快马加鞭未下鞍——农发行全国分行行长会议部分代表访谈录

1999年1月19日至21日,中国农业发展银行全国分行行长会议在京召开。会议肯定了1998年的资金供应和管理取得明显成效,封闭运行基本实现。会议提出"持续稳定地封闭运行"的目标,围绕这一目标全面部署了1999年全行各项工作。会议期间,本刊记者专访了参加会议的部分代表。1998年,吉林省分行全面贯彻落实国务院关于深化粮食流通体制改革的各项政策、措施和总行关于收购资金封闭运行的一系列指示、办法,强化收购资金封闭管理,积极支持粮棉油收购和粮食流通体制改革,实现了收购资金封闭运行目标。今年,我们要认真贯彻全国经济工作会议和全国农村工作会议精神,按照这次会议的部署,坚持以收购资金持续稳定封闭运行为中心,以加强党的建设和领导班子建设,提高干部队伍素质为重点,全面做好各项工作。在封闭运行     

农发行行长谢旭人在贵州、云南调研时强调 狠抓基层行和管理基础工作 实现收购资金持续稳定封闭运行

2月26日-3月3日,中国农业发展银行总行行长谢旭人带领总行有关部门负责人,到贵州、云南两省就收购资金封闭运行管理工作进行了调查研究。调研期间,谢旭人行长先后听取了两省分行工作汇报,与贵州省安顺、黔西南州和云南省曲靖、楚雄等地农发行部分干部职工进行了座谈,并深入到贵州省关岭县支行、云南省陆良县支行实地检查了信贷管理操作规程。谢旭人行长还就农发行业务的委托代理问题,与农业银行贵州省安龙县支行、云南省牟定县支行交换了意见。通过调研,谢旭人行长对贵州、云南两省农发行1998年工作成绩给予了充分的肯定。他要求两省农发行广大干部职工认真总结过去一年收购资金管理工作的经验,进一步增强实现收购资金封闭运行的责任感和使命感,坚定信     

胡楚寿同志在分行行长会议结束时的讲话

这次为期三天的分行行长会议就要结束了。会议开始时,谢旭人行长代表总行党组作了工作报告,总结了4月份以来全行按照封闭运行的要求,加强收购资金管理工作的基本情况,指出了当前工作中存在的主要问题,阐明了总行关于进一步加强收购资金管理,尽快实现封闭运行的工作思路和具体办法。会议期间,谢旭人行长还从理论和实践上就农发行如何实现收购资金封闭运行问题作了专题讲座。与会代表学习、讨论了谢旭人行长所作的工作报告,研究了总行起草的关于贯彻国务院《粮改决定》及其配套文件、加强收购资金管理的六个专题材料,提出了很好的修改意见。经过与会同志的共同努力,这次会议开得很成功,达到了统一思想、提高认识、鼓舞士气、明确任务的目的。关于下一阶段的工作,谢行长在报告中已作了全面部署,希望各分行认真贯彻落实。下面,根据会议期     

封闭运行有“八忌”

自去年四月份以来,农发行系统干部职工上自总行行长、下至基层干部为收购资金封闭运行做了大量的工作,取得了阶段性成果。为了实现收购资金的持续封闭运行,笔者谨给大家提个醒:在实践工作中要切实做到"八忌"。一忌"满"。在封闭运行取得了阶段性成果的今天,有的同志产生了"满足感"、"成就感",认为粮食企业挤占挪用的顽症得到了根治,收购资金的管理走上了"封闭运行、良性循环"的正轨,这样,天下太平了,我们可以放马南山、高枕无忧了。故自觉或不自觉地放松了对粮食企业的监管。而事实上,封闭运行工作是一场长期的、艰苦的"持久战",不可能一     

固本健体强基础——农发行湖北省分行确保封闭运行侧记

深化粮食流通体制改革是国务院确定的今年"五项改革"的重中之重。实现收购资金封闭运行将对这项改革的成功发挥重要的促进和推动作用。农发行湖北省分行近期全行总动员,以"封闭运行"为中心,抓管理观念的转变;以"两管一收"(管住库存、管住回笼资金,做好收贷收息工作)为重点,抓工作措施的调整;以"守土有责"为己任,抓工作责任制的落实,加大收购资金管理工作力度,出现了良好的势头。固本:转换观念树信心总行召开的12省区分行行长座谈会一结束,省分行连续召开了党组会、行务会和地、市、州分行行长紧急会,明确农发行的工作就是围绕封闭运行,保证农发行的资金供应,遏制资金流失,抓住收购资金发放、管理、收贷三个环节,落实四项制度。省分行党组认为要实现收购资金封闭运行,必须统一思想认识,转换经营观念,调整工作重点,坚定干部信心,做艰苦细致的工作。     

突出“三力”重点 推进封闭运行

湖南省分行自总行12省(区)行长座谈会后,迅速贯彻朱镕基总理和总行关于收购资金封闭运行的指示精神,加大管理力度,采取了"以增强凝聚力、控制力、竞争力"为主要内容的工作措施,促进了全省收购资金封闭运行管理工作,截至5月上旬,全省实现收贷8.95亿元,比上年同期增加2.2亿元,是三年来收贷最多的一年;收息4.22亿元;清收不合理资金2.87亿元,纠正多头开户328户。其主要作法是:一、统一四个认识,增强全行凝聚力我行于4月14日召开了二级分行行长紧急会议,从四个方面统一全行的思想认识:一是统一对朱总理收购资金封闭运行定义的认识,深刻领会朱总理"收多少粮食发放多少贷款,销多少粮食收回多少贷款"的涵义,理解资金供应与管理的关系。二是统一对收购资金封闭运行重要性认识。三是     

信阳市农发行系统全面推行联库信贷员工效挂钩管理办法

农发行信阳市分行坚持以人为本,以管理统揽全局,在所辖11个县区支行全面推行联库信贷员工效挂钩管理办法,打破分配上的平均主义,建立起责权利相结合的经营管理机制,促进了收购资金封闭运行中心任务的完成。自1998年4月份以来,农发行专司粮棉油收购资金供应和管理职责。广大信贷人员在人员少、任务重的情况下,夏顶烈日,冬冒严寒,日夜奋战在收购资金封闭管理第一线,做了大量艰苦细致的工作,取得了突出的成绩。随着时间的进展,有个别同志产生了厌战心理,思想麻痹,工作躲避艰苦,拈轻怕重,互相攀比,出现了个别企业挤占挪用收购资金的不良苗头。为此,市分行在今年初传达总行和省分行行长会议精神时,把对联库信贷员实行工效挂钩管理提上了议事日程,行长召集人事信贷部门专题研究,组     

探索和实践封闭运行的有效途径——山东省分行召开政策性收购资金管理理论研讨会

1997年农发行全国分行行长会上提出,要将粮棉油库贷挂钩比例提高5个百分点。如何实现这一目标,农发行山东省分行积极探索好的路子。他们根据政策性收购资金运行规律和特点,结合粮食、供销体制改革实际,紧紧围绕收购资金封闭运行,认真进行理论探讨并大胆实践,初步找到了以"仓单质押管理"和"收购专户核算"为核心内容、确保收购资金封闭运行的有效途径及操作办法。为总结经验,完善措施,进一步探讨和实践,农发行山东省分行4月26日召开了"政策性收购资金管理理论研讨会",省分行、部分市地分行及省行营业部辖属各县(市、区)支行的60余名干部参加了研讨,省高级人民法院、省工商局的有关领导到会并做了重要的讲话,总行工商信贷部、《农业发展与金融》杂志社的领导莅临大会,提出很多指导性建议,会上工商信贷部主任李小旭同志宣读了朱元樑行长的书面讲话。朱元樑行长在讲话中说:山东省分行在加强收购资金管理方面的有益探索,不仅有利于推动全省粮棉油政策性资金的良性循环,对全国其它地区的粮棉油政策性资金供应和管理工作,也将起到好的借鉴作用。他希望山东省分行的同志们要进一步解放思想,统一认识,继续紧密联系工作实际,深入研究和探索政策性收购资金管     

加大信贷管理力度 实现收购资金封闭运行

加强粮棉油收购资金供应和管理,实现收购资金封闭运行是党中央、国务院赋予农业发展银行的重要任务,也是农发行广大干部职工的一项基本职责。结合学习十五大精神,我们对此有了更进一步的理解。回顾农发行内蒙古巴盟分行自1997年初实现业务自营以来的工作,我们在收购资金的供应和管理上取得了一些成效。通过构建"两个体系"和"三个机制",既确保了收购资金的及时供应,又有效地防止了资金流失,取得了政府、企业、农民、银行四满意的效果。构建制度体系,规范信贷管理。建行之初,巴盟分行就在总、分行制订的制度办法基础上,积极在实践中摸索,先后制定了《工商业贷款管理办法》、《贷款管理考核办法》、《收     

全国分行行长会议典型发言材料介绍

1月25日-27日,中国农业发展银行全国分行行长会议在京举行。26个分支行在会上进行了工作经验交流,其中,14个省、地、县分支行在会上作了书面发言。记者将大会发言的分支行典型材料介绍给大家借鉴学习。加强信贷管理湖南省分行认为加强三个环节的管理,关键在于落实再落实。他们积极探索收购贷款投放、库存监管、收贷收息的三个环节管理,坚持在“抓落实”上狠下功夫,使收购资金封闭运行管理工作取得可喜成绩。1999年,     

以规范管理为切入点 实现收购资金封闭运行

实现收购资金封闭运行,承德分行的特点是,以规范化管理为切入点,细抓严管。1998年经营指标完成情况综合评比取得全省第一名的好成绩。一、制定操作规程,推行规范化管理在资金监管实践中,承德分行体验到,"粮改"的各项基本政策和有关具体规定明确之后,实现收购资金封闭运行,关键在于规范化管理。他们早在1997年4月开始就围绕"封闭运行"这一目标,积极探索规范化管理之路,进行了三次试点。第一次试点制定了《粮油贷款规范化管理     

农发行山西省分行举办收购资金管理培训班

为进一步贯彻落实朱镕基总理、谢旭人行长视察山西时的重要讲话精神和全国粮食流通体制改革学习班的具体要求,尽快实现收购资金封闭运行目标,推动全省粮食流通体制改革的顺利进行,8月28-30日,中国农业发展银行山西省分行举办了收购资金封闭运行管理培训班。来自全省各地市分行的行长、信贷、计划、会计、稽核处处长和报表统计人员共66人参加了培训。培训紧紧围绕收购资金封闭运行的政策规定、管理办法、操作要点和有关报表填制等进行了讲解、学习与讨论。培训期间,三位行领导自始而终主持了这项工作,并分别对一些重点、难点问题进行了讲授。这次培训时间紧凑,主题鲜明,内容丰富,达到了预期目的,主要有以下几点收获:第一,加深了对粮棉油收购资金封闭运行管理重要性的认识,纠正了以前的一些认识上的偏差,走出了一些认识误区,消除了悲观的论调和无所作为的思想,进一步增强了实现收购资金封闭     

推行“两员”等级管理 夯实封闭运行基础

1999年,新乡市分行按照总行"完善管理、巩固成效、提高水平"的工作总思路,狠抓管理基础工作和基层行工作,推出了信贷员、营业员等级管理新举措。实行"两员"等级管理,其目的在于切实提高员工素质,调动其工作积极性,扎实做好收购资金管理基础工作,推进农发行经营管理科学化、规范化,实现收购资金持续稳定封闭运行。一、针对薄弱环节,解决主要矛盾信贷员、营业员是农发行一线工作人员,是收购资金封闭运行管理的具体操作者,这支队伍素质的高低和管理得当与否,直接影响着封闭运行成果。虽然收购资金封闭运行已取得初步实效,但管理工作     

路要越走越宽

去年初,朱镕基副总理指示农发行在完成分支机构改革后,要在进一步完善收购资金封闭管理中取得明显成效。为此,总行提出全行收购资金库贷之比,从1997年起,争取逐年提高5个百分点,到2000年达到75%左右,基本实现封闭运行、良性循环。为实现这一目标,一年来全行广大员工奋发努力,积极探索,扎实工作,取得了明显的成绩。许多县(市)支行推行的银企政共管收购资金,就是一个比较成功的模式。农发行湖北省枝江市支行是该省分行收购资金管理的试点单位,     

积极采取措施 切实加强收购资金管理

为了切实加强和改进粮油收购资金管理,有效遏制挤占挪用收购资金,尽快实现收购资金封闭运行目标,农发行内蒙古分行在国务院长春四省区党政主要负责人座谈会和总行12省区分行行长座谈会结束后,紧急动员,迅速行动。一、狠抓学习教育,转变思想观念长春四省区党政主要负责人座谈会和总行座谈会结束后,我行立即行动,及时召开分行党组会议、行务会议和全区支行长会议,传达学习两个座谈会精神。针对干部职工的思想状况,我们重点抓了四个方面的教育引导。一是抓学习,明确政策要求,使干部职工理解朱镕基总理指示精神实质。二是讲形势,使干部职工认识到实现收购资金封闭运行的重要性、紧迫性。三是找差距,使干部职工明确今后工作努力的方向。四是看前景,使干部职工克服了消极畏难情绪,增强了工作信心和决心。二、突出关键环节,堵住资金流失渠道     

农发行部分省级分行贯彻落实全国分行行长会议情况

河南省分行于1月31日至2月1日召开分支行行长会议,贯彻落实全国分行行长会议精神;回顾1999年工作,交流经验,表彰1999年度先进集体和先进个人;分析形势,明确任务,全面安排2000年的各项工作。根据总行2000年工作的指导思想和总体要求,李春亭行长代表省分行党委提出七项工作目标:1、确保收购资金持续稳定封闭运行,完成或超额完成封闭运行各项考核指标;2、全面完成各项信贷计划。3、圆满完成财务计划,不突破固定资产购建指标和各项费用指标,无违规违纪现象。4、落实党风廉政建设责     

学习 落实 提高——江西各级行扎扎实实做好各项工作 封闭运行力度明显加大

去年9月,正值抗洪抢险的关键时候,谢旭人行长深入江西慰问考察,期间发表的讲话既有农业发展银行全盘工作的宏观指导,又有指导江西具体工作的真知灼见,既体现了自去年4月份以来形成的管理思想,也反映出求真务实,善抓主要矛盾的工作方法。江西省分行各级领导干部,按照谢行长的讲话,不断推进收购资金封闭运行工作,各项工作力度明显加大:一、争取省政府对封闭运行工作的重视。秋收到来之前,江西分行连续向省政府呈送了关于夏粮收购、粮食流通体制改革、棉花贷款管理等三份书面报告,引起了省政府的高度重视。针对报告中提出的地方财政补贴款到位不够及时的问题,省政府于去年11月下旬召开会议,专题研究改进办法。行文批转了《关于加强棉花贷款管理办法的报告》,采纳了分行提出的     

用达标抓“两基” 以“两基”促封闭——农发行贵州省分行抓县级支行基础工作成绩斐然

抓“两基”、达“三新”是农发行总行对1999年全行工作总的要求。在2000年的新年钟声敲皮响之际,当贵州省农发行的干部职工为实现了收购资金持续稳定封闭运行感到欣慰的同时,无不在细细回想他们走过的不同寻常的抓“两基”之路,从中体味收获的喜悦和自豪。1999年2月底,总行谢旭人行长在贵州调研期间,对贵州省分行的工作提出了明确要求。他说,从贵州情况看,“两基”工作薄弱的问题最为突出,尤其是基层行的管理基础工作亟需加强。如何把总行的工作要求贯彻落实到位,真正实     

创建星级信用企业 规范银企监管行为——农发行十堰市分行开展“星级信用企业”评定活动的调查

在实行粮油收购资金封闭运行监管中,如何规范银企之问监管与被监管行为、增强粮油收储企业自我约束、自我管理、自我规范、自我提高能力,确保收购资金持续稳定的封闭运行,农发行十堰市分行结合本地实际,通过在全市收储企业中开展"星级信用企业"评定活动,极大地调动了企业强化内部管理的积极性,密切了银企关系,从而为实现持续稳定的收购资金封闭运行探索出了一条新路子。一、开展"星级信用企业"评定活动的基本做法1、明确评"星"办法。为把"星级信用企业"评定工作富有成效地开展起来,市分行将此项工作作为封闭运行精细管理达标的一项重要内容,纳入年度工作目标考核。《办法》规定:凡独立核算的粮油     

实现收购资金封闭运行是我最大的愿望

何天麟同志现任农发行浙江省诸暨市支行行长助理兼计划信贷部主任。这位农发行优秀信贷员,浙江省农发行系统"精神文明建设标兵"的获得者,在谈到他所取得的成绩时,只是淡然地说了一句话:"实现收购资金封闭运行是我最大的愿望"。而又有谁知道,这其中包含了他多少辛勤的汗水和劳动。艰苦探索之路 1998年4月份以来,随着粮食流通体制改革的全面启动和农发行业务范围的调整,收购资金封闭运行规范化管理任务日益加重,许多干部职工对收购资金封闭运行的新要求一时难以适应,有些职工甚至有抵触情绪。在这转轨的关键时期,何天麟同志积极协助行领导,耐心细致地做好干部职工的思想教育工作,从而迅速统一了大家的思想,增