企业文化建设路径探析

企业文化建设是企业永续经营、走可持续发展的重要战略,全力培育和打造强势企业文化,提高企业的创新力和核心竞争力、是以文化力推动生产力取得企业更快发展的途径。本文论述了在现代企业制度下创建和培育企业文化的途径,从挖掘、建设、培育、发展、创新、繁荣六个方面进行了探析。     

加强企业安全文化建设的探索

加强安全文化建设,创建本质安全型企业是一项理论化、系统化的工程,是贯穿于安全生产的一条主线,是企业和职工利益的保障体系。寻求安全文化管理的内在规律,发挥安全文化的强大优势,是我们搞好安全生产的重要任务。     

企业文化的超经济力

中宣部、国家经贸委在《关于加强和改进企业思想政治工作的若干意见》中提出,“要借鉴和吸收企业文化建设的有益成果,确立与整个社会的正确价值导向符合的企业价值目标,培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神,塑造良好的职工形象和企业形象,使思想政治工作与企业生产、经营、管理结合得更加紧密。”本文从“文化力”的角度,从企业文化对经济的促进作用,就企业文化和企业文化建设加以论述。     

如何创建和培育企业文化

加强企业文化建设,是建立现代企业制度的内在要求,是永续经营、走可持续发展的重要战略,全力培育和打造强势企业文化,提高企业的创新力和核心竞争力、是以文化力推动生产力取得企业更快发展的途径。从企业文化建设的流程、方式、要点、指导原则等方面论述了如何创建和培育企业文化。     

河南油田油建公司企业文化的探索与实践

<正>近年来,公司十分重视企业文化建设,重视意识形态的产出,建立完善了公司的企业文化体系,实施了企业文化战略。在推进实施企业文化战略过程中,始终坚持把提升职工的思想素质作为企业文化建设的核心,把培育诚信作为树立形象的突破,以文化     

创建高品质的企业文化

创建企业文化的根本目的是让员工自觉认同企业的目标和价值观、凝聚人心、发展人的积极性、创造性。培育一种高品质的企业文化是企业走出困境、提高管理效率的重要手段。     

社会资本与企业文化

社会资本是一种广泛而有效的社会资源,是联结社会和经济的中介物。在经济全球化、政治民主化的今天,尤其在充满竞争性的市场经济社会,企业文化创建的艰巨性逐渐增大。充分发挥社会资本的优势,对于创建现代企业具有重大作用。必须大力培育以信任与合作为基础的社会资本,加强有序的员工参与网络的建设,贯彻落实公平正义的企业规范,为现代企业文化的创建创造条件。     

企业文化与核心竞争力

企业文化是一个企业长期积累的结果,对企业长期绩效有重大作用,是企业核心竞争力的重要组成部分。企业培育核心竞争力,获得持续竞争优势,关键在于培育集体学习能力,创建学习型的企业文化。企业应建立学习型组织,培育集体学习能力;注意发挥团队精神,促进知识共享;构建重构式学习方式,培育企业创新能力;树立协同竞争观念,共同打造核心竞争力。     

企业文化建设与多才多艺女工形象

企业文化建设是实现企业管理整体优化的管理行为。在新形势下,应发挥企业文化特有的娱乐性、艺术性、实用性、丰富多样性等特点来增强企业凝聚力。女职工能否积极参与直接影响企业文化建设的质量。 福建漳平火电厂女工占职工总数33％,该厂女职工委员会除注重培育具有良好的企业精神和企业作风     

浅析如何进一步加强企业廉洁文化建设 深入推进反腐倡廉建设

廉洁文化作为一种企业文化,其终极目标是培养职工的廉洁信仰和追求,使廉洁成为全公司的共识,成为企业文化的重要组成部分。因此,企业廉洁文化建设活动必须面向职工广泛开展。要注重培养职工廉荣贪耻、诚实守信的道德观念,深入贯彻落实《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,把培育"干事、干净"的廉洁理念与社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育有机结合起来,引导职工自觉遵守廉洁从业准则。要注重培育现代企业员工的权利意识、参与意识、责任意识和监督意识,加强法制教育,普及法律常识,增强企业职工的民主法制观念。要把廉洁文化建设活动与党风廉洁建设有机结合起来,积极推动廉洁文化进班子、进部室、进家庭、进班组,推动廉洁理论和廉洁规范通俗化、大众化,使反对腐败、崇尚廉洁的价值理念被广大群众认同和接受。     

建设企业文化 促进企业管理

<正> 企业文化是在企业管理中产生和形成的 企业文化是一种群体文化,是在一定环境里,全体职工在劳动和生活的长期过程巾创造出来的物质成果和精神成果的表现。它的内容十分丰富,主要包括以下几个方面: 一是企业环境。企业是职工赖以劳动和生活的地方,任何企业首先要有一个适应劳动和生活的环境及建立必要的设施,以保证职工及其家属安全、健康,     

民生公司企业文化分析

企业文化是管理学中一个重要组成部分,也是一个企业的精神核心。一个企业运行状况、未来发展前景和社会声誉都与企业文化有着非常紧密的联系。研究好企业文化,不仅有利于企业的发展,而且对于社会的进步和生产水平的提高都有着积极的促进作用。运用OCAI企业文化量表对民生公司进行调研分析,对新老民生公司两种企业文化之间的对比研究,不仅是对企业文化传承领域的一次探索,也是对企业文化研究方法的一次创新。     

如何利用优秀文化提升企业核心竞争力

企业的优势来源于企业培育的核心竞争力。核心竞争力的基本特征是难于模仿性、异质性和价值性。而企业文化可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。本文通过对企业文化与核心竞争力关联性的分析,提出创建优秀企业文化提升企业核心竞争力的途径。     

以文化培养企业核心竞争力——皖北煤电企业文化品牌侧记

皖北煤电集团自2004年以来,从精细化管理推进、企业文化塑造、员工素质提升三方面来培育企业先进的生产管理能力,将三者有机结合在一起,形成具有煤炭企业特色的“三位一体”管理模式,提升了企业的核心竞争力,有效的推进了企业战略实施和跨越式的发展。文章具体从企业文化塑造方面,谈谈企业文化对企业核心竞争力的提升作用。     

日本的企业文化

日本流行一句格言:“能取得优异成绩的公司是企业文化水准高的公司。”日本的企业文化是在日本的文化基础上产生的,企业文化所强调的是企业经营管理中人的作用,尤其强调企业精神。企业精神是企业文化的精髓,也就是企业全体职工共同具有的生产经营信念、行为准则及各企业的理想、目标、道德和纪律。在日本,人们常常听到诸如“丰田人”、“松     

企业文化是思想政治工作重要载体

思想政治工作是我党政治工作的重要的优良传统和政治优势,是实现党的根本任务的保障。企业不仅是一个经济组织,实现企业效益,也是一个社会组织,肩负着社会责任,既要把职工培育成＂四有＂新人,又要将国家利益、集体利益和个人利益很好地结合,保证企业目标与社会目标一致。企业文化是企业在生产经营实践中形成的文化成果,强调以人为本,是企业思想政治工作的重要载体,必须将两者有机结合起来。     

走出书本的企业文化：企业文化在糯扎渡电站的落地与发扬

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的,它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂。糯扎渡电站作为华能澜沧江水电有限公司最大的电站,继承和发扬公司企业文化对电站的发展具有十分重要的意义。本文介绍了公司企业文化对糯扎渡电站的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

企业文化与提升企业核心竞争力

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果,企业核心竞争力的本质是企业特有的文化力,是企业生存之本,企业文化是一种新的生产力资源,是新生的管理科学,两者对企业发展极其重要。要想提升企业核心竞争力,就必须全面提升企业的文化力,实行企业文化创新。     

浅析国外企业文化对中国企业文化建设的借鉴作用

随着经济全球化速度的加快,国内外企业的交流合作机会不断增加,如何在这日益激烈的市场竞争中抢占先机,如何创建发展一个企业自己的文化,我们又该从国外企业文化中学到些什么。企业文化是一个企业的魂,它维系着企业不断的发展壮大,企业的员工在不断的更替,但是只要企业的魂不倒,企业就会继续发展。如何学习借鉴国外先进的企业文化,如何取其精华,去其槽粕便显得尤为关键。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。