作业成本价值系数法在企业作业链分析中的应用

本文借鉴价值工程理论,提出了作业成本价值系数分析法。通过对企业各项作业的作业成本价值系数进行分析,将作业分为高效作业与低效作业,从而为企业制定合理的成本控制措施和提高作业的效率提供理论指导。     

作业成本管理在企业风险管理中的应用

作业成本管理被广泛地应用到企业预算管理、生产管理、内部价值评估以及财务风险分析等各个领域.本文从作业成本管理的基本原理出发,在分析了作业成本会计对风险管理影响的基础上,以示例的形式介绍了作业成本管理在企业投资风险决策和经营风险管理中的应用.     

论物流活动的作业分析与管理

商品的价值是在一系列的作业活动中形成的,包括采购、制造、加工、配送、销售等。企业通过连续的作业活动为消费者创造和提供价值,同时实现自身的价值增值。同样,贯穿供应链的所有物流作业也形成了一条联系链上所有企业的作业链.并且对该供应链的价值增值过程产生重要影响。因此,供应链物流管理是以流程为基础的价值增值过程的管理、企业要实现物流作业链的整体最优,就必须站在供应链的角度对物流作业环节进行作业分析和管理。作业成本法为企业物流成本的核算提供了重要的成本信息,同时也为企业的物流管理引入了作业管理的观念,通过对产品、…     

浅释作业成本法与经济增加值的整合应用

在股东价值被不断得到重视的今天 ,作业成本法因其围绕企业内部作业链进行成本分析的局限性导致其在全面反映企业成本包括资本成本方面显得无能为力。因此通过引入经济增加值这一以资本成本为中心的财务衡量指标与传统作业成本法相整合来弥补传统作业成本法的缺陷。     

企业作业成本管理与价值链分析的相互借鉴

企业作业成本管理（ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。     

作业成本管理在企业中的运用研究

作业成本管理最早诞生于西方国家,通过对整体价值链中的每项作业流程进行严格管控,使企业能够全面掌握作业流程动态,准确核算实际营运成本,提高经济效益和核心竞争力,为企业制定经营方案和作出战略决策提供依据,推动企业实现健康可持续发展.文章通过对作业成本管理在企业中的运用研究,主要介绍了作业成本管理的本质属性、应用流程及现实意义,对作业成本管理在实施过程中存在的问题进行透彻分析,提出创新成本管理理念、全面加强成本控制、实行科学先进的发展战略等对策,为我国企业有效实施作业成本管理提供参考.     

作业成本管理在企业风险管理中的应用

作业成本管理被广泛地应用到企业预算管理、生产管理、内部价值评估以及财务风险分析等各个领域。本文从作业成本管理的基本原理出发,在分析了作业成本会计对风险管理影响的基础上,以示例的形式介绍了作业成本管理在企业投资风险决策和经营风险管理中的应用。     

作业成本制的探讨

面对现代科学技术的进步和市场环境的变化,企业的制造环境发生了很大的变化,传统的成本管理模式已不适应现代企业制造环境,因此需要构建一个新的成本管理模式与之相适应,国外称之为作业成本制。（一）作业成本制的概念作业成本制是以作业为基础,通过对作业成本的确认、计量而计算产品成本的方法,它既是一种先进的成本计算方法,也是成本计算与成本控制相结合的全面成本管理制度。它是为适应现代企业制造环境而产生和发展的,是一场新的成本会计革命。（二）作业成本制的运作程序作业成本制的运作程序就是把各资源库价值分解到各作业成…     

作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的竞争优势.本文对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,并提出两者整合的思路.     

基于价值链理论的作业成本管理

本文提出基于价值链分析的作业成本管理,着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析,通过作业成本计算核算企业价值链成本,对企业资源进行战略性再整合和集中配置,实现价值增值,营造竞争优势,从而实现企业价值最大化。     

作业成本法在采油厂应用前景分析

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法.作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法.作业成本计算法和作业成本管理的逯步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革.对其进行了详细介绍,从质的角度探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性,同时还对其在采油厂应用的前景进行了分析.     

基于价值链的作业成本法分析

本文针对传统成本管理方法存在的局限性,将价值链的思想引入作业成本法,用价值链分析帮助找出各作业与产品成本的联系;阐述了价值链在作业成本法中的具体分析步骤,为成本管理提供更准确的依据;从而有利于提高企业的成本优势,形成企业核心竞争力.     

加强作业成本法应用的研究

作业成本计算是西方国家在先进制造企业首先应用起来的一种全新的企业管理理论和方法。作业成本管理是基于作业成本法的新型集中化管理方法。作业成本计算法和作业成本管理的逐步推广,为企业的成本管理带来了巨大的变革。本文探讨了作业成本法相对于传统成本计算方法的先进性。     

基于作业改进的成本控制问题

作业概念的提出使人们对成本控制有了新的认识。作业是构成企业价值链的基本单元，通过作业成本的核算和分析，可以识别不增值作业和无效作业，无疑为作业的优化和业务流程的再造提供了极为重要的决策信息，同时，也使得企业的成本控制从拘泥于生产环节扩大到企业业务流程的各个环节。那么，如何结合作业、流程再造、价值链、价值创造等核心概念，进一步加强成本控制呢？本文基于作业的视角分析了作业对成本的影响，以及如何通过作业的识别、核算、分析与改进优化作业链，降低成本，以保持企业的成本竞争优势和持续获利能力。     

分析作业成本会计及其在企业管理中的应用

作业成本会计是一种成本计算与管理的新型会计管理模式,其也是企业内部经营管理当中的重要部分,它通过对作业成本信息的控制和计量,从而有效降低企业信息成本代价。作业成本会计属于先进的成本计算系统,现阶段企业管理者已经充分认识到成本信息对于企业经营所产生的价值。本文根据作业成本会计的特点以及应用现状进行分析,研究出作业成本会计在企业管理中的具体应用策略。     

分析作业成本会计及其在企业管理中的应用

作业成本会计是一种成本计算与管理的新型会计管理模式,其也是企业内部经营管理当中的重要部分,它通过对作业成本信息的控制和计量,从而有效降低企业信息成本代价。作业成本会计属于先进的成本计算系统,现阶段企业管理者已经充分认识到成本信息对于企业经营所产生的价值。本文根据作业成本会计的特点以及应用现状进行分析,研究出作业成本会计在企业管理中的具体应用策略。     

基于Topsis法的作业业绩综合比较评价

作业成本法的作用不仅仅是为了近似精确计算成本,还为作业成本管理提供有力支持,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标。本文以Topsis法基本思想为指导,分析作业业绩综合比较评价,客观评价企业相关作业的先进性,为改进企业成本管理提供决策依据。     

基于精益物流运作的物流作业成本核算问题研究

精益物流运作的基本思想和核心要旨是在物流服务成本和物流客户价值之间寻求一个最佳均衡,基于此分析了物流企业精益运作下的物流成本核算问题.首先对精益物流运作的内涵及其物流作业成本核算的作用机制进行了阐述,指出了物流成本核算对于精益物流运作的重大意义和作用.作业成本、作业单价、作业时间和作业处理量构成了现代物流企业物流作业成本的四个主要因素,以这四个因素为依据,重点研究了精益物流运作下企业物流作业成本核算中相关成本数据获取的方法、途径和程序.     

企业加强价值链管理与作业成本法应用研究

价格战无法成为企业长期抗战的手段,同等价格下的成本领先战略已初露锋芒,作业成本法摒弃了传统成本法存在的缺陷,它以作业链的形式进行核算,能够更加准确和及时地反映服务于同一个作业、有密切联系的活动产生的成本。通过加强价值链管理与作用成本法的应用研究,可以更好地为企业创造新的价值,是企业增加成本效用,实现价值最大化是企业追求可持续发展的必由之路。     

Z公司基于作业成本法的运输成本体系优化

本文以Z路面施工企业为例,采用作业成本法对其运输成本进行计算分析.首先针对路面施工企业运输作业流程,确定成本动因和作业中心,再根据作业成本库的金额、作业动因数量计算成本动因率,最后通过构建作业成本核算框架,实现单车成本准确核算,并与传统成本法下的单车成本进行对比分析.