质量成本定量测算方法介绍

本文基于企业质量成本管理研究实践,对制造企业的生产流程进行了研究,提出了三种产品质量成本的定量研究方法,并对每种方法的操作步骤、特点及适用范围进行了分析比较。     

功能 质量 成本

功能质量成本●田威／中国人民大学功能、质量、成本，是人们评价产品（包括作业和服务，下同）经常提到的关键因素。功能，是价值工程中实现产品创新、改善和提高产品价值的核心问题；质量，是质量管理中保证产品品质、控制和优化产品生产过程的中心问题。研究功能必定要...     

质量成本预测模型及应用

质量成本预测模型及应用沈阳市辽中化工总厂质管处任东加强质量成本管理，是实现优质、高效、低成本的一条重要途径。要搞好质量成本管理只有事后的核算和分析是不够的，还必须开展事前的质量成本预测工作。质量成本预测对于企业正确合理地计划与投入预防成本和鉴定成本，...     

浅议质量成本各科目之间的关系

任何一个产品,在其生产制造之中都有一个经济性,这个经济性并非是泛泛地指产品形成前尽量减少费用,而是指产品的质量经济性,即企业为达到获取利润的目的,在保证和提高产品质量方面支付的一切费用,和在生产制造过程中因未达到标准或不符合用户需要而产生的一切费用。这两方面费用的总和就构成企业的质量成本。每一个企业在     

质量成本管理的探讨

在所有管理体系标准中,质量成本管理的要求一直是放在重要位置的,但也是一直没有引起足够重视的问题。质量成本管理为什么重要？如何对质量成本进行管理？希望本文能够引起质量管理工作者的思考和探索。     

谈质量成本管理办法的建立

质量成本是全面质量管理活动和质量改进的经济表现，企业对质量成本进行统计、核算、分析、报告和控制，不但可以找到降低成本的途径，促进企业经济效益的提高，同时也可以指导和监督质量管理活动，是全面质量管理深入发展和经济管理中重要的组成部分。企业建立质量成本核算制度，与原有的会计制度不相抵触，而是与会计制度有机组合起来，为评定质量体系的有效性，评价质量管理效果，进行质量奖励和考核提供依据。一、质量成本及其构成质量成本是指企业为保证或提高产品质量所进行的质量管理活动而支付的费用和由于质量故障所造成的损失之和…     

在“经济质量”观下对质量成本的思考

质量包含两个方面，一个是性能质量，一个是适应质量。随着现代科学技术和管理科学的飞速发展，人类社会产品的质量得空前的提高，但与此同时，由于产品的性能质量超出适应质量而导致的质量过剩问题也越来越突出，它成为企业资源浪费和经济效益低下的重要原因。因此，企业应建立“经济质量”观，既反对质量不足，又反对质量过剩。本文将主要阐述如何认识质量过剩问题以及如何把握好“经济质量”观的深刻内涵，并在此指导下重新界定质量成本。     

开展质量成本分析提高企业经济效益

开展质量成本分析提高企业经济效益湖南财经学院张旭在市场经济条件下,市场的激烈竞争转向以质量竞争为主,质量竞争促使现代企业朝着质量效益型发展,即以质量求发展,以质量求效益,通过提供高质量的产品和服务,来增加经济效益。而开展质量成本分析确保质量与效益达到...     

质量管理体系定量评价方法研究

提出了质量管理体系的定量评价方法和判定规则。此方法可以对企业质量管理体系进行科学、公平、统一的定量评价和判定,大大减少人为因素造成的不一致现象。     

质量成本测量方法的比较研究

自从1951年朱兰博士以“矿中黄金”的比喻提出质量成本的一般性概念以来,出现了许多关于质量成本的研究文献和专著,其中包括质量成本的测量方法。本文将对国内外质量成本测量的主要研究方法——PA F法、过程成本法和作业成本法进行综述并进行比较分析,研究各种方法的优缺点,目的是帮助企业在启动质量成本管理系统之前,选择合适的质量成本测量方法。1PA F法1956年费根堡姆把质量成本分为预防成本(Prevention Cost)、鉴定成本(A ppraisal C ost)和损失成本(Failure Cost),即PA F方法[1]。其中预防成本是指为防止劣质产品或服务而开展所…     

造船企业开展质量成本管理的方法和途径

近些年来,我国市场经济发展迅速,各行各业在取得卓越进步与发展的同时,也面临着日益激烈的市场竞争。对于当前各大造船企业而言,要想获得长远的生存与发展,一项非常重要的方法便是就质量成本展开科学合理、精细严格的管理工作,尽可能获得最佳收益。基于此,文章首先论述质量成本概念,其次就造船企业如何科学合理地开展质量成本管理工作进行深入探讨。     

基于价值链分析的制造型企业成本管理方法探索

在盈利性组织中,成本管理具有非常重要的作用。传统的成本管理方法选择人工工时或机器小时等作为间接费用分配基础,在过去生产过程筒单、技术含量低的机械化生产环境下是非常适用的。如今制造方式发生了很大变化,随之带来了产品成本结构的变化,直接材料、直接人工在产品成本中的比重越来越小,间接费用所占的比重越来越大,传统成本管理方法已暴露出诸多局限性。基于价值链分析的制造型企业成本管理方法应用于成本管理,可以帮助企业更客观、清楚地得到本企业产品的成本信息,并可从多角度对产品成本加以控制。     

成本中心中的质量成本管理

质量成本管理是一种现代化管理方法 ,在探讨企业责任中心的同时 ,不可忽视企业成本中心中的质量成本问题     

劣质成本与质量成本

推行6SIGMA管理,目前已成为管理界的风尚和潮流,成为企业界追求卓越的阶梯.6SIGMA管理的精髓之一,就是强调减少劣质成本,而劣质成本与质量成本又有什么联系和区别呢?本文对此作些探讨.质量成本在不少企业得到运用,但运用得好的企业为数不多,收效差强人意.除了数据收集困难、财务配合问题等原因外,质量成本本身的不成熟、可操作性差是不可忽视的.劣质成本概念的出现,对解决质量成本在理论和实际运用方面的局限,会有所突破.本文从几个角度对劣质成本和质量成本进行了比较,旨在帮助读者理解劣质成本的涵义.把握了这一点,对认识6SIGMA管理的本质及其与TQM的内在联系,无疑会得到启迪.