ERP平衡计分卡基本框架设计

本文将ERP系统与平衡计分卡(BSC)结合,提出了“ERP平衡计分卡”这个新概念,并对ERP平衡计分卡的基本框架及其评价模型进行了设计。     

基于BSC的企业ERP应用绩效评价体系的构建

针对传统的ERP应用绩效评价理论难以客观、真实地反映企业的ERP应用绩效,以平衡计分卡理论为基础,分析平衡计分卡与ERP之间的对应关系,以此建立评价模型和基于平衡计分卡的企业ERP应用绩效评价指标体系。     

ERP环境下平衡计分卡与作业成本管理集成研究——以煤炭企业为例

平衡计分卡与作业成本管理两种管理理念有着诸多统一性,具体表现为都关注非财务信息、有共同的研究内容、理论体系都遵循因果研究等,两者的结合是必要的。同时,ERP的供应链与平衡计分卡的因果链之间存在对应关系,ERP可以为平衡计分卡提供     

揭开平衡计分卡的神秘面纱

采用平衡计分卡可以帮助公司解决许多重要的问题．而不仅仅是帮助企业解决如何衡量绩效。但同等重要的是,新的战略必须被彻底执行,如果没有这种执行能力,平衡计分卡和ERP、CRM一样,仅仅是一个冰冷的工具而已     

完善战略与绩效管理系统——夏普集团导入平衡计分卡的案例

为了解决经营管理中存在的"侧重于作为短期目标的财务指标的实现"等问题,提高企业经营力和战略执行力,推动过程及人力资源的价值创造,日本夏普集团在全系统内推广应用了平衡计分卡.由于平衡计分卡的实施,战略沟通更加充分,战略重点更加突出,并且实现了目标的量化,获得了顾客意愿和战略之间的平衡,各个部门重新认识了组织的任务.在近期的<品质管理>杂志上刊登了由夏普株式会社经营规划室及平衡计分卡推进小组等部门合作撰写的题为"夏普集团平衡计分卡的导入"的文章.文章介绍了集团公司导入平衡计分卡的背景、步骤、推进组织体制、平衡计分卡设计的前期准备、平衡计分卡的设计、平衡计分卡应用中的信息技术,以及导入平衡计分卡所取得的主要成果与体会.为了帮助我国企业及其管理者对平衡计分卡有一个深入的了解,本文向大家介绍夏普集团导入平衡计分卡的案例.     

ERP环境下的企业采购绩效评价体系

本文为ERP环境下的采购流程建立平衡计分卡,从财务、客户服务、内部流程、学习与发展四个方面构建指标体系,从而为ERP环境下的采购绩效评价提供了一种更为科学的依据和动态的方法体系。     

利用平衡计分卡解决ERP系统评价难题——美国S公司的启示与思考

ERP实施效果的评价一直是困扰企业管理者和系统咨询师的一个难题。传统的财务评佶模型由于评估结果的可靠性较差两受到广泛质疑：美国S公司应用平衡计分卡对ERP项目的实施效果进行评估,取得了较好的效果。     

ERP环境下的企业采购绩效评价体系

本文为ERP环境下的采购流程建立平衡计分卡，从财务、客户服务、内部流程、学习与发展四个方面构建指标体系，从而为ERP环境下的采购绩效评价提供了一种更为科学的依据和动态的方法体系。     

平衡计分卡非财务绩效影响财务绩效的机理研究——基于ZZ药业的案例

本文通过对ZZ药业进行访谈以及实地调研,收集到大量与ZZ药业平衡计分卡(BSC)项目相关的访谈资料、观察记录、文档资料。将收集来的资料进行编码,归纳出了ZZ药业平衡计分卡非财务绩效、组织变革、财务绩效、平衡计分卡非财务绩效与组织变革关系、组织变革对财务绩效影响5个类别的量表。通过对5个类别的量表进行分析,验证了"平衡计分卡非财务绩效影响组织变革,组织变革影响财务绩效"这一命题,提出了平衡计分卡非财务绩效与财务绩效的传导模型。本文最后介绍了ZZ药业成功实施平衡计分卡的要素,为其他企业实施平衡计分卡提供借鉴。     

平衡计分卡的“平衡关系”分析

目前,平衡计分卡在绩效管理方面得到了广泛应用,弥补了绩效考核只进行财务评价的不足,使评价系统更加完善。因其应用的广泛性等原因,其被誉为近75年来世界上最重要的管理工具和方法。平衡计分卡的四个因素不是相对独立的,它们是相互联系、具有因果关系的,本文通过对平衡计分卡四要素间因果关系的简要分析,为理顺平衡计分卡因素间的关系提供新思路,为"平衡"提供新的理解。     

平衡计分卡理论研究展望

本文基于库恩的"范式"理论,从理论"扫尾"和用"范式"解谜两个方面,展望得出平衡计分卡的七个未来研究方向:平衡计分卡四个层面因果关系链验证、领导力的作用研究、战略学习的研究、平衡计分卡的边界研究、风险管理、预算管理、公司层面战略管理。     

ERP系统绩效评价指标体系设计

ERP(Enterprise Resource Planning),即企业资源计划系统,是运用信息技术,包含成功的管理思想和管理方法的软件系统,可以帮助企业实现规范化、合理化管理。ERP系统正逐渐成为现代企业的运行模式。平衡计分卡是一个适应企业战略管理需要的综合评价企业战略经营业绩的重要评估体系,它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价,为ERP系统选择提供依据。     

平衡计分卡——如何实现突破性业绩

由哈佛大学罗伯特·卡普兰教授与复兴方案公司戴维·诺顿总裁于1992年开发的平衡计分卡,被《哈佛商业评论》评为过去80年全球最具影响力的企业十大经营理念排名第二。《财富》前1000大企业70%、北美55%、欧洲35%、亚洲300多家企业均使用BSC创造了惊人的业绩,大多数公司使用平衡计分卡利润翻番地提升。但为什么中国好多企业实施平衡计分卡时出现了问题?中国企业是否适合用平衡计分卡?中国企业又该如何正确实施平衡计分卡? 2006年6月23日-24日,由新资本名人俱乐部主办,创越国际咨询集团、深圳西部人力资源市场、中国人才热线协办的第31期新资本论坛"平衡计分卡-如何实现业绩突破"在深圳高新区南区虚拟大学园2楼报告厅隆重举行。本期新资本论坛由我国著名平衡计分卡专家马介强博士担任演讲嘉宾,在为期两天的论坛中,马老师以前沿理论结合实操案例生动详实地介绍了成功制定并实施平衡计分卡的方法以及利用平衡计分卡实现突破性业绩的关键。百余位中高层管理者参加了本次论坛。     

借助平衡计分卡,提升中国企业的战略执行力

一、平衡计分卡思想的提出与发展 1992年Kaplan和Norton在<哈佛商业评论>题为"平衡计分卡:驱动企业业绩的评价体系"一文中,首次提出了"平衡计分卡"(The Balanced Scorecard,BSC)概念,之后他们又发表了一系列有关BSC研究成果.他们指出:有效的业绩评价体系必须是管理流程中不可或缺的一部分.传统的财务绩效评价体系只报告过去时期所发生的经济事项,不能指导经理人怎样才能在未来提升业绩.平衡计分卡为经理人员提供了全方位的架构,即将公司的战略目标转变为一系列业绩衡量指标.     

平衡计分卡研究述评

平衡计分卡作为过去75年以来最具影响力的战略执行工具,越来越受到理论界和实践界的关注。本文在回顾平衡计分卡发展历程的基础上,对平衡计分卡的研究现状进行了梳理,重点分析了平衡计分卡的研究不足与后续研究方向,并对平衡计分卡未来发展方向进行了预测,有助于平衡计分卡的进一步研究和应用。     

平衡计分卡研究述评

平衡计分卡作为过去75年以来最具影响力的战略执行工具,越来越受到理论界和实践界的关注。本文在回顾平衡计分卡发展历程的基础上,对平衡计分卡的研究现状进行了梳理,重点分析了平衡计分卡的研究不足与后续研究方向,并对平衡计分卡未来发展方向进行了预测,有助于平衡计分卡的进一步研究和应用。     

用层次分析法改进的平衡计分卡及其应用

本文介绍了平衡计分卡的原理,用层次分析法改进了平衡计分卡设计中的难点--指标体系权重的确定.改进了的平衡计分卡减少了专家打分的主观因素影响,保证了专家判断的一致性,使得平衡计分卡的测评更加客观,而且企业可以直接从平衡计分卡中选取权重较大的指标作为绩效测评的关键业绩指标.最后用某汽车集团考核其子公司的平衡计分卡说明了本文方法的应用.     

从平衡计分卡的内容构成分析其实质意义

平衡计分卡是一种综合了企业财务指标与非财务指标的一种科学的绩效测评工具,近年来得到了广泛关注与应用。本文首先定义了平衡计分卡的概念,然后讨论了平衡计分卡的指标构成,进而根据平衡计分卡的因果关系和作用论述了其实质意义,指出推广使用平衡计分卡是我国企业的必然选择。     

用层次分析法改进的平衡计分卡及其应用

本文介绍了平衡计分卡的原理,用层次分析法改进了平衡计分卡设计中的难点———指标体系权重的确定。改进了的平衡计分卡减少了专家打分的主观因素影响,保证了专家判断的一致性,使得平衡计分卡的测评更加客观,而且企业可以直接从平衡计分卡中选取权重较大的指标作为绩效测评的关键业绩指标。最后用某汽车集团考核其子公司的平衡计分卡说明了本文方法的应用。     

平衡计分卡在民营企业业绩评价中的应用分析

一、平衡计分卡的主要思想 平衡计分卡是90年代以来管理会计理论与实践的一项重要发展,作为具有"里程碑意义"的业绩评价系统受到世界范围内的广泛关注.