企业核心竞争力的培育与管理

中中国企业界，人们一直很重视市场营销，以为企业做大了，就安全了，所以销售额，利润、市场占有率等成为企业重视的指标，然而，随着一些巨型企业的倒下，人们才明白，做强是做大的基础，而核心竞争力就是强的标志，随着竞争程度的加剧，忽视公司核心竞争力将会带来极为不利的后果，因此，中国企业要加强核心竞争力的培育和管理工作。     

大型企业核心竞争力管理：策略框架与主要工具

竞争力管理是企业战略管理的核心。本文从应用的角度，提出了大型企业核心竞争力管理的一个策略框架，对核心竞争力的辨别、长短期管理策略与影响因素，以及主要管理方法与工具进行了分析与探讨。     

解析企业核心竞争力

二十世纪九十年以来，企业管理研究领域思潮异常活跃，人们在探索企业成功的本源时，提出了企业核心竞争力理论。当前，认真解析企业核心竞争力理论，对于提升我国企业竞争力无疑具有重要的现实意义。     

营造企业核心竞争力

我国加入WTO既为企业产业调整和深化体制改革带来机遇和动力,也为企业的生存和发展带来压力和挑战。随着在更广泛领域和更高层次上参与经济全球化竞争,企业要改变自己的劣势状态,就必须在市场竞争中培育核心竞争能力。一、企业的核心竞争能力及其特点核心竞争能力是企业不断创造新产品和提供新服务以适应市场竞争的能力,是企业长期形成的、蕴含在企业内部的、企业独有的、支撑企业过去、现在和将来的竞争优势。企业核心能力一般具有以下特征:l.企业核心能力具有衍生扩展的功能。企业核心能力不只发挥有限的单一作用,它有向纵向、横向扩展…     

管理创新增强中国企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业长期生存与发展的基础,而管理创新符合核心竞争力的内在要求,管理创新给企业带来竞争力的同时也增强了企业的核心竞争力。充分发挥管理创新可以增强企业核心竞争力,同时,核心竞争力也可以表现在企业具有超强的管理创新能力方面。管理创新可以始终保证企业以先人一步的速度抢占市场机会,在以前领先的基础上通过管理创新可以达到步步领先的局面。     

企业边际管理和核心竞争力

加入WTO后我国企业面临着激烈的竞争 ,企业要想在竞争中获胜 ,必须形成核心竞争力。本文认为从能力角度进行边际管理是形成核心竞争力的有效途径。企业通过边际管理 ,从而提高企业程序化的程度 ,进而形成企业核心能力 ,使企业获得并保持长期竞争优势。     

用客户关系管理提升企业核心竞争力

一、核心竞争力是企业发展的基础核心竞争力是指企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，融合于企业内质之中，难以被其他企业所模仿和替代的能力。核心竞争力又称核心能力，是企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映。它有三个基本特征：①用户价值，即核心竞争力能够为用户提供根本性的好处或效用；②独特性，企业的任何一项专长要成为核心能力，必须独树一帜；③延伸性，核心竞争力犹如一个“技能源”，它能为企业延伸出一系列相关的领先产品或服务。企业要在未来的市场竞争中赢得优势并获取丰厚利…     

人力资源管理：企业核心竞争力

随着知识经济的来临，人力资源在企业扮演的角色越来越重要，现代人力资本理论认为，通过一定方式的投资从而掌握了一定知识和技能的人力资源，是一种人力资本，无论对个人还是对社会，其投资必然有收益，人力资本可带来利润。对于现代企业来说，人力资本已超越了特质资本成为最主要的生产要素，为成企业获利与永续发展的最重要的核心竞争力，而这一理论已经由发达国家的企业经营管理实践所证明。那么，对于广大正走向现代企业制度目标的中国企业来说，想拥有最强的竞争优势就必须使自己拥有最强的人力资本，并通过教育培训，主观意识培养，保健和人才迁移等形式，将员工个人的人力资本转化为企业的人力资本，从而使企业人力资本在经营再生产中获得最大的投资收益。     

中国企业如何通过技术创新培育核心竞争力

企业核心竞争力理论是20世纪90年代起在西方兴起的最热门的企业战略管理理论，直到今天该理论仍在国际企业界产生着重大影响。该理论主要观点是，企业是一个能力系统或能力的特殊集合，企业能力的差异是产生企业竞争优势的深层次因素。企业所有能力中最核心、最根本的部分．可以通过向外辐射，作用于其他各种能     

企业竞争力结构与核心竞争力的形成

本文从竞争力构成因素分析入手，探讨了竞争力结构与核心竞争力形成之间的内在联系，从而为理性地开发核心竞争力提供了理论支持和管理途径。     

用企业文化构筑企业核心竞争力

中国企业在入世后,面临着日益激烈的竞争压力,很多企业都在寻找自身的竞争优势,人力资本成为大多数企业构筑其核心竞争力的关键资源,但如何凝聚、激发、留住优秀人才,又成为一个严峻而     

浅析知识管理在企业核心竞争力中的作用

对于如何提高企业核心竞争力,本文从知识管理内涵和特征,揭示了知识管理与企业核心竞争力的关系,阐明了依靠知识管理,才是提升企业核心竞争力的基本措施.     

提高企业核心竞争力的思考

条提高我国企业的核心竞争力,就必须造就统一大市场,搞好产权改革,建立有效的创新体系和强大的信息管理系统,重视技术研究与开发,促使企业成为学习型组织,重视人才培养和使用,培养良好的企业文化。     

以对标管理提升企业核心竞争力

随着时代的不断发展,企业之间的竞争也将更加激烈,而对标管理对于提高企业的核心竞争力有着相当重要的作用.本文将详细论述对标管理,并绍对标管理的实施过程即开展对标管理的效果.     

论高新技术企业核心竞争力的全方位管理

核心竞争力对高新技术企业的生存与发展有着重大而深远的影响,要获得核心竞争力,保持核心竞争力,并依靠核心竞争力为企业带来长期的竞争优势,高新技术企业必须科学地对自己的核心竞争力进行定位,识别,培养,应用,保护与创新,即对核心竞争力实施全方位的管理。     

信息化背景下的企业管理核心竞争力探究

随着经济网络化、信息化的快速发展,我国供水企业必须加快实现企业信息化,不断提高企业的核心竞争力。对此,要求企业对信息化不能做旁观者,要充分、深入地理解信息化的重要。本文从供水企业的角度,对信息化背景下的企业管理核心竞争力进行简单分析,并提出提高企业管理核心竞争力的措施。     

信息化背景下的企业管理核心竞争力研究

在经济建设快速发展的形势下,市场竞争更加的激烈,由此对于企业的发展提出了更高的要求。面对竞争激烈的市场形势,需要企业不断的提升核心竞争力,在市场中能够生存和发展。随着信息化和网络化的快速发展,在企业管理中,应该充分的利用这个优势,在企业的产品开发、技术创新以及制度改革等方面不断的优化。文章对于企业在信息化背景下,如何提升企业管理核心竞争力进行了研究。