企业兼并中的人际关系磨合成本研究

兼并会造成企业内社会资本的损失,兼并中的人际关系磨合成本是一种交易成本,磨合过程可以视为"交易成本资本化",从而形成新的社会资本的过程.本文重点分析了影响企业兼并中磨合成本的主要因素:兼并者与被兼并者的相对规模,相对绩效和相对市场竞争力,各自所属产业或行业及产业或行业关系,兼并前的业务与人员往来,兼并方式及政府在兼并中的作用,兼并后对被兼并者管理人员的安排,以及兼并后兼并者对被兼并者实行控制的方式.本文还比较了东亚与西方企业的兼并,在其他情况相同的条件下,东亚企业兼并中的人际关系磨合成本较高,磨合期较长,并在实际上减少了兼并,介于企业与市场之间的组织形式更为发达.     

种子企业兼并重组探析——以甘肃河西地区为例

种子企业兼并重组已成为我国种子产业发展的趋势。甘肃河西种子产业的发展规模为种子企业兼并重组奠定了基础,但也存在市场不成熟、现代化管理能力和经营不足、企业家理念及传统文化等深层次因素。文章从河西地区种子产业实际情况出发,提出了"政府主导和市场化运作相结合"、"区域布局、企业类型和品种相结合"、"资本运营和种子产品运营相结合"、"循序渐进与集中兼并相结合"等兼并重组的基本原则,探讨了‘共存兼并’、‘资产兼并’、‘新设并购’等兼并重组方式,对河西种子企业兼并重组布局进行了设想,并针对性地提出了种子企业兼并重组建设性建议。     

浅谈当前形势下如何提高企业的经济效益

要提高企业的经济效益,必须依靠科技创新,采用现代化管理,降低成本,生产适销对路的高质量的产品;根据企业实际,采取"兼并"、"破产"、"强强联合"等方式,优化企业结构,以获取更大的经济效益,提高我国企业的国际竞争力。     

中国高科技企业的并购战略

高科技企业是世界第五次企业兼并浪潮的主角.世界高科技企业围绕知识资源的获取、积累和运用进行了大规模的兼并.中国高科技企业正在成为中国经济新的增长点;现代科学技术发展速度越来越快,仅依靠国家的宏观政策扶持和资金投入,已远远不能满足我国高科技企业发展的要求,高科技企业只有通过兼并、重组、收购、被收购等方式,实现跨越式的发展,才能迎接经济全球化新局面.     

论各级政府部门原则上不直接经营管理企业

长期以来,我国在工业管理上把生产资料的全民所有同国家机关直接经营管理企业混为一谈,因此,中央各工业部,省、自治区工业厅、局,地、市、县工业局等政府部门都直接经营管理一部分企业。政府部门直接经营管理企业虽然有些好处,但也存在很多问题: 第一,政府部门直接经营管理企业,不     

论价值与生产关系

价值理论不应该是一个比较静态的理论。因为使用价值理论的创新,价值理论能够动态化。价值理论的动态化为剩余价值理论注入了新的内容,也为生产关系的基础——生产资料的所有制形式赋予了新的内涵。在劳动力市场的均衡点上,劳动力的价格与劳动力的价值相一致,不存在剩余价值。生产资料私有制并不必然导致生产资料所有者占有劳动剩余产品。     

培育“兼并大户”

著名经济学家厉以宁撰文:企业兼并,有利于兼并者和被兼并者双方,是产权改革的组成部分。那种否认兼并积极作用的传统观点,无疑是有害的。但如何培育中国自己的"兼并大户",国内报刊上谈得不多。所谓培育中国自己的"兼并大户",是指培育一批具有优势的国家控股企业或大企业,使它们有实力兼并劣势企业。企业兼并,应在规范化的基础上进行。政府培育,即政府在税收、信贷和技术等方面给予支持,万万不能搞"拉郎配",否则它的后遗症将拖垮优势企业。政府对"兼并大户"的支持与帮助有三:     

管理成本刍议

<正>一、管理成本的产生1、最初的近代意义上的成本计量是为了管理而产生的.工业革命对传统生产经营方式的冲击,形成了新的近代工业生产企业.以机器为特征的大生产代替了传统的以手工操作为特征的小生产方式,企业经营管理的重心也由原来的企业外部市场上的生产要素的协调转移到企业内部对所拥有的资源进行有效配置,以提高劳动生产率,满足不断增长的市场需要.因此,一系列新的管理问题就摆在了管理工作者的面前,最基本的就是生产资料的计量手段和如何控制与考核工作人员的绩效.     

走向市场经济:面临的难点与对策

<正> 一、走向市场经济所面临的难点分析第一,市场体系不健全,市场网络不发达。(1)一部分重要的生产资料仍由国家统配而不能进入市场,这就为企业通过市场渠道满足生产资料的需求设置了障碍;(2)劳务市场尚处于封闭状态,劳动力难以自由流动,从而使企业难以根据自身的情况适时地吞吐劳动力;(3)资金市场发育迟缓,主要表现在新的金融工具品种单一,流动空间狭小,企业不能及时、充分地吸纳资金并调整生产经营活动;(4)技术、信息市场发展滞后,科技成果及信息资源商品化程度低.从而使企业在市场竞争中缺乏超前发展的信息条件和科技力量。这是一个方     

中国劳动学会首届年会讨论情况简介

<正> 中国劳动学会成立大会暨首届年会于1982年1月14日至19日在北京召开。现将会议对有关问题的讨论情况介绍如下:一社会主义制度下劳动力所有制问题(1)是否存在劳动力所有制。①认为劳动力是社会生产的一个条件,它同生产资料一样都存在所有制问题。资本主义社会是如此,社会主义社会也不例外。②认为劳动力要发生所有制关系必须以劳动力和劳动者相分离为前提,而这种分离又是以生产资料与劳动者相分离为条件。社会主义社会,劳动者是生产资料的共同所有者,不存在劳动力的转让和出卖,从而也不存在劳动力所有制问题。(2)社会主义劳动力所有制的形式。①认为劳动力归社会公有。劳动力所有制是随     

浅谈零售银行客户管理

通常银行机构倾向于以"业务条线,即垂直式管理结构"或者基于产品级的方式进行管理.虽然这种方式可以在产品级上提供明确的角色、责任和目标,但是常常会发现,跨不同产品线的客户决策就不十分明确.对于很多一直使用产品条线方式管理的银行来说,以客户级为基础的决策方式将是一项重大变革,但这种决策可以带给银行可观的回报.     

国营企业之间兼并的几个理论问题

作为国营企业产权转让的形式之一——国营企业之间的兼并,是企业竞争与改革深化的必然趋势,它必将为破产企业提供一条新的出路。本文将对国营企业之间兼并中所出现的部分理论问题作一些初步的探讨。一、国营企业之间兼并的内涵与外延国营企业之间兼并的内涵型是指,一些在技术、设备、人才、资金、产品销售等方面具有一定优势的企业对一些落后亏损的小企业进行投资、技术服务、培训人才、代销产品等,使得     

关于企业兼并的几个政策问题

企业兼并是一个企业通过一定方式获得其它企业产权的行为,它有利企业产品结构和组织结构不断趋于合理。不过,由于企业问的利益关系所致,在实施中必然要与企业现行管理体制发生磨擦和碰撞,遇到这样或那样的阻力。因此,抓紧研究制定有关法规和政策措施,扫除兼并中的各种障碍,就成为目前促进企业兼并的当务之急。     

论企业兼并中的金融杠杆作用

<正> 企业兼并对于生产要素的合理流动,产业结构、产品结构,企业组织结构,银行信贷结构的不断调整,不断趋于优化,为提高企业、银行和社会经济效益,增加有效供给,均起着积极的作用。本文拟就目前乡镇企业兼并中存在的问题及如何促进乡镇企业兼并,盘活信贷资金存量降低存量贷款风险作一些探讨。 一、企业兼并的内涵、形式及贷款转移 所谓企业兼并是指优势企业并吞劣势企业,是在遵守“自愿、平等、互利”的基础上的一种组合行为。 企业兼并过程,实际上是资产所有权的转移过程,这种资产所有权的转移,是以被兼并企业的债务和生产要素同时转移而成立的,是一种在自愿基础上依靠经济实力发生的特殊商品的合法交换,并且是运用法律手段取得被兼并企业的财产所有权。因此,银行与被兼并企业的信贷关系也就随着其财产、债务的转移而转变为与兼并企业的信贷关系了,从而使处于劣势或关停企业的呆滞的信贷存量得以活化。 企业兼并的形式主要有扩张式、购买式和划归式三种,对不同形式的兼并、被兼并企业的银行贷款也应采取不同的方式予以清理、落实、收回。 1、扩张式兼并。是指优势企业为扩张生产规模,缩小投入与产出的时间差、快速占领市场,提高经济效益,而向外进行扩     

浅谈现代企业如何控制税务风险

随着各种市场经济贸易行为的变化多端,各种相应的税务法规条文也日益增多,企业的税务风险也日益突显。税务风险管理已经被许多现代企业提上了重要的议事日程表中,其在企业管理中地位的重要性已是不言而喻。在全球经济增速变缓、生产资料以及劳动力等各种成本上涨的大趋势下,企业效益大幅下滑、实施结构减税和出口退税等"减税主义"政策的宏观背景下,现代企业如何控制企业税务风险以     

我国企业兼并的新趋势

<正> 本刊记者综合报导,据有关部门不完全的统计,目前我国已有3400多个企业被兼并。通过这些企业兼并的实践,逐渐显露出企业兼并的新趋势,主要是:1.由企业兼并初期的单纯为了某些亏损企业扭亏增盈、消灭亏损,逐步向合理组合生产要素、优化经济结构发展。2.由过去一个企业对一个企业     

开放劳动力市场与劳动力管理体制改革

<正> 我认为开放劳动力市场是劳动力管理体制改革的中心环节。一、开放劳动力市场是改革统包统配劳动制度的必然趋势传统的观点认为,在社会主义条件下,劳动力不是商品,因而也不存在劳动力交换和劳动力市场,劳动者可以无条件地直接由国家统一分配,进入生产过程,与生产资料结合。劳动力的经济运动过程仅仅经历生产、分配和消费三个阶段,而不存在交换阶段。我国社会发     

关于加强矿山设备管理的思考

随着市场竞争愈演愈烈,企业改革的进一步深化,设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。每年由于设备管理存在的问题,国内矿山企业遭受巨大的经济损失,严重影响了矿山企业的发展。新的机制要求企业经营管理方式既要重视产品的经营管理又要重视企业资产的经营管理。设备是企业资产的重要组成部分,随着企业向公司制的改组,矿山设备管理工作将面临新的形势和任务,其工作的重点是如何管好、用好、维护好矿山设备,提高企业的设备管理水平和使用效率,为企业创造更大的经济效益。     

21世纪技术规则经营的理论与策略

技术规则经营是21世纪企业成长战略的最新发展动态,其核心内容是技术创新、标准拟制和市场"锁定".企业技术规则经营的典型策略通常包括"赢家通吃市场"、合作与兼并、发起标准战.针对当前客观环境,对中国企业实施技术规则经营提出了具体建议.     

建筑施工企业全面成本管理探究

成本管理是我国建筑施工企业的重要经营管理活动之一.通常来说,成本管理工作的展开是以项目管理为基础,并直接对建筑施工企业的整体经营管理工作产生作用,继而对企业的整体市场竞争力和长远发展产生直接而深远的影响.面对新的经济发展环境,建筑施工企业需要进一步认识到全面成本管理的内涵与外延,积极探索行之有效的全面成本管理模式,促进建筑施工企业全面成本管理水平的提升.