企业经营者责任目标的确定

随着市场经济的发展和现代企 业制度的建立,企业经营模式的内容日益丰富。在现代股份公司,随着所有权与经营权的两权分离,便产生了所有者对经营者进行监督并确定其责任目标的问题。 一、确定经营者目标的必要性 （一）所有者与经营者两权分离是制定经营者责任目标的根本原因 在公司制下,由于公司出资者（所有者）数目众多,不可能直接经营企业,于是便委托经营者来经营出资人的财产。出资者与经营者之间的关系代理关系,这种关系是以出资者享有财产所有权为前提,以出资者对经营者充分信任为基础,以委托授权方式经营公司的法人财产。由…     

试行企业经营者年薪制存在的主要问题

企业经营者年薪制是在公司制企业条件下对经理人员的人力资本进行间接定价的一种企业分配制度。与以公司制为企业组织特征的现代企业制度改革和经营者阶层利益独立化的客观要求相适应，1992年上海市轻工局所属的上海英雄金笔厂等3家企业在全国率先试行企业经营者年薪制。到1996年，一些城市试行经营者年薪制的企业数量已经达到了SO％，湖北宜昌市则高达80％以上①，大有普及之势。尽管实行经营者年薪制是大势所趋、势在必行，但在试行企业经营者年薪制的过程中也存在着许多问题。1．经营者年薪制的实施对象不明确经营者年薪制的实施对象是…     

年薪制的困惑

所谓年薪制,就是根据企业类别。经营规模、经营业绩等因素确定经营者基本报酬,并付给风险收人的一种特殊工资制度。其目的是对企业的经营决策层形成一种风险激励机制、自我约束机制。推行年薪制,是为适应建立‘产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度的客观要求,进一步明确各权能主体的责权利关系而孕育产生的。它是在社会主义商品经济条件下,对经营者特殊劳动的经济承认,有利于调动经营者的积极性。吸引优秀人才投身于企业经营、提高经营效益。正因为推行年薪制在一定程度上较好地体现了国家、集体和经营者三者之间…     

建立我国经营者激励机制的思考

一个有效的经营者激励机制应具备如下特点 :①使经营者安心工作 ;②对有才能的经营者有很大吸引力 ;③使经营者担当一定风险 ;④使经营者追求企业的长期效益及提高长期盈利能力 ;⑤符合企业所有者最大利益 ;⑥清晰、公开、量化、可兑现。根据以上要求 ,我们来探讨经营者物质利益激励机制的构建。目前理论界提出了三种激励方式 :①年薪制 ;②经营者持股 ;③股票期权。 90年代以来年薪制已在我国许多地方进行了试点 ;也有不少企业采取了让经营者持股的方式 ,但只适合股份制企业 ;股票期权激励在西方已证明是失败的 ,显然我国不宜采用。我们认…     

企业经营者年薪制的利弊分析

<正>随着现代企业制度的建立和不断完善,企业经营者的激励和约束机制正在逐步规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍。年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,加快企业发展起到了积极作用。笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行年薪制的实践进行了研究,认为目前经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决。     

有益的探索与尝试：中原石油勘探局直属企业试行年薪制的调查

为了在油田建立直属模拟企业法人的收入与国有资产规模、保值增值、经营风险和责任相挂钩的激励5约束机制,调动经营者的积极性,促进生产经营的发展和效益增长,中原石油勘探局从1996年开始,出台一项企业改革的配套措施,对其直属模拟企业法人试行经营者年薪制。从几年的实践看,效果较好。一、主要做法实行年薪制的范围是与勘探局签订生产经营承包合同的模拟企业法人代表,党委书记视同经营者。年薪数额,是按年度视企业的生产经营成果好坏来确定。凡列入年薪制的经营者,其工资关系转由勘探局统一管理,不再享受本单位内部的各种工资、…     

试行经营者的年薪制

作为一种工资分配激励机制和约束机制的经营者年薪制，越来越为人们所关注。许多地方政府和集团公司，都在积极探索实行年薪制的办法。进行年薪制改革是国家今年工资改革重点之一时，也是整个"九五"时期工资工作的重要内容。国家有关部门制定的《国有企业经营者年薪制试点方案》，正指导着试点企业运作。电力企业要建立现代企业制度，也有必要进行"年薪制"这种分配办法的试点改革。现结合电力企业本身特点，就电力企业中推行年薪制改革进行探讨。年薪制能给我们带来什么经营者年薪制是以企业的一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的…     

国有企业经营者年薪制设计研究

一、经营者年薪制的理论基础1.委托代理理论。该理论认为,现代企业的所有权与经营权是相互分离的,所有者和经营者之间靠各种契约来协调关系。作为委托人的所有者和作为代理人的经营者的利益是不一致的,双方为了追求自身利益,必然会采用各自的效用最大化行为。代理人由于掌握了委托人不了解的市场信息和私人信息,如企业的经营状况、个人的实际能力和努力程度等,使委托人面临逆向选择和道德风险的威胁。而年薪制通过将经营者的业绩、难度与风险相结合,促使所有者与经营者的目标函数尽可能地达到一致,使经营者自愿地或不得不选择与所有者标准或…     

企业绩效评估的EVA方法

绩效是对企业生产经营活动效果的总称，是一个价值概念，泛指企业在涉及财务方面的种种表现，涵盖企业财务指标、资产经营状况、偿债能力和发展能力等方面。在现代企业制度中，企业的所有者和经营者之间的关系是委托代理关系，企业的所有者和经营者是分离的，企业的所有者不直接干预企业的经营活动，而是通过对经营者的绩效评估，作为对经营者的奖惩依据，来引导经营者行为。随着我国市场经济体系的发展和完善，现代企业制度的建立和规范，企业的所有者，即投资者，需要完整、准确地对企业经营者进行绩效评估。科学的企业绩效评估方法的意义…     

会计造假的原因与对策

<正>一、会计造假的原因分析(一)资本的所有权与经营权相分离是会计造假的根本原因。资本所有权和资本经营权的分离,即所有者拥有的资产不是自己管理运作,而是委托他人完成经营任务。两权分离是经济发展的产物,更是社会进步的必然。在两权分离的过程中,资本所有权与资本经营权应该是一个统一体,无论是资本的所有者还是资本的经营者,都应为一个目标,即实现最大化的盈余;但是,在实现这个最大化盈余的过程中,经营者和所有权者的目标往往背离。经营者为了自己的目标,不是尽最大努力去实现企业的财务管理目标,而是借口工作需要乱花股东的钱。再如对盈余的分配比例问题,资本所有者总是希望凭借对财产的最终拥有权分享全部盈余,而资本经营者却希望保留一定比例盈余扩大生产经营,甚至还要考虑自身的回报,比如需求加薪、提高福利待遇等。另外,资本所有者对资本经营者的信任问题,会采取必要手段实施对资本经营者的监督,而资本经营者则会逃避资本所有者的监督,如此等等,必然会出现资本所有者与资本经营者的矛盾,矛盾的最终结果是:资本经营者虚列成本,虚计收入,虚报盈余,会计造假也就在不知不觉中产生了。     

试谈对经营者实行年薪制

试谈对经营者实行年薪制兖州矿业（集团）公司唐村实业公司王昭文按照现代企业制度的要求，企业经营管理责任者应该对出资者承担资产保值增值并对企业生产经营活动负主要责任。国有资产的所有者是国家，企业经营者就要代表国家的利益。因此，为了适应社会主义市场经济和建...     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

企业效绩评价与经营者年薪挂钩研究

经营者年薪一般包括基本年薪和效益年薪两个部分。尽管全国各地普遍开展了经营者年薪制试点，但对年薪的确定很不规范，特别是对经营者经营业绩的评价缺乏科学手段。本文在运用企业效绩评价体系对经营者业绩进行科学评价的基础上，对如何确定经营者基本年薪和效益年薪，建立了一个基本模型，并选择了150户大型企业进行了模拟测算，使年薪制的实施具备了比较科学的技术基础。     

论企业家收入年薪制的理论基础

近年来,企业家收入年薪制逐渐在我国得以推广,这种分配机制顺应了企业改革的需要,同时也符合国际惯例。对此,本文将对年薪制的理论基础进行一些探讨。1．企业家是企业特殊人力资本的供给老企业家是一类专门从事企业经营决策和高层管理并据此领取报酬的人。他们是具有优良素质和能力的企业的经营者,但无资产（这是为研究方便所作的理论假定,实践中他们可以持有企业股份）,企业经营是他们的职业。企业家虽然不是企业物质资本的所有者,但他们为企业的生产与经营提供特殊的人力资本,这种人力资本是现代企业发展的最重要、也是最稀缺的…     

国有企业经营者年薪制及其核算探讨

一、年薪制的内容所谓年薪制是以年度为结算单位确定经营者的基本报酬 ,并视其经营成果浮动发放风险收入的工资分配制度。其实质是 :企业所有者———委托人与企业经营者———代理人 ,通过委托———代理契约的确定 ,使企业经营者的收入与职工的收入分配相分离 ,而与其劳动成果———企业经营效绩相挂钩。企业经营者的劳动是经营企业 ,企业经营的成果是衡量企业经营者劳动成果的唯一标准。企业的经营成果可以从三个方面来体现 :一是企业日常经营的正常运转 ;二是企业的年度利润 ;三是企业的远期收益 ,如企业知名度、商标价值等无形资产的升…     

微观经济基础构造的三个理论问题

本文从所有权归属、利益分配和决策层次三个方面,对我国经济体制改革中的企业内部结构问题进行了探讨。在所有权结构方面,作者认为,把所有权放在企业内部,可以在所有者、经营者和劳动者三个主体间产生相互制约和相互激励的作用。从制约关系看,所有者的积累行为抑制着经营者追求短期效益的行为,经营者追求经营效益的行为抑制着劳动者扩大消费的行为,因此它能促使企业努力增强物质技术实力;从激励关系看,所有者的合理积累为经营者的经营提供了物质基础,经营者的有效经营又为企业提高效益、增加劳动者收入创造了条件。在企业内部利益分配方面,作者指出,多元主体利益分享结构,即不同类型的经济主体都有权分享企业的经营成果,是劳动者、所有者、经营者自由联合、互相选择、共作贡献、共享利益的结构,是社会主义生产关系客观需要的分配结构。在决策结构方面,作者主张把包揽一切的一级决策结构改变为三层次结构。     

关于经营者年薪制的观点综述

年薪制作为企业经营者分配体制改革的一个重要方案,引起了企业界和理论界的广泛讨论。现将其主要观点综述如下：一、我国企业经营者实行年强制的必要性和可行性在实行年薪制的必要性问题上,有人认为,对企业经营者实行年薪制,是建立现代企业制度的一大举措,也是建立社会主义市场经济体制的客观需要。现由是：（）年薪制是对经营者特殊劳动（即复杂劳动、无限劳动和风险劳动）价值的承认。（2）年薪制是对经营者按行政级别分配制度的重大改革。门）年薪制是对企业内平均主义分配的突破,是理顺企业内部分配关系的切入口。饲）年薪制能极…     

深化分配制度改革，建立激励制约机制

国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 　　一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 　　1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者…     

国企经营者实行年薪制问题探析

年薪,就是以年度为期限确定 经营者的基本报酬,并根据经营成果发放风险收入的一种工资分配制度。它一般包括基本工资和风险收入两部分,有的也称基本工资和效益工资。年薪制的实质并不在于对经营者采取年薪、月薪。日薪还是时薪这个形式,而在于由此要建立一种机制,即通过把经营者的收入与企业员工的收入区别开来,承认经营者人力资本和指挥性劳动创造的价值,促使经营者对所有者负责,把生产经营搞好,从而实现利润最大化。 现在,民营和私营企业经营者的收入往往比国有企业经营者高出几倍甚至几十倍,这种利益上的巨大反差,会严重影响…     

宏盛建业的七大战略

宏盛建业成立10余年来一直坚持管理创新。其成功经验值得研究和学习。法人治理。企业的法人治理建设,就是要形成权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制。一般来说,企业有两个重要过程:一个是企业的所有者对经营者的监控;再一个就是经营者对生产经营过程的控制。相对而言,经营者对生产经营过程的控制比较容易,所有者对经营者的监控较难。因