基于竞争战略的销售物流模型构建研究

销售物流的主要任务在于完成企业产品和劳务的输出,并形成对生产经营系统控制的反馈因子,特指企业生产出的产品从生产地到用户这一时间和空间上的转移。竞争战略是企业战略的重要组成,又被称为业务层次战略或者SBU战略,现代竞争战略之父迈克尔.波特主要将竞争战略分为总成本领先战略、产品差异性战略和聚焦战略三种类型。这三种战略各有各的特点,但是都离不开强有力的销售物流的支撑。本文旨在构建竞争战略下企业的销售物流模型,希望能为相关的研究提供重要的参考价值。     

现代物流企业竞争战略选择研究

随着我国加入WTO,国外大型物流企业纷纷涌入我国物流领域,我国物流企业存在着服务产品单一、服务不到位以及观念落后等问题,无法与国外物流企业竞争。我国物流企业正处于传统物流向现代物流转型之际,现代物流企业竞争战略的选择对于物流企业的发展和成长至关重要。本文通过分析现代物流企业的竞争战略,希望对物流企业的实践有所指导。     

现代工业物流企业竞争优势构建模式:价值链物流

随着经济全球化趋势的不断发展,传统的企业与企业之间的竞争正在逐渐演变为以核心企业为主导的产业链与产业链之间的竞争,产业链中国绕核心企业起连接上下游企业作用的工业物流服务企业发挥着至关重要的作用.现代工业物流与制造业的关系越来越密切,工业物流服务是产品价值重要的组成部分与产品差异化主要的来源.为谋求进一步发展,现代工业物流企业应实施价值链物流战略,通过价值链分解,基于供应商管理能力、客户化的项目管理结构与信息整合能力,为生产制造企业提供综合解决方案.     

中国外运：积极投身奥运物流

尽管雅典奥运会并不能给中国外运带来直接的好处，但显而易见，作为中国最大的物流企业——非常看好奥运会对企业的价值，并且，这是为4年之后北京奥运会所做的最好演练。1950年成立的中国外运，截至2003年底已成为中国最大的国际货运代理企业与国际快递服务企业、第二大船务代理企业、第三大船东和最大的综合物流服务供应商之一。     

钢材产品销售物流管理分析

钢材产品销售物流活动,即连接钢铁企业与钢材产品客户的纽带,是钢铁企业为保证本身的经营利益,不断伴随销售活动,将钢材产品的所有权转给客户的物流活动,是钢厂产品销售的最后一个环节,也是企业物流系统的最后一个环节,是企业物流与社会物流的一个衔接点,销售物流活动与企业的销售系统相配合,共同完成产品的销售任务。     

白沙集团物流信息化之路

信息化和网络化是现代物流企业的最显著特征,为了适应现代物流系统的变革,湖南白沙运输有限公司设计了未来业务模式的核心目标,目标之一就是:建立起一个支持白沙业务发展、适应多种业务 类型和运作方式的一体化运输管理系统,实现物流信息的高效管理,重组业务流程,对运输过程中的人、车、货、客户进行有效的协调和管理,以提高白沙运输的经营管理水平,创造更好的效益与利润,增强白沙运输在市场竞争中的有利地位。在确定了一个企业长远的发展目标之后,白沙运输的决策者开始寻觅具备国际先进物流管理理念、强大的技术平台和深厚的本土行业经验的…     

浅议物流管理与市场营销

通过分析物流管理和市场营销2个系统之间的密切内在联系，提出企业要将物流管理与市场营销结合成一个共同的竞争战略，实行一体化，以提升企业的竞争能力。     

关于河北省进行现代物流职教集团建设的思考

本文通过对河北省进行现代物流职教集团建设的必要性、以及在建设过程中河北省需重点解决的问题进行了剖析,从而提出了河北省进行现代物流职教集团建设的对策措施。     

基于物流的竞争优势战略选择

物流战略是企业竞争战略的重要内容之一,同企业竞争战略存在着十分密切的关系.不同的业务流程、价值链和不同的战略环境与战略导向,要求有不同的物流战略,而不同的物流战略,如基于时间的物流战略、横向协作物流战略、纵向(供应链)物流战略、第三方物流战略、绿色物流战略与反向物流战略等,具有不同的目标和风险,对企业竞争优势的形成具有不同的影响.为充分发挥物流战略的作用和竞争优势,必须以竞争战略为导向,对物流战略作出谨慎的选择.     

论现代物流服务与企业竞争力

本文认为物流服务是客户服务的一部分,是物流企业的产品,是企业提升竞争力的关键.文章在分析中国企业物流服务存在的问题的基础上,指出企业应通过转变观念,调整服务战略,开发差别化服务,建立物流信息系统以及借助外部资源,来提高物流服务水平.同时,应注意根据顾客的特点、层次及服务、成本和企业竞争力之间的关系,确定服务水平,并对之进行定期评估与改进.     

适应现代物流趋势 发展无锡物流产业

现代物流被经济学家称为“第三利润源泉”，是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外创造利润的第二重要源泉，同时，还与高科技、金融业一起，被人们称为第三大朝阳产业。数据表明：发达国家物流成本占GDP比重为10％，我国这一数据占到了GDP的16％以上，我国如果能在未来3年内将此数据成功地降到15％，那么节省的社会经济总值将达到2400亿元。物流     

论物流企业的营销战略

现阶段,我国物流企业仍属典型的粗放式经营,对市场营销重视不够,研究不够,致使大部分外包物流服务的企业对物流企业的服务不满,因此,研究物流企业的营销问题意义重大。结合中国当前物流市场现状,研究适合各类物流企业的营销战略类型及其特征差异,并进一步提出营销战略的实施条件。     

浅谈现代企业物流的发展战略

自从中国加入WTO后,市场竞争很激烈。根据物流配送方法、现代物流的发展前景、整合社会资源等方面对我国现代物流的现状,提出现代企业物流的发展战略。     

海航10亿元组建物流集团

虽然目前航空货运和海运市场正处于低谷,海航集团却在此时挺进物流业。3月17日,由海航集团组建的大新华物流集团正式在上海挂牌成立。大新华物流集团将整合海航原有的航空货运公司及通过收购和自建航运公司,打造我国首家海、陆、空一体化的综合物流集团,并进一步收购码头资产,拓展网上物流和组建快递公司。     

规划现代物流的未来

目前，我国正面临成为国际制造中心的良好机遇，物流行业将受益其中。     

浅析鹤矿集团物流需求调查及企业物流系统改进

鹤矿集团公司物资供应总公司对集团公司物资供应管理创建的"集中统一、统分结合、市场运作"模式,以独立的物流企业文化为核心,创立了新的物流产业链,使企业物流管理和物流产业升级得到了有效结合,推动了集团公司整体经营运行质量的提高,有利于实现全集团公司在供应管理、配送管理、库存管理、质量管理、物价管理等方面的统一管理,取得了良好的效果。     

现代物流与天津港

二十世纪八十年代，国外出现被称作“modern logistics”的“现代物流”，从上世纪九十年代以来，世界物流业持续10年保持20％—30％的速度高速增长，使企业成本迅速降低，利润大幅增长。现代物流真正构成了企业的“第三利润源”，并将是决定企业在今后的商业竞争中能否取得胜利的关键因素。在经济全球化的今天，现代物流在西方发达国家已经逐步从生产、流通过程中分离出来，成长为一个新兴的产业部门和国民经济重要支柱，成为联系国民经济中各个重要经济主体纵横的关键环节。     

浅析鹤矿集团物流需求调查及企业物流系统改进

鹤矿集团公司物资供应总公司对集团公司物资供应管理创建的“集中统一、统分结合、市场运作”模式。以独立的物流企业文化为核心,创立了新的物流产业链,使企业物流管理和物流产业升级得到了有效结合,推动了集团公司整体经营运行质量的提高,有利于实现全集团公司在供应管理、配送管理、库存管理、质量管理、物价管理等方面的统一管理。取得了良好的效果。     

江铜集团物流资源整合研究

随着江铜在现阶段的快速发展,其物流管理体系与企业的发展需求出现了许多不相适当的地方,对企业物流资源进行整合成为了企业当前的关键任务之一。为此,对江铜集团物流资源整合的原则及必要性进行了阐述,并在此基础上,提出了江铜集团物流资源整合的目标以及实施策略。