股权激励激发抗寒活力

股份制的探索是没有尽头的，不仅在企业内，全员股份制能最大限度的调动员工积极性，而目在行业里，也可以实施股份制，以构建行业内的良性竞争格局。     

低成本战略的整合之道

企业竞争优势的来源之一是低成本优势。低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，从而成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。成功实施低成本战略有很多优点。最突出的一点是，对于行业内竞争者具有比较竞争优势。由于企业的成本低，公司可以利用低价格的吸引力从竞争对手那里挖掘销售额和市场份额，     

烟标印刷行业竞争态势分析

本文参照波特五力模型,结合烟标印刷行业上下游行业现状,从企业在行业内已建立的竞争关系、客户的议价能力、供应商谈判能力、替代品威胁和新进入竞争者的威胁等五个方面分析了烟标印刷行业的竞争态势,指出维护和增强企业在烟标印刷行业内已建立的竞争关系是企业形成市场竞争优势的关键,相关研究结果有利于推动烟标印刷行业技术和经营模式创新。     

行业分析——深化公司投资价值分析的前提和基础

行业研究在公司价值分析的作用主是为公司价值分析长眼：以行业的眼光去判断公司，去发现投资价值和投资机会。企业和所在行业之间的关系是点和点所在面的关系，企业的价值取决于企业的现在和未来收益，而行业的现状和发展趋势在很大程度上决定了行业内企业现在和未来收益，行业经营的基本特征和规律．则是行业内企业经营所必须遵循的．同时它也能标示行业内企业核心竞争力的体现，行业内企业竞争优势的着重点。     

小文具开拓大市场

制笔行业竞争日趋激烈，晨光文具还将在很长的一个时期内保持竞争优势。晨光文具之所以能够从众多制笔企业中脱颖而出，创造奇迹自有独到之处。     

关于白酒企业标准化管理工作的思考

面对白酒行业竞争的日益激烈，白酒行业内的领头企业重新对企业标准化工作进行了梳理和思考，洋河酒厂股份有限公司借助标准化管理，提升了企业的管理水平，使企业的效益上了一个新台阶。     

刘董的苦恼效率与公平的博弈

刘赫早年间与关飞、张宇两个朋友辞职一同下海创业，一手创办了SG抽油烟机公司。他当上了董事长。由于行业竞争激烈，激烈的市场竞争导致许多企业纷纷自寻出路，刘董认为像他们这类行业内的二流公司要想摆脱与大企业竞争困境，只有靠推出突破性的新型实用产品方能见到天日，否则只能是跟在大企业的后面苟延残喘。     

物业战略经营10大关键词

对物业行业来说，2022年是具有重要转折意义的一年，规模增速下降，盈利水平回归合理，行业整体转向有质量发展，全面经营提效成为关注重点。随着行业分化持续加剧，从战略升级、运营提效和综合赋能维度，可提炼出2023年物业战略经营10大关键词——战略经营红线、多经精选聚焦、城市服务爆发、精细化运营、服务分级深化、两费降低挖潜、国资市场化转型、组织扁平整合、团队培训赋能、风险防控深化。2023年及后续一定时期内，行业竞争主题将是“在质价相符基础上的全面经营提效竞争”。谁能够在做好质价相符基础服务基础上，真正做到有策略、有举措、有效果地经营提效，谁就能不断积累行业竞争优势。     

产品创新是企业持续发展的动力

国内外经济形势的萧条，行业内同质化竞争的日益加剧，逼迫企业循势度变，采取对策。以市场为导向，挖掘潜力、科学有序的产品创新是企业持续发展的动力。     

波特“五力”模型的聚美优品竞争环境研究

本文应用波特“五力”模型对聚美优品所处的竞争环境进行了分析，从行业内现有竞争者、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力五个角度探讨了各种竞争力量对聚美产生的影响，并提出了相关建议，为聚美认清竞争局势，做出正确发展战略提供参考。     

王鹏：穿梭在酒舞台的有心人

2004年初，由《成功营销》杂志和新生代市场监测机构共同推出《2003中国最具竞争力品牌调查》，关于食品饮料类(葡萄酒)的排名数据显示：通化葡萄酒品牌竞争力指数为65．27．首次超过了同类葡萄酒产品张裕(52．74)、长城(37．39)。这组数据表明：葡萄酒业的市场竞争格局正在发生新的嬗变，葡萄酒行业品牌竞争趋势也渐渐由南向北转移。同时，也预示着在这个行业内的品牌竞争将在近几年内更加激烈。     

福建拉链产业：发展的“核心”危机

龙头企业出省参与其他区域竞争，区域市场内中小企业分工进一步细化将是福建拉链行业缓解压力的主要出路。     

五力模型的新应用

哈佛商学院教授迈克尔·波特1979年在《哈佛商业评论》上首次阐述了他的"五力模型".迈克尔·波特认为,行业竞争的激烈程度取决于行业内的经济结构.该结构亦即行业竞争环境,它由五种竞争力量构成,包括供应者议价能力、购买者议价能力、同业内企业间竞争、潜在进入者威胁及替代品威胁."五力模型"作为重要的战略管理工具之一已经被广泛用于行业竞争环境的分析. 本文以KG工程咨询公司(下称"KG公司")为例,对已有的五力模型分析结论的实际应用做如下新的探讨.     

成本领先,创造竞争优势

按照美国哈佛大学教授迈克尔·波特的竞争优势与竞争战略理论，企业可持久的战略性竞争优势有二：一是低成本，二是差异化，相应地，企业可采用三种通用竞争战略，即如果仅追求在狭窄的产业领域或业务领域内寻求竞争优势，称之为集中一点战略。其中包括成本集中和差异化集中。如果在广泛领域寻求竞争优势，其有效竞争战略包括成本领先和差异化战略。成本领先战略追求行业最低的总成本，差异化战略则追求与众不同；差异化道路有千条万条，千万个企业均可使用，而能创造行业最低总成本的只有一家，因而，有人认为追求低成本者精明，追求差异化…     

没有战略竞争等于找死

当一个行业内所有的企业热衷于相互模仿，竞争便注定了沿着同一个方向没有赢利地赛跑，日本失败的经验如是，中国企业当引起警醒。     

报纸健康发展需要创建自身品牌优势

如今,随着社会主义市场经济的深入发展,各行业内的竞争也不断加剧,产品竞争、人才竞争、技术竞争等等,不一而足.随着改革开放和科学发展观指导下的新闻事业改革的深入,报纸媒体业的"转企"改革等举措也正在逐步实施,越来越多的报纸媒体运行机制将融入为企业化和商业化运营.报纸与社会和经济领域关联度更加密不可分.报纸作为一种产品,面临着同业内与行业内的双重竞争压力,报纸媒体在众多的媒体竞争中能够生存和发展更显得十分迫切.     

浅谈波特五种力量模型及其局限性

任何行业的竞争的规则都包括五种竞争力量内,这五种竞争力量就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的赢利能力和水平。对五种竞争力量的讨论,有利于企业认清所处的行业环境,但五种竞争力量模型对行业新入者不具有实际操作意义,同时对企业理念引入突破"企业黑箱"有一定的局限性。     

竞争对手价值链分析研究综述

根据迈克尔.波特的竞争战略理论,一个行业的竞争状态取决于五种基本的竞争作用力。这些作用力决定着行业竞争的激烈程度和最终盈利能力,行业内现有竞争对手常常是五种作用力中起关键作用的部分。价值链分析法作为竞争对手分析的有效方法被广泛采用,成为企业确定自身竞争地位,获得持久的竞争优势的基础。     

物流企业竞争力塑造及提升：物流企业竞争力建设分析

任何一个行业内,都必然存在竞争;如果没有竞争,行业也会灭亡。中国物流行业同样如此。存物流市场多元化竞争格局下,闫有物流企业、民营物流企业和外资物流企业三足鼎立、互相竞争、互相制约,共同促进了中国物流业的发展。但随着彼此间竞争的加剧和市场环境的变化,无论同际物流巨头,还是本土物流企业,都必须更加重视市场竞争力的提高,阕为这是企业生存和发展之本。     

物流企业竞争力建设分析

任何一个行业内,都必然存在竞争;如果没有竞争,行业也会灭亡。中国物流行业同样如此。在物流市场多元化竞争格局下,国有物流企业、民营物流企业和外资物流企业三足鼎立、互相竞争、互相制约,共同促进了中国物流业的发展。但随着彼此间竞争的加剧和市场环境的变化,无论国际物流巨头,还是本土物流企业,都必须更加重视市场竞争力的提高,因为这是企业生存和发展之本。