对HU理论的评价及改进

本文首先肯定了HU理论对全面预算理论的发展所做的贡献,继而从考查其前提假设入手,分析了HU理论在预算管理中运用的局限性,并对HU理论进行了修正和改进。     

商业银行绩效管理的权变策略——HU理论的灵活运用

商业银行的绩效管理体现了银行的价值导向和战略发展方向。在全球面临金融危机的背景下,我国商业银行的经营环境发生了根本性变化,传统的内部绩效管理机制应随之而调整。在新的历史条件下,如何有效设立商业银行的绩效管理目标,让各级行长和经理跳起来摘苹果,并是实践中的一个现实问题。本文利用HU理论的基本原理,提出商业银行绩效管理的权变策略。     

全面预算管理理论综述与现实选择

全面预算管理从西方引进,在西方经历了四个不同的发展阶段。我国企业真正广泛运用全面预算管理是在20世纪90年代。我国在预算管理的一些基本概念建立之后,相继提出集团预算管理模式、基于平衡记分卡预算管理模式、基于作业预算管理等先进的思想。随着因特网技术的发展,″E-预算″促使全面预算从传统层面上升到电子化时代,促进了全面预算往更深层次方向发展。     

广电公司全面预算管理存在的问题及改进措施

全面预算是现代化企业的一种管理模式,是企业加强内部控制,实现战略目标的重要手段。本文对全面预算理论进行概述,分析广电运营商的行业特性,明确做好预算管理的要点,发现预算管理在实际工作中存在的问题,并提出改进措施。     

对我国企业实施全面预算管理的探讨

本文阐述了全面预算管理的概念和意义,分析了我国企业实施全面预算管理的现状,从而对我国企业完善和实施全面预算管理进行了一定的探讨,提出应如何实施全面预算管理,从而提升企业全面预算管理水平。     

试析企业全面预算管理理论及其实践

全面预算管理包括企业决策预算、财务预算及业务预算等全部经营活动,对企业发展产生重要影响。本文以现阶段企业全面预算管理理论为基础,结合企业发展实际,分析预算管理在实际工作中的应用。     

国有企业全面预算管理的现存问题及改进措施探讨

近年来,我国不断推动国有企业深化改革,国有企业在深化改革的过程中也纷纷采用先进的管理工具。全面预算管理作为先进的管理工具能够有效帮助国有企业优化资源配置,但是,当前我国还有部分国有企业在开展全面预算管理的过程中仍存在一定的问题,阻碍了国有企业管理活动的顺利开展。因此,本文针对国有企业全面预算管理存在的问题进行了深入研究,并提出了相应的改进措施,希望能够为国有企业预算管理体系建设提供参考。     

系统理论在全面预算管理中的应用

在企业不断加快管理创新的进程中，全面预算管理作为一种新的管理机制与方法，在促进企业进步、加快社会经济发展等方面发挥了重要的作用。为了更好地发挥全面预算管理整合资源、提高经济效益的作用，有必要应用系统理论来保证其有效的实施与推行。     

国有企业预算管理现状及改进思考

预算管理作为企业财务管理的重要组成部分,对于提高国有企业经营管理能力、竞争能力和经济效益,具有重要的现实意义。以S国有企业全面预算管理现状为研究对象,分析目前国有企业在预算管理中存在的主要问题并提出改进措施。充分认识到在新市场经济形势下,实行全面预算管理的必要性和重要性,从而不断提高国有企业市场竞争力。     

对企业实施全面预算管理的几点认识

全面预算管理是根据企业发展目标,以预算、控制、协调、业绩评价等为内容建立起来的综合管理决策控制系统。推行全面预算管理不仅要做好预算编制,还必须做好绩效评价和预算机构设置。     

预算管理研究：基于权变理论的改进

本文根据预算管理实践与理论发展历程,分析了预算管理与权变因素的相互关系,评价了我国预算管理理论研究存在的问题。在此基础上通过比较中外预算管理理论研究的特点,提出了基于权变理论的预算管理理论研究改进的建议。     

公立医院全面预算管理可持续改进探讨

随着医疗卫生体制改革的深入、公立医院补偿机制的确立、资金雄厚、技术精良、服务到位的大型医院的涌现,公立医院面临着越来越严峻的竞争局面.只有加强内部管理,挖掘内部潜力,提高运营效率,以优质的服务,合理的收费赢得市场,才能实现医院的持续经营和发展,而预算管理正是医院进行内部管理控制的一种重要方法.本文通过运用PDCA循环原则,探讨了精细化运行全面预算管理模式,以实现医院的战略规划和目标.     

国有企业全面预算管理存在的问题及改进策略探讨

全面预算管理是帮助企业实现资源有效配置、强化风险控制以及促使战略目标实现的综合管理工具,也是企业内部控制的一种主要方法。全面预算管理经过多年的发展,在理论和实践上日趋成熟,已经成为从最初的计划、协调、发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业发展战略的管理工具。但是,由于我国的全面预算管理工作起步较晚,还存在预算控制与激励机制不健全等问题。全面预算管理中任何一个环节的差错都可能使预算管理无法达到应有的效果,因此,国有企业需要加强对预算管理各环节的研究。本文针对目前我国国有企业在全面预算管理中存在的问题进行了分析,并就国有企业如何开展全面预算管理工作提出了一些建议,希望通过本文的研究,能够提升国有企业全面预算管理水平,为国有企业实现经营战略目标提供有益参考。     

浅析企业加强预算管理与评价

长期以来,预算管理一直是企业战略规划、管理控制系统、评价激励制度的核心和焦点,就企业现有预算管理来看存在诸多问题,建立科学的预算管理体制,对于提升企业管理水平,保障企业健康有序发展具有重要意义。     

预算管理研究:基于权变理论的改进

本文根据预算管理实践与理论发展历程,分析了预算管理与权变因素的相互关系,评价了我国预算管理理论研究存在的问题。在此基础上通过比较中外预算管理理论研究的特点,提出了基于权变理论的预算管理理论研究改进的建议。     

基于模糊评价的高校二级财务管理探析

目前,绩效工资改革正在事业单位如火如荼地进行,一些高校希望借机能理顺其收入分配关系、规范二级财务管理体制,文章通过分析指出,现行高校二级财务管理存在预算管理约束弱化、控制体系缺乏等问题,因此,提出建立全面预算管理体系,从模糊综合评价理论出发,结合高校实际,提出创新型高校财务评价体系以供参考.     

加强全面预算管理的意义及对策浅析

随着现代企业制度的推行,财务管理中心地位的确立,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,全面预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用,越来越引起人们的重视。     

民营企业全面预算管理现存问题及改进措施探讨

近年来,为促进实体经济的持续发展,国家大力支持民营企业的经营和发展,并给予了一系列政策倾斜,不仅活跃了市场经济,同时也为增加经济总量以及推动实体经济的持续发展增添了动力。民营企业在发展和运营的过程中,为了增强竞争优势,需要不断抢占市场先机,充分运用自己所拥有的资源,积极开展全面预算管理工作。本文对全面预算管理进行了概述,阐述了民营企业实施全面预算管理的意义,分析了民营企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的改进措施,以供借鉴和参考。     

企业集团如何改进全面预算管理工作

全面预算管理是企业集团不可或缺的管理工具,在企业内部管控中发挥着重要作用.本文结合企业集团的特点及推进预算管理工作中遇到的问题和瓶颈,阐述了企业集团开展全面预算管理的必要性,并提出了相应的改进措施.