企业的变革与管理简单化

一、推行“一张纸”制度 作为企业领导,每次出差回到办公室,桌上的文件就堆得像小山;年终总结时,交上来的材料都是厚厚一叠。领导看资料、看文件占用了大量时间,挤占了思考重大问题和重大决策的时间。推行“一张纸”制度后,凡是给企业领导看的东西,只能是一张纸,上面直截了当写明“题目、问题、方案、风险、结论和审批意见”,不搞长篇大论。可以说,一张纸就代表了一种简单化的管理思想。     

企业知识管理初探

一、有关知识型企业 有专家把知识经济社会的产业划分为第一产业农业、第二产业工业、第三产业服务业、第四产业知识(信息)业,同时把知识产业划分为教育产业、研究与发展产业、交流工具产业,信息机械产业,专家咨街服务与工程等五类产业。按这种划分,变通勘察设计属于知识产业中的第五类。     

企业知识管理与现代企业文化

今天的我们已经昂首阔步迈入21世纪,承载着20世纪的辉煌,迎来了后信息化时代。后信息化时代的重要特征便是知识取代了传统的生产要素——劳动力、土地和资本而成为最重要的经济资源。企业的竞争优势来自如何利用所拥有的知识以多快的速度获取新知识。一个企业的生死存亡与知识的领先程度密切相关,没有人会怀疑知识在当今时代所扮演的重要角色。     

国外企业管理新视点之一——知识管理

这是形成于20世纪90年代的美国的一门管理科学和管理方式,即以企业内部自有知识创新与科技创新为经营管理根本而永久的驱动力,通过不断提高企业知识资产的比重和科技创新应变能力,生产出高知识、高科技附加值的商品,并不断升级换代来最大限度地提高企业开发市场、占有市场的竞争力。当时,资讯业蓬勃发展,美国不少企业将知识管理观念与国际互联网络相结合,建构起入口网站、资料库以及应用电脑软件体系,使知识管理在企业组织中成了创造知识财富、增强竞争力的利器。以通用、3M、IBM、微软等一批著名企业为代表的美国企业在强化对知识管理的…     

基于知识管理的施工企业人力资源管理体系提升实践

近年来,中交四航局第二工程有限公司(以下简称四航二公司)实现了快速发展,2011年新签合同额历史性地突破了百亿元大关,业务领域和区域均实现了迅速拓展。在这样的新形势下,四航二公司适时提出了将企业打造成为"业内优秀的国际化工程施工公司"的战略目标,明确了要从依托大环境的外延式发展向更加注重管理的内涵式发展转变的工作思路。面对企业发展愿景与当前阶段的运营特点,如何强化知识管理,健全人力资源引进、培养、     

自助式整体薪酬在企业中的实际运用

在科技、通信手段如此发达，管理水平如此先进的年代，作为一个优秀、理性的管理者，尤其是人力资源部门的主管，有时候也需要自我反省一下：公司的激励制度是否合理?薪酬模式是否能真正发挥作用?为什么“高薪”还是留不住“高人”?他们是否还有其他不满意的地方?     

企业管理与数字"三"

企业管理工作是一项系统工程,需要协调好各层次的关系,使人与人之间互动、人与事之间链接、人与环境之间紧密结合。每个企业都有具有自己特色的实用的管理模式,企业将定性化的管理指标转化为定量化的操作指标,有利于管理思想与管理模式的策划实施与考核评价,有利于企业管理者进行基于事实的科学决策,有利于企业各层次的有序协调运作。     

加强企业管理健全内控制度

内部控制制度是一个单位的各级管理部门为保证资产的安全完整,确保会计数据及其他经济信息的真实可靠,利用单位内部因分工而产生的一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化、系统化,使之组成一个严密的、较为完整的协调、控制体系。内部控制制度必须强调“凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督”。内部控制制度包括的内容很多,主要有:业务管理制度、资产管理制度、会计和财务管理制度、内部牵制制度等。其目的是对企业单位内部的组织机构设置、人员素质的考评、事项处理的授     

企业文化建设与管理

企业文化是企业生存的基础、行为的准则、成功的保证。优秀的企业文化一旦同卓越的企业家与科学的管理相结合,被广大职工所认同和接受,就会成为企业的无形精神支柱和强大凝聚力,而且将产生巨大的物质力量,促进企业生产经营的发展,提高企业的经济效益和社会效益。 一、企业文化是企业实现持续发展的前提 创造强有力的企业文化是企业结构变革的核心内容。国内外市场的激烈竞争和企业之间的并购是当代世     

试述现代企业制度下的民主管理

一、现代企业民主管理面临的新情况 党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出:现代企业制度是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度。在现代企业制度下,企业的内部条件和外部环境都发生许多新变化,主要是: 1.产权关系发生变化。在计划经济体制下,国家是国有资产的唯一主体,对企业负无限责任;在现代企业制度下,所有权与经营权分离,产权主体多元化。 2.企业的地位发生变化。在计     

浅述企业战略管理

企业战略管理,是指企业管理者在对企业外部环境和企业内部资源条件分析和预测的基础上,通过制定企业战略并付诸实施,从而保障企业生存和长期稳定发展的一种管理方法。企业战略管理作为企业管理的一种创新尝试,其目的在于应对外部环境的挑战。     

企业人力资源的预警管理

企业人力资源预警管理是指通过对企业人力资源管理内外部环境的全面监测,识别有代表性的危性征兆,对这些征兆进行正确的诊断和评价,在危机来临之前进行科学预报,并及时采取应对措施,以减少企业人力资源管理危机损失,达到企业人力资源良性管理,企业健康发展的一种管理方法。     

现代企业制度与人本管理

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,现代企业制度为人本管理提出了新要求。以人为本树立新观念,建立新机制,培育新人才是实践现代企业制度的根本保证,应大力加强人本管理。     

知识管理的28个原则

知识管理（KnowledgeManagen：lent）。是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新的途径，其目的就是利用集体的智慧提高企业的应变和创新能力。个人知识管理的目的在于帮助个人提升工作效率，整合自己的信息资源，提高个人的竞争力。以下一些知识管理的重要原则，相信会对每一个希望提升自身价值的读者有一定帮助.     

试论运输企业“分块搞活”的管理问题

为适应公路运输市场经济活动发展的需要,目前国有大中型汽运企业一般采取内部划小核算单位,即在企业法人统一管理下,以县、市、镇行政区划或以经营项目行业划分设立若干生产经营单独核算的非企业法人分支机构这一举措,变革企业管理模式。尤其是老少边穷地区的企业,无论在运力数量和结构、客货来源、资金运转、运价竞争力、税金规费负荷、历史包袱等     

加大力度 强化管理 构造现代企业的微观基础

近几年来,公路运输企业面对诸多不利因素,不断深化内部改革,积极推行多种形式的承包经营责任制,努力促进企业机制的转换。但同时也出现了“重改制、轻管理”、“以包代管”等现象,造成了一些企业管理滑坡、效益低下。山西省长治汽车运输公司在这方面就有较为深刻的体会。 长治汽车运输公司是一家具有52年历史的省属中型运输企业,现有资产6998万元,在册职工2711人,离退休1060人,营运车辆457部,年货运量35万吨,客运量550万人次,周转量15000万吨公里。企业老、摊子     

企业管理工作中柔性管理的应用与思考

先进的企业管理模式是保持企业活力,推动经济发展的动力。新一代的企业员工所展现的新特点,为企业管理工作提出了新的要求。文章分析柔性管理的内涵,对柔性管理在企业管理中的作用进行探讨,提出在企业管理工作中推行柔性管理理念的一些见解,以利于企业经济管理工作的改革和发展。