论企业内部控制制度的执行

企业内部控制是经济社会发展到一定阶段的产物,是现代的重要手段。当今社会,应不断加强和完善企业内部控制制度,加强企业内部管理,对节约资源,提高资本再生能力,具有积极作用。中国内部控制建设一直以来较为薄弱,企业管理权限失控,导致舞弊行为经常发生,致使国家和企业财产受损严重,间接地对社会经济的健康发展增加了屏障。随着现代企业制度的建立和经济体制改革的不断深化,迫切要求企业加强内部控制,建立完善企业内部控制制度,以便适应新形式的发展要求。     

浅析企业内部控制制度的执行

内部会计控制制度是一个复杂的系统,它涉及单位内的各个部门、各个层次、各个环节,涉及单位人财物的流动,涉及权责利的分配与安排。因此运用系统论能够帮助单位建立内部控制制度。建立内部会计控制制度需要遵循适当的步骤与方法。     

健全内部控制制度加强企业资产管理

当前,企业的内部控制制度是否健全完善不仅直接的影响到企业的管理水平,而且还影响到了企业在实际生产经营过程中的顺利运行。随着市场竞争越来越激烈,企业要想提高自身的经济效益与市场竞争力,就必须建立健全内部控制制度,加强财产管理,使其水平不断提高。主要陈述了内部控制制度在现代企业中具有的重要位置,同时提出怎样在健全完善的企业内部控制制度的基础上将其财务管理水平进一步提高。     

解析企业内部控制制度的执行

企业管理注重内、外部管理的结合,其中内部管理是主要的控制方向。内部控制是企业加强业务和人员管理的重要手段,对企业持续稳健发展有着重要的意义。企业内部控制制度研究是当今社会的重要课题,必须正视其问题,并寻求有效的解决方案。     

关于企业内部控制制度的探讨

建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。     

解析企业内部控制制度的执行

内部控制是现代企业发展到一定阶段的必然产物,也是现代企业进行科学化、规范化管理的重要手段。中国企业的内部控制建设一直较为薄弱,实际执行程度也是差强人意。随着中国经济体制改革的不断深化和现代企业管理制度的逐步建立,企业应该加强自身的内部控制建设,强化内部控制执行,以便更好地适应内外部环境的变化。     

浅论医院内部控制制度

为了更好地应对日趋激烈的全球化医院市场竞争,探索和完善医院内部控制制度是当前每个医院主体应当面对的问题。本文通过指出医院内部控制存在的问题,分析和探索完善医院内部控制制度的有效措施。     

加大企业内部控制制度执行力度强化内部监督

企业发生舞弊和信息失真现象,主要是因为监督不足,监督不足的原因有两个:一是内部控制制度不健全,在实际工作中起不到监督作用;二是内部控制制度执行力度不够,使制度不能充分发挥应有的作用。本文主要就如何加大内部控制制度执行力度来强化内部监督进行探讨。     

试论内部控制制度的设计与执行

设计一套有效的内部控制制度来规范组织内部的一切经济业务活动,以保证完成经营目标,是非常有必要的.目前,许多企业尚未建立起完整、合理、有效的内部控制制度.随着企业经营业务的日益复杂化,需要进一步结合企业实际进行更加深入的研究.     

浅谈企业内部控制制度

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付，债权债务的发生和结算，资产的增减和费用的支付等经济业务，规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理，以起到相互制约作用，这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度，就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中，都应具体体现内部控制的要求。     

论企业内部控制体系建设

加强和规范企业内部控制,是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要途径。因此,根据财政部等四部委制定的《企业内部控制基本规范》,从五个方面对企业内部控制体系的建设以及内容设计进行了初步探讨。     

企业内部财务控制

内部财务控制是把控制理论作为基础原理和办法,对财务业务采取专业有效的控制、制约、评论等一整套的办法、技术、过程和理论的总称,目的是达到财务业务的预期标准。财务控制在企业中有着深远的意义,它能够及时发现并且纠正企业可能存在的离计划的目标及各种法规等越来越远的情况。它的主要目的是让企业的各项资源能够得到经济有效的使用,以便提高企业的经济效益,帮助企业实现自己所制定的目标,保证企业有效地遵循国家法律法规和企业内部的规章制度,保证企业经营数据及财务信息的真实可靠。     

论企业内部控制体系的建设

加强和规范企业内部控制,是提高企业经营管理水平和风险防范能力的重要途径。根据财政部等四部委制定的《企业内部控制基本规范》,从5个方面对企业内部控制体系的建设以及内容设计进行了初步探讨。     

开展内部控制自我评价之浅见

健全有效的内部控制,可以减少组织中的决策失误和工作缺陷,使组织能有条不紊地高效运转。定期或不定期地开展内部控制评价工作,有利于内部控制的有效运行。通过阐述内部控制自我评价与企业管理二者之间的关系,对如何在我国实施内部控制自我评价提出了一些看法,认为内部控制自我评价作为新兴的一种管理方式,应该得到推广和不断加以完善。     

加强高校内部控制的思考

随着高等教育体制改革的不断深入,高校自主权不断扩大,经济管理模式也呈多元化趋势,建立完善的内部控制制度已势在必行。因此,对高校内部控制存在的缺失及原因进行了分析,阐述了其内涵、特点和构成要素,指出了加强内部控制的必要性,提出了完善高校内部控制的对策建议。     

试论集团公司内部会计控制

受会计管理体制的局限性、资源分配能力和操作流程不规范等因素影响,目前企业集团内部会计控制依然存在很多控制方面的问题。针对集团公司内控问题,分析其产生的原因,并提出了解决措施。     

浅谈事业单位固定资产的内部控制

固定资产是事业单位的重要资源,是开展各项业务活动的经济基础,是运行事业单位职能、维持事业单位正常运转的物质条件。因此,加强事业单位固定资产的管理,对事业单位固定资产实施合理、有效的内部控制,使其在充分满足社会需要的同时又能实现社会资源的高效利用,形成巨大的经济效益,无疑具有重要的意义。     

小议组织内部冲突管理

本文首先界定了组织冲突的概念,然后分析了冲突和组织绩效的关系,接着探讨了传统文化影响下国内的企业组织在冲突管理方面存在的问题,并提供了一些问题解决的对策。     

伦理视角下企业内部控制问题研究

从伦理学的角度出发,对当前中国企业中普遍存在的内部控制缺失问题展开研究。深度挖掘内部控制的伦理基础,基于伦理内在要求的内部控制目标,深入分析内部控制实现机制,并探讨优化内部控制实施过程中伦理思想的运用。     

浅谈烟草商业企业质量管理体系建设

加强商业企业质量管理体系建设是适应新形势、新阶段、新任务的需要,是打造严格规范、富有效率、充满活力企业的需要,是推动商业企业市场化改革的需要。要克服认识不正确、目的不正确、执行不正确等推行质量管理体系时常见的问题。构建质量管理体系的有效措施是处理好关系,坚持＂两个原则＂,建立＂三级监管机制＂,强化＂四个注重＂。