内资零售企业采购联盟与供应策略最优分析

内资零售企业建立战略联盟的动机是应对市场中激烈的竞争，建立采购联盟使内资零售企业的议价能力增强，采购价格下降，采购成本下降，企业利润空间扩大，增强企业竞争力。供应商根据零售企业的采购数量而采取的差别性价格，也使得其实现策略最优.     

大力推进药品集中采购

一、扼制药价上涨的首选办法是实行集中采购,当前医院停卖药品价偏高的原因主要出在推销费用、医生回扣和医院加价上,而控制这三项费用过高的有效措施除加强监控机制,大力开展廉政教育外,应采取集中采购的方式加以解决。因为只有公开采购,取消暗箱操作后,推销费用及医生回扣才会基本杜绝或大大降低,药价自然也就可以大幅度下降了。     

开展药品集中招标采购工作的做法

为增加药品采购透明度,降低药品虚高价格,减轻就医患者和社会医药费负担,促进廉政建设和公平交易,各地各级医院普遍进行药品招标采购工作。但目前尚没有统一的模式,处于“各自为政”的局面。由此,笔者试谈一些我院药品招标采购工作的做法,以供大家参考。一、成立专门的药品招标采购工作领导小组在孟刚院长的重视下,我院成立了专门的药品招标采购工作领导小组,小组由行政、纪检、监察、药剂、医务、财务、审计等人员组成。主要职责是：草拟药品招标方案,制定具体招标实施办法,负责组织和监督药品招标采购工作,审查随机抽样的评标…     

行业采购

广州市梅花园汽车修理厂，新干线汽车综合服务连锁机构，广东福星汽车服务有限公司，广州市皇波萝(伟达)汽车服务中心，广州市光头佬汽车服务连锁店。     

中心城市高校后勤采购联盟的构建

供应商为了能保持与采购联盟长久合作,势必主动与采购联盟建立战略合作关系并共同制定采购和供应计划、积极向采购联盟提供物资信息。随着高校后勤应付采购成本不断增加,越来越多的高校开始考虑通过建立采购联盟以实施联合采购。采购     

破解价格联盟

企业以任何理由所结成的价格联盟,总是有一种内在的自我崩溃的倾向。正是人们经常痛恨的企业的"贪婪",反而让企业不可能维持那可能损害消费者利益的价格联盟——     

四种眼光看战略联盟

世界范围的战略联盟潮风起云涌，此起彼伏，不少学者也对战略联盟各抒己见，褒贬不一，为了使得对战略联盟这个组织创新的载体有更清晰的认识，本文从战略、行业、竞争和资源四个宏观角度和十四个具体角度对战略联盟进行分类和比较。     

生产计划与采购的供应链方法

采购和计划管理是现代企业管理的基本活动,采购的目标是以合理的价格、适合的数量,在准确的时间将物料发送到正确的地点,计划的任务是在已知计划期内,根据每一时段的需求预测量,以最小化生产计划期内的成本为目标,确定该时段内各期的产量、库存量和劳动力水平。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式.     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

从连锁零售企业采购模式、组织架构、库存管理及供应商评价选择等方面对采购管理进行论述,构筑了供应链管理基础上的采购管理的优化模式。     

医院药品采购招标管理探索

加强医院药品采购招标,对解决药品购销中的腐败现象和药价虚高,减轻患者的用药负担有着重要意义。文章研究了医院药品采购招标的重要意义,分析了我国医院药品采购招标现状,提出了加强医院药品采购招标的主要措施。     

中小企业如何融入跨国采购

一、跨国采购在我国的发展特点，1．跨国公司和国际采购组织的采购网络加速向中国市场延伸，采购活动日趋活跃。从全球采购的运作方式看，首先是以生产者驱动的跨国采购，主要出现在如汽车、飞机、信息产品等资本和技术密集型行业中。例如全球采购在我国的最先引入就发生在汽车行业，随后。如通用、大众、西门子等世界著名的制造企业陆续开始在中国设立国际采购中心。     

联盟与管理

如今，随着联盟占市企业场价值的比重不断攀升，对联盟实施有效的管理从来没有像今天这样显得如此至关重要。然而，企业战略联盟失败率几近半数。相信本论述的方法将有所裨益，帮助你铸就维系持久联盟的利器。     

浅析供应链环境下的“外包”采购

一、供应链与采购 (一)供应链与供应链管理 供应链是围绕核心企业,通过对物流、信息流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中问产品以及最终产品,最后由销售网络把产品与服务送到最终用户,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式.它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益.     

应对采购与物流管理的未来——2009年国际采购与供应管理联盟(IFPSM)世界峰会考察报告

2009年国际采购与供应管理联盟(IFPSM)世界峰会于2009年9月在美国拉斯维加斯召开。国际采购与供应管理联盟(IFPSM)是一个非政治性、非盈利性、独立的国际组织,是政府采购、企业采购、物流与     

采购价格的“全过程”审计法

采购价格审计是指企业的内部审计机构或内部审计人员以采购价格及其构成要素为对象,对内部有关职能部门(单位)使用企业资金获取货物、工程和服务的价格进行审核、监督、评价,确认采购价格的合理性、合法性、效益性,以促进企业实现价值最大化的经济效益审计。采购价格审计不仅仅是对价格这个数据进行审计,而是要对获得价格的全过程进行审计,包括对采购政策、采购计划、采购程序以及采购管理等各方面进行审计。1、审“该不该买”。即对采购计划的审查,要审查采购计划是否进行过可行性论证(特别是金额较大的采购项目)。另外还要审查采购计划是…