ERP平衡计分卡基本框架设计

本文将ERP系统与平衡计分卡(BSC)结合,提出了“ERP平衡计分卡”这个新概念,并对ERP平衡计分卡的基本框架及其评价模型进行了设计。     

设计自己的平衡计分卡

人力资源的绩效评价一直以来，都是一个世界性的难题。但从本质上讲，评价的是企业HR部门对公司绩效的贡献。从这个角度出发．HR工作者须在传统公司平衡计分卡的基础上推陈出新。     

ERP系统绩效评价指标体系设计

ERP(Enterprise Resource Planning),即企业资源计划系统,是运用信息技术,包含成功的管理思想和管理方法的软件系统,可以帮助企业实现规范化、合理化管理。ERP系统正逐渐成为现代企业的运行模式。平衡计分卡是一个适应企业战略管理需要的综合评价企业战略经营业绩的重要评估体系,它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价,为ERP系统选择提供依据。     

基于平衡计分卡的M公司绩效考核研究

平衡计分卡是一种以企业战略为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价企业业绩的评价系统。文章介绍了M公司基于BSC开展绩效考核的成功做法。     

EVA综合平衡计分卡构建理论探讨

经济增加值和平衡计分卡并不是尽善尽美,二者融合构建的EVA综合平衡计分卡尚有待完善之处,文中结合研究现状提出现行EVA综合平衡计分卡可能存在的缺陷,探讨了将体系静态性向动态性转变,简单因果关系向复杂因果关系转变,从而最终实现EVA-BSC有机融合。     

非营利组织平衡计分卡的设计与应用

本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中，以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。     

非营利组织平衡计分卡的设计与应用

本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中,以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。     

平衡计分卡 反思与启示

一、绩效评价方法发展历程概述与平衡计分卡产生背景分析 （一）企业绩效评价方法发展历程概述 19世纪以前，企业绩效评价基本采用观察性业绩评价方法；19世纪工业革命以后，由于企业规模日渐扩大，因此便为企业设计了一些业绩评价指标，这些指标主要是统计性的，属于统计性业绩评价方法；从20世纪开始，由于企业逐渐向跨行业综合经营的大规模企业集团方向发展，综合性的业绩评价方法显得越来越重要，财务性指标应运而生，企业绩效评价方法由此进入了财务绩效评价时代。     

平衡的美景与陷阱——流行热中的冷思考——从ERP到BSC

当我们的企业从管理思维上还无法跨越ERP、CRM这道启蒙门槛时，BSC则只能是一种美好的向往。     

层次分析法在ERP绩效评价中的应用

ERP管理技术是促进我国企业管理信息化的有效手段，能不断提高我国企业的国际竞争力，但是ERP的实施与应用成功与否，要有一个统一的评价标准，使我们对系统实施的结果作一个小结和自我评价。以判断企业是否达到了最初的目标，并通过自我业绩评价，制定下一目标，再进行改进。本文结合国内企业的实际，并运用层次分析法（APH）确定各项指标的权重，利用最高积分法和国际上通用的ABCD法对企业实施ERP进行绩效综合评价，以使企业的国际竞争力不断得到巩固与提高：     

基于BSC框架的MTO机械制造企业绩效评价

随着MTO模式被较为广泛地应用,越来越多的企业成为专门承接受托加工业务的订单工厂.BSC是战略绩效管理的有力手段,也体现出一种综合考虑投资者、顾客、员工对组织影响力的管理思想.本文以采用MTO模式的农用机械零配件制造企业为研究对象,以BSC为绩效工具构建MTO企业整体绩效评价指标体系,并提出若干实施建议.     

中国企业实施平衡计分卡问题探悉

平衡计分卡是一种全新的业绩评价体系。它从财务、顾客、内部经营以及学习和发展四方面,对企业的经营业绩进行全方位的评价,作为一种重要的管理工具已被全球著名企业广泛采用,中国从2001年开始引进平衡计分卡,但大多数企业实施平衡计分卡的效果并不理想。主要针对中国企业在实施平衡计分卡中存在的问题,提出了相应的解决措施。     

后勤服务企业导入平衡计分卡体系研究

平衡计分卡(BSC)是企业系统进行业务管理的工具,本文探讨BSC的理论价值探讨了后勤企业实施平衡计分卡业务的关键要素,并对指标体系和实施机制进行了探讨。     

浅议中小企业如何有效运用平衡计分卡

平衡记分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。很多大企业利用基于平衡记分卡所建立起来的绩效管理系统来进行战略、绩效管理,并取得了显著成效;但是对于相当多的中小企业而言,他们实施平衡记分卡的效果不显著,甚至是失败了。那么,中小企业是否可以引入平衡记分卡这样先进的管理手段呢?在实施中有什么问题?如何解决呢?根据中小企业的特征,对平衡记分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡记分卡的目的。     

平衡计分卡实施过程中出现致命错误的对策

平衡计分卡（BSC）是一种划时代的战略管理、战略部署工具,它有效地解决了“如何将战略做实”这一世界性难题,被《哈佛商业评论》评为“75年来最有价值的十项管理工具之一”。然而,正当国内外企业纷纷掀起学习实施热潮之时,BSC的创始人卡普兰教授却断言：尽管世界500强的80％以上都在使用BSC,但一半以上都是用错的。笔者通过研究分析提出了克服BSC实施过程中致命错误的若干对策。