要业务员,不要货款风险

世界上最远的距离是钱包与钱包的距离。从客户的钱包到业务员的钱包,再从业务员的小钱包到公司的大钱包(财务处),企业面临的更是这种双重距离,而高流动率、素质参差不齐的业务员队伍正是双重距离的连接点。因此,很多企业在面临业务员引发的货款风险时,态度往往惊人地一致:先是尽力挽救继而是宿命般的无奈。其实,风险同减少甚至消灭风险的方法一道产生,业务员同货款风险也并非不可分开的孪生兄弟,关键是我们能否找到业务员引发货款风险的真正原因及防范之策。     

化解回款风险的几个策略

年关最头疼的事就是收帐，相信商海中每一个人都有共鸣，不是你欠他，就是他欠你，在我们热切地期待“诚信”时代来临之时，也认真地学几招有实战意义的“防身之术”。     

承包日元贷款项目汇率风险的防范与化解

本文从实践出发,探讨了承包日元贷款项目汇率存在风险产生的原因。重点研究了由此产生汇率风险防范与化解的方法,论述了人民币远期结售汇业务、外汇期权交易及远期、超远期外汇交易这三种规避和化解汇率风险的金融产品,并深刻探讨了这些金融产品对不同承包项目的适用范围、要点、优缺点和注意事项。     

浅议内部控制与风险防范

2008年7月10日,我国《企业内部控制基本规范》正式发布,并于2009年7月1日起首先在上市公司实施,标志着我国已初步建立起一套以风险为导向的内部控制体系。这对提高上市公司质量具有制度保障和积极支持作用。本文在风险管理框架内对内部控制与风险防范进行研究,对内部控制的建设提出了几点建议。     

浅析内部审计风险及其防范

内部审计是审计发展的又一分支,它的根本目的在于帮助企业改善经营管理和更好的实现目标。内部审计已经在我国有了初步的发展。但是我们在实践中也可以注意到内部审计由于自身的特点因此也会带来一些风险。本文对内部审计的风险包括内部审计风险的特点、内部审计风险的表现形式进行了全面的介绍,并且在此基础上探讨出一些风险防范措施。     

浅谈企业内控管理与财务风险防范

目前企业的风险意识还没有提到应有的高度,企业内部防范财务风险的意识还是很淡薄,内部控制力度也不足,缺乏有效的风险管理机制。本文主要对企业内控管理与财务风险防范进行了探讨。     

试论国有企业内部控制管理及风险防范

文章针对国有企业内部控制管理及风险防范的内容进行简单概述,分析内部控制管理及风险防范的意义。基于国有企业管理的现状,探究现存问题,主要表现在缺乏正确认知、管理制度不健全、专业人才匮乏及执行力度不足等方面,且提出改进建议。国有企业内部控制管理与风险方法,能够使各类经济活动更加规范,优化配置企业资源,约束职工的行为,强化风险防范意识,构建良好的内部控制环境,确保企业资金安全,进而帮助国有企业更好地适应时代发展要求,提升国有企业的市场竞争力。     

企业财务风险与防范对策探讨

随着社会市场经济的快速发展,经济市场竞争日渐激烈,企业在当前形势下面临着严峻的挑战,为进一步提高综合竞争力,保证在社会经济市场中的可持续发展,越来越多企业逐渐面向多元化发展,在运营发展过程中同时存在着相应的财务风险。通常来说,收益越高,风险越高,企业在经营过程中涉及的资金筹措、流动支出、投资以及信用等问题都可能具备潜在的财务风险,往往以难以预料和不可控的方式来导致企业造成一定的损失。同时由于财务风险不可能“零存在”,因而对于企业来说要不断采取各种手段或方法来将财务风险降低到合理可控的风险范围之内,以保证企业的正常运行和最大收益。因此,本文将着重对企业存在的财务风险类型、特点以及风险出现的原因等方面展开详细全面的分析探讨,进一步提出几点有效的防范对策以供参考。     

产品经销商面临的主要风险和防范策略及应对措施

产品经销商主要销售形式有代销、购销和贷款销售,后二种销售方式风险大。产品经销商要做好风险回避、风险转移、风险减轻、风险控制、风险分享和借力维权等风险防范工作。签订好与生产厂家的经销合同。分析好购买者违约的原因。经销商可以结合风险不同情况和严重程度,采取如达到条件时单方面解除合同等一种或几种应对措施。购买人和承租人逾期付款是一种常态,经销商只有通过有效的履行监管和催收办法,将逾期率和逾期支付金额控制在规定的范围内,并追求越小越好,才能使自己实现合理利润,减少风险带来的损失。     

成功回款不再是“神话”

“没有回款，再多的辛苦也是零”。在企业的销售管理工作中，顺利回收货款是保障企业实现经营目标的关键。因此。加强销售回款的过程管理，提高回款率。有效降低回款风险成为企业重点关注的事情。     

加强内部控制 防范企业风险

市场经济的发展和经济全球化,加剧了企业的竞争,加大了企业风险的形成。本文通过对风险管理及内部控制内涵的解析,揭示出风险管理与内部控制之间的密切关系,最后提出必须健全企业内部控制制度,以防范企业风险,使企业在市场竞争中健康发展。     

浅谈企业内部审计风险及其防范

随着审计环境的变化,独立审计行业逐步感受到了审计风险的压力,特别是随着相关制度的建立和健全,增加了审计的难度,相应产生了一定的审计风险.为此,应正确认识审计风险,增强审计分先意识,积极有效地预防审计风险,使审计在维护市场经济秩序方面起到应有的作用.     

浅析企业财务管理内部控制建设及其风险防范

近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业间的竞争日趋激烈,财务管理的重要性日益突出,内部控制作为重要的管理工具,能够有效提升企业财务管理的有效性,并降低其风险.     

加强内部预算 防范财务风险

企业内部预算是利用预算对企业内部各单元、职能部门的各种资源进行管理的一个过程,加强企业的内部预算,能够将企业的财务资源和其他资源有效地进行分配和控制,对于预防企业的财务风险具有重要的作用。本文将探讨企业如何加强内部预算,从而更好地防范财务风险。     

内部审计防范企业财务风险

在现代企业管理中,内部审计引起了越来越多企业领导人的重视。很多企业在组织内部单独设立了审计部门,用来检查、监督和评价内部制度的充分性和有效性以及会计相关信息的真实性、合法性和完整性等。通过完善的制度建设和严格的内部监督机制,让企业在面临激烈的市场竞争和复杂多变的市场环境时,能将企业的财务风险减到最小,保障企业资金链的不断循环和企业的顺利运转。基于此,从内部审计和财务风险的定义出发,分析产生财务风险的原因,进而站在内部审计的角度提出防范企业财务风险的具体措施,以期为企业财务风险防范工作提供一些指导性意见。     

浅析当前企业人力资源管理的风险与防范

在企业发展过程中,人才发挥着不可替代的作用。 人力资源管理不仅是企业自身发展的核心,也是影响市场竞争力的关键因素。 人力资源是一个复杂的因素,包括招聘、培训、分配和管理。 人力资源管理具有时效性和不确定性,这使得企业更难管理人力资源。 文章介绍了企业在人力资源管理中可能遇到的风险环境。 从分析风险产生的原因入手,提出了企业人力资源管理中风险防范的可行建议。     

企业内部财务风险与防范

目前，在我国企业中存在的财务管理系统不完善，资金结构不合理，负债比例过高，财务管理人员财务风险意识淡薄，缺乏有效的内部控制制度等问题，是财务风险形成的主要原因。为适应不断变化的财务管理环境，企业应从完善财务机构设置入手，加强财务活动的风险管理，建立财务预警分析指标体系，完善内部控制制度，强化财务人员的风险防范意识，努力降低企业财务风险。