迎接移动革命的到来

企业移动技术有望从根本上改变IT领域。CIO应当如何把握其中的机会，如何管理相关安全风险、成本和组织挑战？     

中国企业信息化渗透指数

信息化渗透与IT商业价值之间有什么关系？IT的渗透将如何提升IT的商业价值？2008年,为了探究IT渗透度与IT商业价值之间的关系，《IT经理世界》杂志社在用友软件公司的协助下，面向国内CIO群体进行了大规模的“中国企业信息化渗透度”调查？此次调查共采集了205份样本数据，其中有效样本170份。     

大力完善设备维修工程精算制度

大型企业如何细化成本，降低成本？世界上成功的大企业的做法是建立企业管理的信息化机制，有人戏称为“ERP魔方”。信息化管理的核心是什么？即建立财务驱动体系。所谓财务驱动就是说要求的所有运作环节都必须与财务紧密联系起来，在财务上及时反映出企业的生产经营状况，且能尽快反馈到企业的各级管理者，使之能迅速有效做出反应。面对这种要求，设备维修工程如何面对？惟一的做法就是大力完善设备维修精算制度。     

遵义商行IT革命

对于资金和开发实力都不能和四大行相比的城市商业银行来说，什么样的IT系统应该是他们的首选？面对日益剧增业务量，城商行的科技人员该如何面对？     

惠普融合基础设施的新理念简

惠普融合基础设施面对新一代CIO和IT管理者，有着怎样的新理念？     

企业IT资产管理系统研究及实现

随着企业信息化不断深入和快速发展,信息设备种类和数量迅速增加,IT资产也日益成为企业的重要资产.面对市场竞争,企业对IT资产的管理提出了更高的要求.分析了IT资产的特点,给出了利用IT资产综合管理的思想并结合信息技术对IT资产进行管理的模式.结合企业IT资产的需求,进行了系统功能和数据库设计,利用SQLSERVER数据库和PB开发工具实现了IT资产的管理系统的原型开发.     

IT优化商业

在全球金融危机与经济衰退之下，IT能为企业做些什么？恐怕没有人像湖南华菱线缆股份公司副总经理熊硕这样有深刻体会了：作为企业IT负责人。熊硕时时刻刻绷着一根弦，他要利用IT系统令企业拥有极速的市场应变能力，以便在外部环境冲击下屹立不倒。     

100亿带来的市场机遇——惠普企业级文印策略开拓新蓝海

“当08年下半年金融风暴袭来时，公司希望通过IT系统和文印系统的优化改造来提升效率、降低成本：因为我们每年仅购买耗材及设备维护管理的费用就高达二十多万。”谈及IT部门如何帮助企业应对金融危饥时，王先生兴奋的表情中略显一丝疲惫？作为闰内一家知名律师事务所的CIO，他刚刚完成了企业文印系统的改造。     

“管理信息化热点问题讨论”之一——IT规划

“管理+IT”究竟如何成功?业内外人士对此都很关注,尤其是来自企业的用户,他们有思考、有问题、有困惑。从本期开始,本刊与一直在“成功的管理信息化”领域开展专业研究与实践的企业资源管理研究中心(AMT)合作,就企业界共同关心的“管理+IT”热点问题,陆续展开讨论。也欢迎读者就自己感兴趣的热点进行点题,相信您关心的问题会成为我们下期关注的焦点。 在本文中,您将了解到: “IT规划”究竟指称什么? 为什么不能跳过“IT规划”? 如何开展IT规划? 面对复杂的企业情况,如何进行IT规划?     

IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业，IT往往被视为优化流程的工具；在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后，IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中，IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日，由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中，CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

Daniel Sabbah：新生态系统的构建才刚刚开始

DanielSabbah可以说是整个IBM公司里最有方向感的—个人。作为IBM的首席技术官，下—代技术平台总经理，他也是IBM现任CE0罗睿兰极其信任和倚重、也“盯得最紧”的老臣。IBM公司已有百年历史，历经数次力挽狂澜式的传奇转型，已足够称得上是地球上最会转型的公司。而当互联网走到今天，数十亿用户、数万亿智能设备、物联网与云化的数据中心无缝整合在—起，这种新的IT架构和应用格局，已经形成了第三平台。IBM曾是大型中心主机时代所催生的第一平台的代表企业，面对来势汹汹的第三平台的挑战，IBM如何重新思考？如何应对？如何确定自己下一步的行动方向？听听IBM下一代技术平台首席技术官兼总经理DanieISabbah怎么说。     

英特尔应战云计算

今年是传统IT势力针对移动互联网时代全面发力的一年。作为这场“大戏”的主角之一，英特尔如何看待技术浪潮的走向？如何确定自己的行动节奏？听听英特尔公司全球副总裁兼中国区总裁杨叙怎么说。     

黄至善

如何控制企业的管理成本？在黄至善看来，只有将企业内部的IT管理创新做到极致。与时代技术步伐保持一致，才能在行业中脱颖而出。     

e行网重磅打造在线访谈栏目——“领袖对话”、“案例访谈”

中小企业对IT的需求现在并不比大企业，或者说IT成熟度（依赖度司的企业低，甚至更高。但是手头有限的钱怎么花，花了之后，见哪些成效，能进一步获得投入，使得投入产出良性循环，这个是个学问，也是艺术。业务发展和IT成本控制如何平衡？。     

Broadlink：从“痛点”入手

面对智能家居这个千亿元级的市场，创业团队该从哪里找到切人点？“这个行业的痛点特别多，为什么这么多年没有普及下来？传统的智能家居太重了＇价格这么贵、动辄数十万元的安装费，通常需要和整体装修一起，底层构架很复杂，坏了还要更换一堆设备很麻烦、人工维护代价不菲，它的痛点都在这儿放着，所以我们找了这几个痛点去做。”刘宗孺对《IT经理世界》直言。     

田溯宁张明正聊“云”

云计算是IT产业的一次重大变革，也是中国IT企业走向潮头的最后机会。那么中国云的梦想能够实现吗？如何实现？让我们聆听田溯宁和张明正关于云计算的观点。     

要上市，找唐骏！

也许唐骏自己都不会想到：作为IT界的精英，自己职业生涯的后半场竟与助推企业上市联系在一起。是华丽转身后的欣喜？还是“学非所用”的落寞？     

2010年CIO应该关注哪些技术

对于掌握着企业IT采购大权的CIO来说，他们每天都会接触到很多的新技术，对于他们来说，最大的挑战是如何将企业的发展战略与新技术很好地结合起来？《IT经理世界》最近专访了Garmer公司高级副总裁兼全球研究负责人Peter Sondergaard，他认为CIO应该在成本、价值、风险和创新之间找到平衡。     

结合两个根本性转变加快企业信息系统建设

结合两个根本性转变加快企业信息系统建设中国纺织总会信息中心吴迪用＂一日千里＂形容全球电子信息技术的高速发展一点也不过份。面对一个个信息高速公路、国际互联网络的浪潮，＂九五＂期间纺织企业的计算机应用怎样开展？信息系统又如何建设？吴文英会长在全国纺织行业...     

2013年度IT推动业务创新调查报告

在经济转型时期,企业只有不断创新。才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。信息技术（IT）与业务的深度融合,赋予IT推动业务创新的新使命。而IT行业的新技术层出不穷,以及移动互联、大数据、物联网等新领域的开拓,也使得企业在利用IT进行业务创新方面出现了许多创新的机遇。