试探学习型企业财务战略生成机理

本文基于组织学习战略观,在阐述学习型企业财务战略的含义基础上,提出了学习型企业财务战略的生成要素,并分析了在财务战略愿景驱动下财务战略动态一体化的生成模式。     

基于构建学习型组织的绩效管理分析

学习型组织的构建是一个长期的没有终结的过程，它需要组织成员心智模式的逐渐改变，团队学习的不断深入，在系统思考指引下的自我超越和共同愿景的建立。本文总结了学习型组织绩效管理的特征，并在此基础上，分析了现行绩效管理理论与学习型组织的冲突，提出了绩效管理的系统思考。     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力。在这种情况下,学习型组织应运而生。战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展。文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程。     

浅论企业财务战略管理

战略管理是指企业为了长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择企业战略目标,针对战略目标的实现进行谋划,进而依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,并在实施过程中进行控制的管理活动。战略管理概念自从20世纪70年代末首次被提出以来,战略管理的观念和技术日益受到重视。但是强调会计信息使用者内向性的传统财务管理,却仍使用传统的会计信息作为分析的基础,并没有特别注意如何使用会计信息支持战略管理。20世纪80年代后期,在英、美、日等国学者的大力倡导下,企业财务管理才开始与战略相结合,形成了以…     

企业财务战略管理探究

企业财务战略主要考虑财务领域全局的、长期发展方向问题。本文从企业财务战略管理的意义、内容出发,阐述了企业财务战略管理中的常见问题,并对加强财务战略管理提出了几点建议。     

学习型组织战略形成的因素分析

企业面临着越来越不确定的环境,每个企业都感觉到了生存和发展的巨大压力.在这种情况下,学习型组织应运而生.战略管理注重监测企业外部环境的变化,利用有限的经营资源,保证企业在动荡的环境中生存和发展.文章在对学习型组织及其战略形成的相关理论进行回顾的基础上,通过两种视角以及分析愿景、学习、文化和认知的共同作用,说明了学习型组织的战略形成过程.     

切莫盲目构建学习型组织

一、学习型组织存在的弊端
　　1990年代初,一场建设学习型组织的热潮在全世界兴起。时至如今,已经有大量的企业投入了大量的精力和资源,努力使自己成为学习型组织或向这样的组织靠近。     

学习型组织的本质是学习型的组织文化

学习型组织是企业未来发展的趋势,一个企业只有成为学习型组织的时候,才能保证有源源不断的创新,才能具备快速应变市场的能力.未来成功的企业必然是学习型的企业,而学习型组织的实质是学习型的组织文化.     

基于学习记分卡的学习型企业财务战略绩效评价指标体系构建

正一、引言学习型企业是为适应当代经济信息化和知识化客观需要,以提升企业核心竞争力为战略目标,以实现企业可持续发展为内在要求而催生的一种新型企业管理模式。财务战略绩效既是学习型企业财务战略运行结果,更是企业财务战略实施的保障。本文在系     

论学习型组织在企业发展中的作用

随着经济、技术的发展,企业间的竞争愈演愈烈,为了保持和提升企业竞争力水平,建立学习型组织势在必行.学习型组织概念由美国哈佛大学的阿吉瑞斯和舍恩于20世纪70年代提出.之后.学习型组织理论不断发展、完善,最终形成了完整的学说,并在企业生存和发展中起到了关键的作用.学习型组织的建立能全面提升企业竞争力,组织学习提升了组织管理能力,是组织生存的前提和基础.全面建设学习型组织能为企业可持续发展提供动力,使得企业能够在全球化的进程中持续发展.     

论学习型组织在企业发展中的作用

随着经济、技术的发展,企业间的竞争愈演愈烈,为了保持和提升企业竞争力水平,建立学习型组织势在必行。学习型组织概念由美国哈佛大学的阿吉瑞斯和舍恩于20世纪70年代提出。之后,学习型组织理论不断发展、完善,最终形成了完整的学说,并在企业生存和发展中起到了关键的作用。学习型组织的建立能全面提升企业竞争力,组织学习提升了组织管理能力,是组织生存的前提和基础。全面建设学习型组织能为企业可持续发展提供动力,使得企业能够在全球化的进程中持续发展。     

企业学习型组织构建探析

<正> 一、现代企业创建学习型组织的基本内涵 所谓学习型组织,指的是能够敏锐地观察到内外环境的各种变化,通过制度化的机制或有组织的形式捕获信息,管理和使用知识,从而增强群体的能力,对各种变化进行及时地调整,使得群体作为一个整体系统能够不断适应环境变化而获得生存和发展的一种新型组织形式。这一概念有如下三方面的含义:     

论房地产企业财务风险的生成机理与控制策略

房地产企业财务风险的控制已经成为影响房地产企业可持续性发展的关键因素。文章结合房地产企业面临的宏观经济环境以及行业内部特点,对房地产企业财务风险的生成机理进行研究和分析,并针对目前房地产企业财务风险控制的薄弱之处,提出了加强房地产企业财务风险控制的策略。     

创建学习型企业的策略探讨

进入新世纪,企业的市场环境更加复杂,市场竞争更加激烈,传统的层级管理对市场反应缓慢,已不能适应新的市场竞争形势.于是学习型企业理论应运而生,学习型企业代表未来企业管理的新趋势,是一种适应知识经济和全球化竞争的新管理模式,能够给企业带来持续的竞争力.本文从企业员工、企业领导、激励机制及企业文化等几个影响学习型企业构建的关键因素,探讨了学习型企业的构建策略.     

基于产品生命周期的企业财务战略管理

财务战略是对企业财务环境的反映,并受财务环境环境制约,同时,财务战略具有相对的独立性,可以根据企业战略要求,对财务环境进行干预。文章从生命周期的视角探讨了企业财务战略如何根据环境的变化进行调整,及其如何通过财务战略的安排保证企业战略目标的顺利实现。     

打造学习型组织提高企业管理水平

学习型组织理论是一种新兴的、成熟的管理理论,该理论在我国的引进和传播,对于促进我国企业管理方式的转变和管理水平的提高大有益处.文章通过分析学习型组织的概念及其特征,提示企业应通过注重学习型组织的有效建设来提升企业的管理水平.     

浅议如何加强企业财务战略管理

随着全球化经济的日益深入,我国市场经济得到快速发展,环境巨大的变革也正验着每个企业在市场中的生存能力。为了在这激烈的市场竞争中占据一席之地,企业的财务战略管理相对于企业的管理是十分重要的,合理科学的财务管理,不仅可以为企业资金发展奠定坚实的基础,还能够在一定程度上杜绝企业在资金方面的浪费,对充分保障企业在市场中的经济实力有着非常重要的作用。     

企业财务战略分析

企业财务战略的选择往往决定着企业资源配置的取向和模式,也由此决定了企业经营战略的实现与管理效率。但渴望实现海外发展的国内企业大多还缺乏清晰的财务战略,财务理论和实务水平距离海外并购的要求还存在一定的差距。因此,明确现代企业财务战略是进行海外并购财务战略管理的第一步。     

基层供电企业财务战略管理

文章以国有企业改革的发展方向、走势预测为依据,对当前基层供电企业存在的问题和风险作出理性的思考和研究.在综合分析基层供电企业面临的改革和发展内外部环境及战略定位的基础上,指出供电企业必须重视财务战略管理;并就努力实施财务战略管理、促进企业长远协调发展提出相应措施.