论经营者激励问题产生的制度性根源

经营者在企业发展中起着举足轻重的作用,对经营者的激励约束问题也日益突显,对经营者的激励约束问题产生的制度性根源在于企业经营革命;所有权与经营权分离;委托代理关系;所有者与经营者的利益与制衡关系。     

论现代企业中经营者的激励问题

建立经营者的激励机制是现代企业制度建设的一项重要内容。文章分析经营者的激励因素;论述经营者激励机制的构建问题。     

国企经营者激励问题综述

一个企业的生死存亡是由企业自身改革与发展中的主观能动性是否发挥决定的,而企业的主观能动性发挥得如何在相当程度上又主要取决于企业高层经理的主观能动性发挥得如何,高层经理的主观能动性往往依赖于企业高层经理的激励。国企的激励问题存在诸多的问题,迫切需要重构国企经营者的激励机制,主要综述了国企经营者激励问题研究状况,激励现状及存在的问题,提出重构的思路。     

激励经营者长期化行为的战略分析

进入 2 1世纪的我国企业要获得长远发展的竞争优势 ,必须搞好战略管理 ,而要保证战略管理的有效性 ,经营者的工作在企业管理中具有战略地位。战略管理中的企业家学派认为 ,具有战略洞察力的企业家是企业成功的关键。企业家的最大特征在于强调领导的积极性和战略直觉的重要性。那么如何设计一种激励机制 ,激发经营者 (经理层 )的积极性 ,使经营者积极努力地为提高企业资产收益率而工作 ,则是战略管理中研究激励机制设计的研究人员追求的目标。从企业发展战略的高度设计“以人为本”的管理制度和激励机制 ,已成为现代企业生存和发展成败的关键…     

对经营者股票期权激励制度中几个问题的思考

激励机制是否科学完善，尤其对经营者的激励与约束是否恰当直接关系到企业的生存与发展。经营者股票期权这种长期激励与约束机制在中国受到越来越多的关注．本文针对经营者股票期权激励制度中的几个问题提出自己的看法。     

对经营者经济激励的财务问题思考

对经营者的激励除了精神激励之外,经济激励特别是能用货币表现的(如技术股份化、年薪制、股权、股票期权等)激励更有现实意义。正确处理经济激励中的财务问题是使激励科学、合理、有效的保证。     

国有上市公司经营者股权激励的探讨

股权激励制度作为一种新型的薪酬激励机制,可以激发经营者的积极性、主动性和创造性,并约束其行为的消极方面,促进企业持续健康发展。本文以国有上市公司经营者为研究对象,通过股权激励的性质、作用和类型,探讨国有上市公司存在的问题和对策。     

我国股份公司经营者激励方式的探讨

近年来股份公司正在我国兴起,国有企业改革目标是要建立产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,并以建立股份公司制度为主要内容,股份公司将是我国企业未来发展的主要方向,股份有限公司是全部资本由等额股份构成,并通过公开发行股票的方式筹集资本的企业法人,主要特点是所有权与经营权相互分离,股东不直接参与经营管理,而是由股东大会选举的董事会委托其代理人-经营者,对公司的生产经营实施管理,随着股份公司规模日趋庞大,股票发生数量日益增多,控股权被大量持股人所分散,经营者便成为企业的实际控制者,于是“代理问题”应运而生。     

重构国企经营者激励与约束机制

在社会主义市场经济体制下,国有资产管理体制改革不仅是要进一步深化经济体制改革,更重要的是建立一套适应市场经济体制的企业经理人激励与约束机制。     

实行经营者股权激励完善法人治理结构

我国上市公司的经营过程中 ,由于信息不对称而导致的逆向选择和道德风险、“内部人控制”、所有者“虚位”等问题普遍存在。上市公司业绩普遍不好的根本原因之一是由于企业的激励机制跟不上 ,尤其是企业的龙头———高级经理人员缺乏努力提高企业业绩的主观动因。因此如何借鉴美国等西方国家的成功经验 ,实行经营者股权激励 ,完善上市公司的法人治理结构 ,就显得非常迫切和必要。一、股票期权的涵义股票期权是指企业根据股票期权计划的规定 ,授予其高层管理人员在某一规定的期限内 (通常在 5至 10年内 ) ,按约定的价格(认股价或行权价 )购买…     

基于EVA红利的经营者奖金激励模型及其应用研究

在构建基于EVA（经济增加值）红利的奖金激励基本模型基础上,论述企业在不同生命周期阶段所适用的经营者激励模型,并以西北院某控股公司为例,以使EVA业绩考核和激励机制更加深入的融入到企业战略和管理中去.     

经营者道德风险行为与激励报酬合约设计

企业所有者与经理人之间的信息不对称和经营环境的不确定性,导致经理人道德风险行为,增加了企业的代理成本。所以有必要设计激励报酬合约,使经营者获得一部分企业的剩余索取权,承担一部分企业的经营风险,以减少代理成本。一、激励报酬合约设计的影响因素分析企业所有者在设计激     

经营者期权激励方案的探证

现代公司制企业的主要特征是所有权与经营权分离。所有者(委托人)将公司委托给代理人经营,代理人应该以所有者利益最大化为经营目标,所有者向代理人支付相应的经营报酬。但是,作为“经济人”的代理人有追求个人效用最大化的动机。因此,代理人的目标函数不可能总与委托人的目标函数相一致。在确定性和完全信息条件下,委托人设计一种强制性报酬制度,即代理人努力工作达到了委托人要求的经营目标,给付约定的报酬;若没有达到,则报酬为零。这样,代理人的唯一选择就是努力工作。这种制度设计的假设条件太强,一是公司的经营目标由经营者的努力决定,…     

经营者年薪制+认股权制一种有效的激励方式

改革开放以来,中国市场的竞全体,最为明显最具对抗性的就是进驻中国市场的跨国公司及其合资独资企业与中国新生代的具有一定国际竞争能力的大型公司.例如:摩托罗拉、IBM、诺基亚、爱立信、朗讯、海尔、联想、长虹、方正等.在这场抢占"桥头堡"的战役中,外企首先制定和实施了人力资源竞争战略.结果表明,他们率先获得了可持续性发展的主要资本--人力资源.面对已被严重瓜分的人力资源特别是管理方面的人力资源市场,我国企业应如何去应对,如何去获得并留住人才是个亟待解决的问题.本文介绍一种较新的激励方式"年薪制+认股权制"以供借鉴.     

经营者剩余索取权与控制权的激励方式

现阶段对企业经营者的激励分为薪酬激励和职务激励,薪酬激励一般表现为剩余索取权的激励;职务激励一般表现为控制权的激励。经营者的福利,不仅包括以剩余索取权体现的薪酬,还包括以控制权体现的地位,因此经营者激励最有效的方式之一是让经营者拥有剩余索取权与控制权。