成功的技术改造是实现经济增长方式转变的有效途径：从试…

燕化公司乙烯改扩建工程运行一年多来，三套主装置的主要指标均达到了设计要求和合同保证值。装置的运行稳定，说明了改扩建工程的设计是成功的，装置所采用的工艺技术是成熟的，装置中的各种设备，包括国产化设备，经受住了长周期满负荷运行的考验。改扩建工程的成功，扩大了燕化公司的生产规模，增加了产品品种，使燕化公司的经济效益大幅度提高，取得了前所未有的好成绩，从而也表明了成功的技术改造是实现经济增长方式转变的有效     

学好知识闯市场——燕化工商管理研究生班毕业典礼剪影

学好知识闯市场———燕化工商管理研究生班毕业典礼剪影为迎接二十一世纪的挑战，燕化（集团）公司与中国人民大学，于三年前合办了工商管理研究生班，来自公司各基层单位的２２名优秀职工成为燕化工商管理研究生班的学员。去年底，燕化工商管理研究生班举行隆重的毕业典...     

施工现场是企业思想政治工作的落脚点

北京燕化建筑安装工程公司党委认真学习“三个代表”重要思想,坚持把施工现场作为企业思想政治工作的落脚点,让思想政治工作融入施工之中,做到一线职工的身边,促进了企业的改革、发展和稳定。 1、找准落脚点,坚持不懈地做好思想政治教育。燕化乙烯二轮改造是国家重大技改项目,也是燕化公司在市场激烈竞争形势下生存发展的关键工程。该工程工期为31个月,总投资34.5亿元,要求边生     

面对改制 自我调整

面对改制自我调整文／赵淑珍进入１９９７年，北京燕化公司的职工还只看到本公司的化工三厂，因烷基苯和间甲酚缺乏市场竞争能力而被迫停工，职工“放假”回家。随着今年公司改制方案逐步全面实施（燕化公司为百家股份制试点企业之一），燕化职工才深深感到市场竞争的冷酷...     

燕化公司努力营造健康和谐稳定的内部环境

燕化公司近年来坚定不移地深化企业改革，陆续实施了协议解除劳动合同、全员竞争上岗、改制分流、移交办社会职能、完善分配制度等一系列改革，企业的人员构成发生重大变化。随着改革的不断深化和形势发展，一些深层次的矛盾凸显出来。面对新形势、新情况、新问题，燕化公司领导从维护职工群众的根本利益和确保首都稳定的大局出发，     

筑“巢”引金凤—记燕化公司博士后流动站

１９９８年，燕化公司被国家批准为第二批可设立博士后流动站的试点企业。经深入调研和精心准备，１９９９年９月，来自清华大学和浙江大学的两名博士生正式进入燕化博士后流动站工作。如今，两名进站博士后在大学和燕化导师的指导下，紧密结合燕化实际，有的放矢地选择科研课题，不仅成长迅速，而且在科研攻关中作出了突出成绩，实现了产、学、研结合，快出人才、快出科研成果的双赢目标。 燕化公司对博士后流动站的工作十分重视。为了给博士创造新好的工作环境，燕化公司首先为他们选定了学识渊博、经验丰富的博士后导师。担任清华大学李…     

机制转面貌新

建立现代企业制度，是社会化大生产和市场经济的必然要求，是公有制与市场经济相结合的有效途径，是国有企业改革的方向。１９９４年１１月，燕化公司被国务院确定为全国百家建立现代企业制度试点单位之一。１９９５年以来，我们抓住这一难得的机遇，以建立现代企业制度为目标，把企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来，积极转换经营机制，使企业向着自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体方向迈进。下面，结合５年来我们转机建制工作的实践，谈谈经营机制的转换问题。一、旧体制的弊端燕化公司经过３０年来…     

成功的技术改造是实现经济增长方式转变的有效途径──从试生产一年的情况评燕化乙烯改扩建工程

燕化公司乙烯改扩建工程运行一年多来，三套主装置的主要指标均达到了设计要求和合同保证值。装置的运行稳定，说明了改扩建工程的设计是成功的，装置所采用的工艺技术是成熟的，装置中的各种设备，包括国产化设备，经受住了长周期满负荷运行的考验．改扩建工程的成功，扩大了燕化公司的生产规模，增加了产品品补，使燕比公司的经济效益大幅度提高，取得了前所未有的好成绩，从而也表明了成功的技术改造是实现经济增长方式转变的有效途径．     

发挥服务职能 助力企业发展——访燕化炼油厂信息化主管廖辉

以“坚持科学发展观，铸造燕化新辉煌“为理念的燕山石化公司，近几年来在企业信息化建设方面取得长足的进步，而作为其主要二级单位的燕化炼油厂，在集团公司的信息化建设中，服从于整体与局部的关系，成为燕化信息化建设的生力军，在燕山石化整体信息化建设中发挥了巨大作用。记者对此采访了燕化炼油厂信息化主管廖辉。     

燕化公司物资供应模式的改革

燕化公司物资供应模式的改革秦春光企业内部的物资供应部门是企业的窗口，也是企业连接市场的纽带，企业内部物资供应的模式应适应企业的发展和市场的变化。燕山石化公司１９９０年以前内部的物资供应模式就很不适应市场经济体制的变化，集中表现在以下几个方面：１．公司...     

新举措带来新气象──燕化研究院深化内部改革纪实

新举措带来新气象──燕化研究院深化内部改革纪实朱录吉燕化研究院是一个人才济济，技术力量雄厚，设备仪器先进，科研开发设施配套的国家特大企业直属的科研院。１２００名职工中，有科技人员７００余人，其中高级工程师近百人，博士硕士５０多人。他们为推动燕化公司及...     

燕山石化公司建筑安装工程公司四百立方米球罐制造通过产品鉴定

金秋之初,经过两年的努力,中石化总公司北京燕化公司建筑安装工程公司终于成功地制造出了400立方米桔瓣式球罐。八月二十九日,由中石化总公司、北京市劳动局及其锅炉压力容器检验所、北京石油化工设计院、中石化第十建设公司和燕化公司等十个单位组成的球罐产品鉴定     

改革物资采购体制降成本

降低物资采购成本，是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制，实行物资集中统一采购，充分发挥规模化采购优势，在降低采购成本方面取得了良好成效。     

谈权重责的好公仆──记北京市劳模、燕化橡胶厂厂长谢银虎

谈权重责的好公仆──记北京市劳模、燕化橡胶厂厂长谢银虎张瑞玲，步流今年５月，在燕化公司召开的第二届领导班子思想作风建设会议上，谢银虎经公司领导的再三催促作了一次发言。然而这个“简单”的发言却深深地打动了与会的许多厂处级干部。一位公司领导也禁不住潜然泪...     

创造条件转变观念加快企业科技进步

创造条件转变观念加快企业科技进步徐文才（一）瞄准目标努力进行科研实践２０多年来，燕化公司十分重视发挥“第一生产力”的作用，在科技进步上已具有一定的基础和实力。企业内部已建立了１００多套小试、中试到工业放大的科研试验装置，科研设备现代化程度较高。多年来...     

击钲擂鼓朝天歌——记改制后的燕化天钲建筑工程有限责任公司

北京燕化天钲建筑工程有限责任公司是由原燕化建筑工程公司于2005年8月改制成立的。改制一年多来，天钲公司历经了改制后的大浪淘沙和风波洗礼，不仅生存下来，而且发展迅速，并创造了公司成立以来从未有过的出色经营业绩：改制当年就完成总产值4．6亿元，创历史纪录，在消化300多万元潜亏的基础上，还实现了可观的利润，一举摘掉了多年亏损的帽子：参加改制的职工年平均收入整体增长了20％：夺得了中国石化建设工程公司科研设计业务楼“长城杯”金质奖；2006年，乘势而上，在青岛大炼油项目、燕化羊耳峪西区集资建房项目和燕化修路工程等项目上执著奋斗，目前已实现总产值2亿多元，正朝着新的经营目标迈进……     

实行特人特贴 留住企业人才

2001年,燕化在劳动分配上推出一项重要举措——“特人特贴”制度。它的出台,对遏制燕化公司人才严重流失,稳定和激励优秀人才、留住人才、吸引人才,促进优秀人才脱颖而出起了重要作用。     

搞好分离分流 发展多种经营

搞好分离分流发展多种经营胡承祥解决“企业办社会”问题，关键是搞好企业富余人员及从事社会性服务人员的分离分流。回顾燕化公司近几年分流部分职工和分离企业办社会职能的社会实践，对如何以分离分流人员为主体，发展多种经营，笔者有以下新认识。第一，必须组建一个强...     

"加减法"为企业改革增活力

中国石化催化剂分公司燕山分公司的前身是1993年成立的北京燕化高新技术股份有限公司，是在深圳上市的A股企业。依照中国石化集团公司的部署．该公司于2005年退出国内A股市场并入催化剂分公司以后，进行了一系列资产重组．公司资产、人员、效益都相应减少，甚至一度面临亏损局面。面对重重困难，该公司经过近两年探索，生产经营开始出现起色，经济效益也稳中有升。     

友爱梅情——记燕化公司胜利橡胶厂“妈妈班长”李友梅

友爱梅情——记燕化公司胜利橡胶厂“妈妈班长”李友梅●邹水平在燕化公司３０００多个班组中，有一个不可思议的班组——“四残班”。这个特殊的班组，由６０多名肢残、智残、聋哑和目盲等残疾孩子组成，是合成橡胶厂下属的胜利福利橡胶厂的重要组成部分。领导这个班的是...