反思墨西哥湾事故,BP公司转变发展理念和模式

2010年墨西哥湾原油泄漏事故沉重打击了BP公司。事故发生后,公司生产和经营状况受到严重影响,财务负担加重;公司声誉严重受损,股价大幅下跌。为使公司尽快摆脱事故影响,恢复正常发展,2011年初,BP公司发布最新战略时表示：将转变公司的发展理念和模式,由事故前的注重产储量增长转向注重长期价值增长,由业务增长型公司向资产管理型公司转变;同时公司将加大勘探投资,削减下游能力,向＂超级勘探和生产＂模式转变;加快天然气东进步伐,借助深水技术优势完成在金砖四国的战略布局;以组织结构和管理机制为保障,全面深化安全和风险管理。BP公司强调价值增长的理念有助于市场重建对公司的信心,提升公司股价;同时有助于弱化公司未来几年产储量和业绩因大量出售资产而下滑的事实。     

BP公司近十年快速稳健发展的几点经验

近十年来，BP公司获得了史无前例的快速发展，公司的规模不断扩大，赢利能力稳步增强，国际竞争力迅速提升，企业形象大大改善，成为了名副其实的超级跨国石油公司。BP公司取得良好的经营业绩有五个方面的成功经验可供我们借鉴：一是优化业务结构和资产的地域组合，将业务重点逐步转向高增长业务和地区；二是以资本运营为手段，实现内部增长与外部增长的有机结合；三是有效实施成本战略，提高赢利能力和国际竞争力；四是依靠技术与管理创新，提高经营和管理效率；五是加强财务管理，努力降低资金成本，控制财务风险。     

十大国际石油公司的经营战略

近几年十大国际石油公司财务状况的明显改善,主要归因于经营战略的转变,归因于公司将实现主要财务指标(如资本收益率、利润增长率等)作为奋斗目标,而把产量、市场份额及储量增长率等只作为次要的辅助目标。它们采取的总体战略可以概括为:(1)建成经营范围全球化的、功能合理的、具有高技术投资能力和雄厚财力的油气公司;(2)加强资产有价证券的管理,优化资产结构,集中发挥核心业务优势,增强竞争力;(5)拓展收益率高的核心业务,并通过降低成本提高其他资产的效率;(4)压缩各项业务的费用开支,降低固定成本;(5)采用最佳的运作模式及标准,重新设计运作程序,进行组织结构重组。这些公司对未来充满信心,但这种信心并不是建立在对油价回升的盲目乐观的基础上,而是建立在它们有能力控制成本的基础上。它们相信,只要石油工业保持目前的增长态势,只要总成本得到控制,那么单位成本就会呈现下降的趋势。     

内部控制视角下高校资产经营公司管理研究

高校资产经营公司的成立主要是用于管理学校投资的产权和经营性资产,促进高新技术成果的转化,孵化科技产业。由于高校资产经营公司成立时间较短,管理层观念还相对落后,对于企业内部制度的梳理还不到位,导致经营管理的效率较低,风险防范能力较差。从公司治理的角度,结合财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及18项《内部控制应用指引》的要求,对规范和加强高校资产经营公司的内部控制进行探讨,并提出完善治理结构,增强风险意识,健全预算管理制度等建议。     

近年国际大石油公司重大战略调整及其对中国石油企业的启示

2011-2012年国际大石油公司进行了较大战略调整,包括通过剥离非核心资产进行资产结构优化,调整经营管理模式来加强上游业务竞争力;把LNG和非常规天然气为主的天然气资源作为业务发展的重点;推进与国家石油公司进行更加广泛和深入的合作。对中国石油公司来说,应坚持"国际化"战略,提升公司价值与国际竞争力;努力实现资产地域均衡布局,优化资产组合;利用自身的比较优势,加强与国际大石油公司的合作;关注并寻求有利时机,加强与资源国国家石油公司的合作。     

三大国际石油公司上游投资状况和投资策略分析

2015年全球油气上游投资为4510亿美元,比2014年下降了32％,为自2009年以来的最低点.在低油价下,埃克森美孚注重全球经营环境发展趋势的研究,奉行严谨稳健的投资原则,合理控制投资增长速度和投资规模;壳牌削减上游投资,大幅度剥离非核心资产;BP公司实施低成本战略,发展方式由通过收购快速发展转向稳定的有机发展.中国的石油公司投资策略要与投资环境相适应,不断提高市场应对能力;重视大项目的投资决策,严控投资成本;加强投资优化组合管理,优化资产结构.     

关于加强集团公司债权债务管理的若干思考

债权债务是反映企业经营状况的重要指标,直接影响企业资金周转和使用效率,折射出企业经营风险。通过加强集团公司债权债务管理,优化资产结构,能够帮助企业最大化地提高资金使用效率、规避经营风险,在一定程度上为企业提供稳定的运行环境。基于此种观点,对集团公司的债权债务管理工作进行浅析和探讨,为企业管理相关实践提供借鉴。     

去杠杆、盈利状况与企业发展研究——基于煤炭行业上市公司的实证分析

以煤炭行业为例,通过28个煤炭企业的面板数据深入探究不同成长能力、企业规模的公司去杠杆过程对盈利状况的影响,并按照成长能力与公司规模将样本组分类后进行实证检验。研究发现:由于预算软约束、企业杠杆与盈利"倒U型"非线性关系的存在,企业去杠杆短期对盈利状况有正面影响,成长能力较低、规模较小的企业去杠杆对企业盈利状况的影响更为显著。企业应当采取稳健的去杠杆策略,找到最优债务杠杆比例,调整企业的资本结构,着力加强供给侧结构性改革,优化供给结构,使要素实现最优配置,提高供给体系质量和效率,增强企业创新能力,改善煤炭企业的资产结构和状况,进而提高企业可持续发展动力。     

电力装备制造业公司资产结构及效率优化研究

合理、有效的资产结构是保证企业生产经营顺利进行的前提,它可以确保企业在自主运用资金时根据实际需要灵活安排资金,提高企业资金的利用效果,为企业带来良好的经济效益。资产效率代表企业资产的投入与产出关系,在一定程度上反映了企业资产管理的状况。一个企业资产占用的数量会直接影响企业资本成本,资产效率的高低会影响企业盈利利润,因此,对资产结构及效率进行研究,是提升企业价值的重要内容。     

基于资产单元的海外油气田多维矩阵式投资管控体系研究与应用

中国石油企业在海外开展国际化经营已经近30年,随着大多数油气田开发项目进入中后期,资产创效能力明显下降。企业为平衡当期利益和项目长远发展,更加适应国际化经营管理要求,经营考核指标的设定需要更加科学严谨,以进一步完善投资管控体系,加强对海外油气田的高效开发利用。提出一套新的多维矩阵式投资管控体系模型,通过在业务维度、计划维度和指标维度三个方向对油气田资产单元的评价描述,建立不同维度间的立体组合关系,辅助管理层决策各个业务阶段的重点任务、管控指标和考核目标。以北海油田项目为例,阐述该模型体系的实际应用效果,证明在资产单元层面运用多维矩阵式投资管控体系,可以提高投资增量效益,有助于发挥海外资产的创效能力,也有利于改善公司资产结构和发展质量。     

我国工业财务状况的基本特征

随着经济体制改革和对外开放的发展，我国工业资产与负债结构、资产营运、成本费用、收益形成与分配等情况都发生了明显的变化，通过对当前我国工业财务状况基本特征的认识和分析，有助于进一步探索改善企业财务状况，提高工业经济效益的途径．一、资产结构不合理，资本的收益性和有效性降低现代企业是以资产为核心进行营运的，从资产取得的来源看，企业资产总额等于负债总额和所有者权益之和，亦即借入资产与自有资产之和，二者的比例关系构成了资产最基本的结构，即财务结构。该结构反映企业资产的稳定性和合理性，从而决定企业生产经营的…     

2012年国际大石油公司经营业绩与发展动向

2012年,世界经济艰难复苏,国际原油价格高位震荡,北美天然气价格大幅下跌。受此影响,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔五大国际石油公司经营业绩普遍下滑,营业收入和净利润出现金融危机后首次双下降;同时油气产量继续下降,原油加工量和油品销量双下降,股市表现总体欠佳。面对复杂多变的政治经济环境,国际大石油公司及时调整发展策略:继续加大投资力度,同时调整资源战略,加强前沿勘探;以油气大项目为支柱,依托优势技术,构建以多样化为特征的下一代核心业务;坚持资产优化战略,持续调整重组,改善现有业务结构与布局;有选择性地发展下游业务,增强盈利能力。     

基于DEA模型的钢铁业上市公司经营绩效评价

本文建立了评价我国24个主要钢铁类上市公司生产经营效率的数据包络分析模型,测算了各公司的总体效率、技术效率、规模效率及其规模效益状况.对非DEA有效的公司提出使其达到有效的可行措施,分析了经营效率与资源配置效率之间的关系,提出若干促进钢铁企业高效发展的政策性建议.     

经营战略：企业的生命线—从谢夫隆公司的经验看企业经营战略的重要意义

企业的经营战略正确与否,直接关系着企业的生存和发展,在市场状况发生变化时更是如此。90年代初世界石油消费增速降低,西方各大石油公司的经营环境开始恶化,而在此期间发生的周期性经济危机更是雪上加霜,造成利润锐减,甚至亏损。然而谢夫隆公司却一枝独秀,其利润不仅未减,反而大幅增加。面对恶劣的外部环境,该公司客观分析和准确地预测了市场变动状况,制定并积极实施各种行之有效的经营策略,如压缩投资、加强资产经营管理、降低生产费用等,最终建立起了明显的竞争优势。     

上市公司管理层收购的绩效出现结构性变化

本文通过建立一个统一的因子分析系统,应用面板数据对我国上市公司管理层收购(MBO)财务绩效进行多角度、全方位考察。结果发现,上市公司MBO前后7年间总的绩效没有发生显著变化;但规模变量出现显著增长;而经营效率却明显下降;资产负债状况显著恶化。这种结构性变化,可能是国内上市公司MBO绩效变动的典型特征,是经营者热衷于MBO的主要原因。要确保国内MBO公司经营效率的提高,必须采取有效措施控制其资产负债率的非正常上升,防止其规模变量盲目扩张。     

疫情防控背景下能源企业会计价值创造问题研究

在新冠疫情防控背景下,能源企业经营状况持续承压,在对能源企业面临的内外部经营环境和能源行业主要产品供给侧影响进行分析后,指出了能源企业会计价值创造面临的供应商采购成本升高、销售收入下降、资产运营效率降低、盈利空间受到挤压和管理会计意识不强等挑战及问题,并有针对性地提出全面部署开源节流、创新营销模式、加强税收筹划能力、强化经营绩效考核激励和推动管理会计转型等相关措施建议,提升能源企业会计价值创造能力。     

完善资产经营机制 迎接跨世纪的挑战

为了迎接跨世纪的挑战,上海隧道股份有限公司在分析内部发展因素和外部发展环境的基础上,开展了以完善资产经营机制为重点内容的一系列工作,使公司的各项经济技术指标得到快速、健康的发展,公司的存量资产和增量资产得到了有机地结合,资产的优化配置和有效使用逐步得到了实现,进一步增强了公司的发展后劲.一、夯实完善资产经营机制的基础工作为了完善资产经营机制,我们主要夯实资金管理、人才培养和科技开发等三项基础性工作.这是关系到现代公司进行资产经营成功与否的重要因素,一个企业具有良好的资金状况是其进行资产经营工作前提,人才的培养是关系到现代公司资产经营效果的决定因素,科技开发是现代公司进行资产经营工作的坚实后盾。     

BP：快速应对市场变化

根据全球市场形势和自身经营状况，对于勘探开发、炼油和新能源三项业务，BP有进有退。BP公司是世界上最大的石油石化集团之一。BP认为，战略规划是一个动态过程，不能每隔三五年才去研究和制定一次，而是需要在公司的总体发展目标和战略框架内根据经营环境的变化不断地对规划方案进行审查和检讨，     

国际石油公司一体化发展现状及趋势分析

埃克森美孚、壳牌、BP、道达尔、雪佛龙五大国际石油公司均采用上下游产业一体化发展模式,业务、产品和服务多元化,产业链各环节协同发展,提升整体竞争力,并适时对产业链进行优化调整,主动适应能源行业发展趋势和竞争环境变化。近年来,五大公司受益于产业一体化发展,较为平稳地应对了低油价冲击,并且通过降低成本、资产优化等措施,提升了产业经营能力和质量,盈利能力对油价的依赖程度明显下降。炼油、化工等中下游业务在低油价时期表现较为稳健,受到一体化公司的重视,主要国际石油公司油气产业链进一步完善,产业发展更趋于均衡。     

标本兼治 强化内控体系

<正>内部控制体系是现代企业管理的重要组成部分,是企业为保护资产、保证会计信息准确可靠、提高经营效率和效果,所建立的组织结构、程序、过程和资源构成的有机整体。内部控制体系作为公司管理法典,是现代企业制度的根本要求,是企业各项管理工作的基础,也是企业