邦法院根据布什总统的要求下令西海岸劳资双方暂时搁置纠纷，于9日下午重新开港，持续了10天的美国西海岸封港事件因此得以解决。据估计，“封港”期间，每天造成的损失高达20亿美元。两个多月过去了，封港对美国经济乃至亚洲经济造成的负面影响，至今仍未结束。这种影响凸现了新经济体系的两大特点：一是新经济造就的现代商业模式“准点及时到货”，在中间环节被打破时带给经济的被动局面和损失，远超过传统模式下的商业经营模式。二是经济全球化的不断发展，使国际经济任何一个链条上的脱节，都可能对众多国家…     

从“投”学管理

在企业管理学中，前几年非常流行的词是“执行”，无数企业管理者想方设法提高自己的执行能力。正当许多畅销出版物都在为“执行力”摇旗呐喊的时候，2006年一本新书问世，叫板管理者简单的“服从”和“执行”，号召所有的管理者从“投”学管理。这本书就是《投资式管理》。作者殷生博士提出全新经营管理理念：传统的管理者必须跳出执行者的局限，运用投资者的心态和方法来管理和领导企业。