快速消费品供应链的库存管理绩效评价

库存管理绩效不仅在快速消费品供应链中影响着其综合成本,同时也起到制约整条快速消费品供应链的作用。有效的快速消费品供应链库存管理在提高本企业的库存管理水平的同时,也非常有助于提升整条快速消费品供应链的竞争水平。     

供应链中库存管理问题与对策研究

供应链竞争已成为当今企业竞争的核心内容。库存管理又是实现价值链增值的重要环节。供应链管理模式下,企业库存量的高低不仅会影响自身成本,而且制约整条供应链的性能。适当的库存量既可以降低库存成本,又不至于影响正常的产品生产和客户服务。建立市场需求不确定性条件下的库存,是企业管理者改善和优化供应链时必须考虑的重要问题。     

论供应链环境下的库存管理

随着竞争的加剧,企业之间的竞争逐渐被供应链之间的竞争所代替,越来越多的企业逐渐把降低成本的主要途径通过管理整条供应链来实现。库存管理虽然是企业过去在管理理论界和实际应用中最成熟的一个方面,但对库存的管理只是单单从单个企业角度进行管理,因此,过去的经验和理论在供应链环境下很难适应。本文旨在通过库存管理来研究如何进一步优化整条供应链。     

供应商-零售商联合库存的供应链库存成本分析

联合库存是商业零售企业改善供应链库存管理的有效途径。本文通过对传统供应模式与联合库存模式下库存成本模型的比较分析,发现联合库存模式能够很好地降低整个供应链的库存成本;通过算例分析证明了联合库存降低供应链成本的现实意义。     

虚拟经营中基于供应链思想的库存研究

虚拟经营是为实现一定的目标而结成的共享资源、共同完成产品（劳务）的生产经营过程的合作竞争组织，而新的供应链管理是实现资源共享的一种有效途径。从供应链角度来看，通过供应链上所有企业或组织的密切合作，可以减少运作过程中的不确定性，减少多余的库存环节，从而降低整条链上的库存，这种共享的附加利益是原来各自独立的企业所不能获得的。本文基于供应链思想提出了独立库存和相关库存等概念，以及度量方式，最后探讨降低供应链库存的具体措施。     

基于云模式的制造业供应链协同信息平台研究

1引言当今制造企业之间的竞争已经演变为整条供应链之间的竞争,各企业也都在尽力整合自己的供应链。然而,要形成一个高效的供应链面临许多困难,例如制造业供应链各个企业的物流与信息流之间传递不顺,库存水平与供应链实际货物需求毫无关系等。因此,制造企业要提升竞争力就必须对价值链进行整合,供应链协同则是分解和整合价值链的动力。但是,供应链面临的外部环境因素影响越来越多,     

突破库存管理瓶颈

库存几乎存在于整条供应链的各个环节,如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,成为一个企业必须解决的问题.库存管理方式及观念的滞后,大多是凭经验主义而非信息化管理,已成为我国制造业的一个瓶颈问题.而制造业突破库存管理瓶颈就在于提高预测准确性、降低库存与供应链优化三者的融合互动. 不同的企业对于库存管理,历来有不同的认识.概括起来主要有以下三种:     

基于供应链合作伙伴关系的项目交易成本分析

供应链管理已经成为企业界理论研究的热点,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而,整条供应链条上的企业仍然是相互独立的成员,交易成本作为供应链上主要的组织间成本,仍然存在。文章根据威廉姆斯提出的交易成本影响因素,分析供应链合作伙伴关系下的工程项目交易成本,提出在有效控制机制下,通过实现供应链合作伙伴关系,可以有效降低交易成本,提升整条供应链上企业的核心竞争力。     

VMI在中小企业的应用

随着市场、经济全球化,基于单个企业的管理模式己经无法赢得市场竞争,在这种情况下,出现了"横向一体化"的管理模式,即供应链的管理模式。高效的供应链管理有助于企业构筑核心竞争力。而库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分,是价值链实现增值的重要环节。在供应链管理模式下,库存量的高低不仅影响单一企业的综合成本,而且也制约着整条行业供应链的性能。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)作为一种新型的库存管理策略,充分体现了供应链集成管理的思想。本文将通过C公司向供应商推动VMI的过程,反映出中小企业在实际推行VMI出现的一些问题,及一些相应的对策。     

论供应链中的库存管理

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。对此，针对供应链中的库存管理问题，提出了相应的管理方法，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

我国汽车行业供应链多级库存优化策略分析

随着国内外市场竞争的日益加剧,我国汽车行业的发展也面临着前所未有的挑战,特别是在2020全球疫情爆发之后,对汽车行业供应链多级库存管理提出了更为严峻的考验。汽车制造企业应当从供应链角度着手,用多级库存优化机制来管理供应链库存,以此降低企业库存成本,提高企业市场竞争力。     

基于供应链的企业库存管理模式比较分析

传统的企业成本控制,核心在于企业内部.在供应链管理模式下,企业成本控制的模式不再仅仅是企业内部成本控制的问题,而是整条供应链的成本控制问题.     

供应链库存管理理论在建筑企业的应用

建筑企业处于建筑工程供应链的中间位置,需要对工程项目进行总体统筹,在面对客户需求拉动和建筑材料成本不断上升的压力下,如何控制成本保持企业盈利,是目前建筑企业所面对的关键性问题。本文研究重点在于供应链库存管理理论在建筑企业的具体应用,将供应链库存管理的模式引入建筑企业,以期降低建筑企业的库存成本,加快企业资金周转,改善上下游企业之间的关系,实现多赢的目的。     

关于供应链需求管理问题的讨论

供应链企业只有在彻底认清需求实质的基础上,才能通过对供应链中需求流实施主动有效需求管理,提升供应链服务水平和降低供应链库存成本,最终实现供应链企业的共荣共存。     

供应链环境下的库存政策研究

供应链不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益,供应链库存管理是实现价值链增值的重要环节。本文在现代供应链管理思想的指引下,分析了M公司库存管理的现状,以及M公司库存管理不善的原因,在此基础上提出了在供应链环境下的ABC分类法管理库存和VMI库存管理策略,从而改善库存现状,降低库存成本。     

基于供应链环境下联合库存管理研究

随着供应链管理的发展,企业越来越注重对供应链成本,特别是库存成本的管理。本文回顾了供应链库存管理方法的演变过程,重点介绍了一种新的库存管理方法——联合库存管理。并建立了简单的成本比较模型,同时还对供应链上下游企业之间的利益分配进行了简单的博弈分析。     

基于LSTM神经网络的连锁超市需求预测

在信息与科技迅猛发展的今天,市场竞争逐渐由个体企业转向供应链的竞争。其中大型连锁超市的库存控制对整条供应链有着重要影响。连锁超市需求预测有助于优化库存控制,做出关键的战略决策,对企业与供应链的长短期战略都具有重要意义。所以对连锁超市的需求预测是非常必要的。文章用单变量LSTM时间序列对企业的销售额进行预测,挖掘时间周期对连锁超市某部门的影响。     

需求与价格相关条件下的收入共享契约——以XY水泥企业为例

供应链管理的效率已经成为众多现代化企业能否在市场竞争中取胜的关键。同时企业商品的销售价格可以成为影响供应链各成员企业的关键因素之一,文中假设一个两阶段的供应链由上游的XY水泥制造企业和下游的零售商所组成的。分析零售商如何制定合理的水泥销售价格既能保证供应链各成员的稳定收益,又能保证整条供应链效益的最优化。     

财务视角下的VMI在饮料行业中的应用研究

VMI作为新型的库存管理模式,将企业的库存延伸至供应链层面,通过将库存管理转移给供应商,极大地拓展了库存管理的效率。D企业作为供应链中的核心企业,通过积极的实行VMI,不仅降低了企业自身的库存成本,还为客户提供了更好的服务,提高了整个供应链的运营效率。文章从财务视角,介绍了企业VMI的实施及其效果,并对财务部门在VMI中的工作提出了相关建议。     

物流服务供应链风险控制研究

传统的制造企业面对当今企业竞争的不断激烈以及客户需求的多样化，若想提高企业在市场竞争中的优势，就必须重视物流服务供应链在企业中发挥的作用，目前，物流服务供应链逐渐地已经成为企业供应链管理发展的重心。提高物流服务除了能够降低物流客户的生产经营成本外，更重要的是满足了最终客户的需求，进而为整条物流服务供应链上各个企业在技能、资源、成本以及差异化方面带来竞争优势。