银行服务功能的同质性与比较竞争优势

同质性是银行业服务功能的一个重要属性,是我国银行入世后竞争更加激烈的内在因素.但比较竞争优势要求银行突破同质性,实施差异化战略,从传统、单一的银行产品到现代日益多样化的规模定制,再到更加个性化的解决方案,以较低的成本和风险为客户提供高质量的金融服务.银行同质化是低水平竞争的表现,不适应市场经济发展要求,不能发挥现代信息技术的作用,不利于培养核心竞争力.充分利用现在和入世后的过渡时间,借鉴现代银行再造经验,应用先进的金融信息技术,从组织体系、业务领域、核心产品、风险管理等方面入手,对银行服务功能进行调整、完善、升级和创新,建立和发挥我国银行的比较竞争优势.     

小银行的生存空间和竞争比较优势

中国小银行的生存空间 深刻认识我国小银行的生存空间,是加快小银行改革发展的重要前提.我国小银行的生存空间正处于持久、急速扩张的态势.主要体现在二个层面.     

创建可持续发展的银行竞争优势

随着我国市场经济的蓬勃发展和金融业对外开放步伐的加快．银行业的竞争将日趋激烈。毋须讳言,面对这种严峻局面,国内的一些商业银行尚未形成足以赢得未来竞争的明显优势,甚至某些相对的优势也正在现实竞争中黯然消褪。鉴于此,我国金融界的一些有识之士疾呼：国内各家...     

银行网点的资源与优势

加入WTO后,我国银行业在资金实力、管理、市场营销等方面跟外资银行有一定差距,但在网点上有优势,因此,如何发挥好网点优势,是关系着提高我国银行业竞争力,在同外资银行的竞争中争取主动的重要问题.     

国际竞争中的比较优势与竞争优势

长期以来,指导国际分工从而说明国际贸易的基本理论是比较优势理论。然而随着经济全球化的推进,比较优势受到了竞争优势的挑战,正确理解比较优势与竞争优势的关系,并有效地实现从比较优势向竞争优势的转化是所有国家特别是发展中国家面临的重要课题。     

论中外银行业的竞争优势与竞争效应

文章分析了我国加入ＷＴＯ后中外银行业竞争的比较优势，认为国家支持并不能提高中资银行的竞争力，反会加大风险累积，ＷＴＯ带给我们的不仅是业务技术层面的挑战，更重要的引入外在竞争因素对制度的冲击，我们应当住机遇，利用竞争推动我国银行业的制度变迁。     

基于竞争优势理论的我国服务贸易探究

本文从国际贸易发展的竞争优势理论入手,探讨了贸易竞争优势的生产要素与需求要素、产业要素与企业要素、机遇要素与政府要素等内容,并基于以上要素,审视了我国服务贸易存在的问题,提出了服务贸易发展的可行性建议,以供参考。     

中国竞争优势的形成——基于新的比较优势

本文首先简要介绍了比较优势理论和竞争优势理论,进而分析了中国比较优势的变迁,创新性的提出了中国新的比较优势--大量高素质劳动力和充足的资本,并给出了由新的比较优势向竞争优势转换的路径.     

中国竞争优势的形成——基于新的比较优势

本文首先简要介绍了比较优势理论和竞争优势理论,进而分析了中国比较优势的变迁,创新性的提出了中国新的比较优势——大量高素质劳动力和充足的资本,并给出了由新的比较优势向竞争优势转换的路径。     

入世后中国银行业比较竞争优势探析

本文结合入世后中国银行业竞争的态势,从宏观层面和微观层面分析了国有商业银行和外资银行之间竞争的比较优势,提出应将机遇和优势通过努力转化为现实的成果。     

银行个人理财业务竞争优势的培育

随着金融业务的发展和金融服务的延伸以及有理财需求的高端客户群体的不断壮大,国内商业银行的个人理财业务得到快速发展,各家银行纷纷推出自己的个人理财产品,在这一领域的竞争也日益变得激烈。商业银行如何根据自身特点,针对确定的服务对象和内容,采取有效的竞争策略,全力打造个人理财业务的核心竞争优势,从而在激烈的竞争中取得先机,已成为拓展个人理财业务必须关注和面对的重要课题。本文根据企业竞争战略理论,对此进行了分析和探讨。     

从比较优势到竞争优势——我国机电产品出口优势分析

由于存在比较利益“陷阱”，我国具有比较优势的机电产品出口并不一定具有国际竞争优势。通过对我国机电产品出口的贸易竞争指数、国际市场占有率、国家市场份额分析揭示了我国机电产品出口的国际竞争优势和竞争劣势。为了实现我国机电产品出口持续健康增长，必须推动我国机电产品出口的比较优势向竞争优势转化。     

银行竞争锐化与品牌定位升级

银行业的市场竞争现在正处于全面升级阶段,竞争的手段也在丰富展开阶段,竞争的形式从落后于快消品10年的情形渐渐有了改观,其中这两年的变化特别明显。银行普遍从过去的单一产品竞争转到服务竞争,及品牌竞争的新格局上来。     

树立服务标杆 打造竞争优势

服务是银行业最基本的行业特点和行业性质,服务水平的高低决定着一家银行的市场竞争地位。工商银行二级分行要在所在地市实现并保持“同业第一”的目标,首先要把服务实力提高到“同业第一”的位置,并不断加强服务创新,在金融同业中保持并扩大自己的服务优势,使自己的服务水平成为一个地区金融服务的标杆,成为客户评判金融服务的标准,代表个地区金融服务的发展方向。许昌胖东来公司,一个由4个下岗工人合伙经营的糖烟酒店发展成为拥有300多家连锁店、5000多名员工的商贸公司,在“商场如战场”的竞争下,抢占了许昌市百货、服装、家电销售70％以上的市场。