创造差异化成本优势

差异化战略是波特三大企业基本战略之一，也是在全球消费者普遍追求个性化的潮流趋势下，企业家们普遍推崇的一种战略。大量关于差异化的文章集中论述如何实现差异化的问题，无论在理论上还是在实践中都已取得较大成就。不过，任何企业战略的实施都离不开成本这一重要因素。差异化战略作为企业战略中的一种，自然也不例外。本文集中讨论差异化战略中的成本以及企业在实施差异化战略过程中如何创造成本优势的问题。     

实施差异化战略锻造竞争优势——读海尔差异化战略的启示

在产品同质化程度较高的消费品行业,实施差异化战略是获取竞争优势的重要方式.企业制定差异化战略要结合企业内外部条件、量体裁衣,并且应当是动态的,要适时修改.制定和实施差异化战略要注意回避差异化陷阱.     

企业竞争优势探析

一、企业获得竞争优势的条件 所谓企业竞争优势,简单地说是指企业获得竞争战略的成功所必须寻求建立的特殊的资源条件和管理基础。企业竞争优势的战略意义在于,它使企业超过竞争对手并获得较大的利润,从而保持企业在该行业中有利的竞争地位。企     

以品牌差异化跨越品牌同质化竞争

在大品牌营销的新阶段,卷烟品牌出现同质化竞争,是行业品牌竞争发展到一定程度的必然产物。卷烟品牌同质化的产生主要是行业技术的进步和卷烟产品特殊性等原因造成的。大品牌营销阶段的品牌培育和健康成长,品牌差异化是必不可少的手段。     

以品牌差异化跨越品牌同质化竞争

在大品牌营销的新阶段,卷烟品牌出现同质化竞争,是行业品牌竞争发展到一定程度的必然产物。卷烟品牌同质化的产生主要是行业技术的进步和卷烟产品特殊性等原因造成的。大品牌营销阶段的品牌培育和健康成长,品牌差异化是必不可少的手段。     

论企业营销渠道的战略竞争优势

随着国内同行业竞争的不断加剧,以及加入世界贸易组织后中国企业将直接面对国际竞争,如何才能拥有强大的资金、技术等优势,是每个中国企业要思考的问题。研究认为,营销渠道战略是企业取得长期竞争优势的要诀,因为各竞争企业在提供产品、索取的价格和传递的促销信息等方面愈来愈     

差异化营销策略的实施

1．产品差异化。产品差异化是指某一企业生产的产品，在质量、性能上明显优于同类产品的生产厂家，从而形成独自的市场。对同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值是基本相同的，所不同的是在性能和质量上，在满足顾客基本需要的情况下，为顾客提供独特的产品的是差异化战略追求的目标。而实现这一目标的根本在于不断创新。企业实施差异化营销可以从产品特征和式样两个方面着手。产品特征是指对产品基本功能给予补充的特点，在此方面实施最为成功的当数宝洁公司，以其洗发水产品来讲，飘柔消费者的购买目的无非是去头屑、柔顺、营养、护发、黑发，与其相适应，宝洁就推出相应的品牌海飞丝、潘婷、沙宣、润妍。产品式样是指产品给予购买者的视觉效果和感受。     

创造竞争优势

平衡计分卡已经被越来越多的中国企业作为一个强大的战略管理工具来链接战略的制定与执行,而当企业内所有部门和员工都围绕战略整合起来之后,如何运用各种工具来规划运营将成为创造竞争优势的关键。     

DLP兵团来势凶猛差异化竞争彰显优势

近日从投影机市场传来的消息很是值得玩味：美国德州仪器公司(TI)宣布，自1996年向市场提供DLP子系统以来，截至2004年5月份，TI已经出货300万套，尤其是近8个月以来出货量达到100万套。DLP市场发展的速度真是让人叹为观止。     

细节彰显魅力——酒店竞争的差异化优势

随着我国酒店业的发展,其竞争也越来越激烈。提高产品质量、降低成本成为有效手段,但随着顾客消费意识的提高和对高附加值的追求,酒店竞争越来越表现为服务质量的竞争。     

基于差异化的旅行社竞争优势构建

目前中国旅游业发展迅猛,态势喜人,而作为旅游业三大支柱之一的旅行社行业却被以价格战为主要特征的低水平恶性竞争所困扰。导致旅行社恶性竞争的原因是多方面,而产品同质化是影响其健康发展的关键因素之一。本文分析了我国旅行社恶性竞争的成因,并从差异化角度提出构建旅行社竞争优势的对策。     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

围绕核心能力 创造竞争优势

一、核心能力的概念和特性核心能力,又称核心专长或核心竞争力,按国际著名企业战略学家普拉哈拉德和哈梅尔的说法,是指组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合各种技术流的学识。核心能力是企业特有的技术、知识和技能的有机组合,是企业长期竞争优势的源泉。它是企业在长期发展过程中逐渐形成的,是企业对人力、知识长期投资的结果。其内容大致包括三个方面:(1)特有的技术体系,包括专有知识(如对顾客的了解)、专有技术(如专利权)、实用技术、学习能力等;(2)特有的管理体系,即企业特有的管理方法、激励机制等;(3)特有的企业文化,即企业内雇员一致认可的价值观、信念、行为方式等。企业的核心能力既可以是上述三个方面的某一部分,也可以是某些部分     

整合资源创造新优势

企业竞争优势理论的提出仅仅只有几十年的历史,在这短短几十年的历史中,构建企业竞争优势的因素已发生改变。如果把20世纪90年代之前的理论称作传统理论的话,那么90年代后的新理论已经对竞争优势的来源发生了一些改变。原来企业仅仅依靠低成本、差异化或几个关键因素来获得竞争优势的方法,     

中小企业的竞争优势与竞争战略

中小企业是我国经济社会发展的重要力量,但与大企业相比,中小企业的生存和发展相对艰难,所以分析自身的特点,找出竞争优势,并结合竞争优势确立竞争战略,在生存中求发展,是非常重要的途径。     

技术创造企业竞争优势

在激烈的市场竞争中,企业必须根据自身特点和外部环境的实际情况,制定正确的战略。企业在拥有技术优势的前提下,必须具备与之相匹配的技术运用能力,通过降低成本和制造差异化赢得竞争优势。本文以企业在竞争中获得竞争优势为出发点,采用逆向思维的分析方法,论述技术在战略制定中的重要作用,以及技术与战略的融合问题。     

在动态竞争环境中创造并保持优势

在一个特定的竞争领域中，企业总是希望能对其竞争对手建立并保持竞争优势。优势之所以能得以建立，往往是因为企业拥有一些优质的资产和优秀的管理能力，而这些资产和能力可以为企业带来卓越的竞争地位。在动态环境条件下，企业应将其注意力越来越多地集中在更新优势的战略之上。     

基于产品差异理论的差异化古诺竞争模型

文章通过对古诺模型进行差异化处理,讨论同一行业中两个具有一定替代性的差异化产品在竞争时的市场均衡结果,并将之推广到N个企业。得出产品与产品之间的替代程度、成本差异会影响最终的市场竞争格局的结论。     

苹果公司的差异化组合竞争

全球性经济危机使中外企业面临着或通过创新走出困境,或彻底失败的选择。这是一个严酷的战略性选择。苹果公司曾凭借IPOD＋ITUNES的软硬件组合模式起死回生．并占据了超过80％的MP3随身听市场。现在他们又以IPHONE＋APPSTORE将这一模式运用于智能手机市场,将自己的市场范围扩张到手机业,并希望再一次领导市场。事实上,至少到2009年初,苹果已经在其所在行业创造出了困境中成功的奇迹。文章分析了苹果公司在不同时期采取差异化组合竞争的特点和运用方式。以期为中国企业选择走出困境的竞争方式提供参考。