把企业家推向市场

把企业家推向市场朱秉发现代企业的活动必须以市场为导向，但市场本身并不创造价值市场运行的主体是企业，企业活动的主体是职工，而职工的代表，企业的人格化，则是企业家。因此，企业家是决胜市场的主帅，市场经济的大潮也必将把企业家推向市场。一、把企业家推向市场，...     

把企业推向市场与企业“四自”的内在联系

把企业推向市场,由市场直接调节企业的生产经营活动,是企业实行自主经营的前提条件。因为在传统的、高度集中的、忽视商品关系和排斥市场机制的体制下,企业是作为国家行政机关的附属物,企业的一切生产经营活动,都是听命于国家行政机关的,其投入品由国家计划配给,其产出品由国家统购包销,其财务由国家统收统支。在这种体制下,企业的生产经营     

把企业推向市场要从理顺分配关系入手

一 把国营企业推向市场,使之成为富有生机、活力和高 效益的经济实体,在改革与发展的浪潮中不断充实 和壮大,必须建立和完善五大经营机制,即公平竞争机制、利益和风险机制、积累机制、生产要素配置机制和自我约束机制。这五大经营机制,都与国家与企业的分配关系有关。只有理顺国家与企业的分配关系,企业经营机制才能得以建立和不断完善,企业才能真正进入市场参与竞争。     

将企业真正推向市场的对策建议

<正> 国务院《转换全民所有制工业企业经营机制条例》发布后,为企业走向市场,参加市场竞争提供了良好的政策环境。给企业下放的权利正逐步到位,但由于企业负盈不负亏的问题一直未能解决好,因此,企业用权就缺乏必要的约束机制。显然没有负盈又负亏的前提条件,企业就不能顺利转换经营机制。解决企业负盈不负亏问题,推进股份制是个好办法,但由于种种原因,一下子所有企业还不可能全部施行,在这种情况下,除积极推行股份制外,还需按照“三个有利于”的原则,积极探索其他有利于形成企业自负盈亏机制的有效途径,就当前来说,以下方法可供采用。 1、加大风险抵押。在实行承包制的同时,绝大部分企业都进行