人力资源个人价值计量模型构建及实证检验

本文通过引入岗位相对权重和个人岗位绩效评估值这两个指标,设计出个人贡献价值系数指标,以此为基础提出一种新型的人力资源个人价值计量模型,并对这种模型的运用作了介绍。     

基于“贡献价值系数”的人力资源个人价值评估模型设计

学术界迄今为止缺乏权威、公认的人力资源个人价值评估方法。本文以成都思盈科技有限公司作为实证样本,基于岗位相对权重与岗位绩效评估值,提出贡献价值系数这一指标,设计了一种新型的人力资源个人价值评估模型——贡献价值系数法。     

人力资源个人价值计量模型——“个人贡献价值系数法”

人力资源个人价值难以计量成为阻碍人力资源会计发展的重大难题。本文立足于高科技软件开发企业,设计出既能尊循传统会计原理,又能结合定性与定量分析的人力资源个人价值计量模型——“个人贡献价值系数法“,以期为人力资源价值研究提供参考。     

人力资源价值的会计计量方法

一、人力资源群体价值与个人价值的划分根据人力资源价值评估所要求的详细程度不同,人力资源价值可分为群体价值和个人价值,各有其计量模型。人力资源价值研究的理论起点是:人力资源是有价值的个人资源基础上的组织资源,企业的宏观战略决策和未来发展模式,总是着眼于群体人力资源的结构配备和集团化要求。通过科学计量方法对企业人力资源群体价值做出总体评价,是人力资源会计的重要内容,以此可从整体上反映企业未来可持续发展的竞争优势与核心能力。二、人力资源群体价值的计量模型1.构建完全价值模型根据马克思剩余价值理论,人力资源价值是…     

价值工程理论在岗位设置中的应用研究

如何科学地界定岗位工作内容和工作标准以及合理的薪资等,始终是人力资源管理实践中的难题之一。本文利用价值工程的理论,结合岗位的关键指标和工作标准,并将工作内容及工作标准和企业的经营业绩建立关联,提出了岗位设置中的价值分析过程模型,力求为中小企业的人力资源管理提供一条新思路。     

基于AHP的岗位评价指标权重

本文引用层次分析法基于岗位评价指标建立递阶层次结构模型,构造相对比较矩阵计算岗位评价指标相对于总目标的权重,将定性分析与定量分析相结合,克服了一些定性指标权重设置方法的不足,解决了以往凭经验确定指标权重导致岗位评价失衡的问题。     

岗位价值如何评估?

岗位价值评估是指依据合理的、统一的,事先确定的规则和标准,通过对比岗位背后所隐含的付酬因素,比如岗位贡献,岗位职责、岗位任职要求等,对组织中的各个岗位进行评判,以确定各岗位在组织中相对价值的过程.岗位价值评估是企业薪酬体系设计的重要依据.岗位价值评估的成功与否直接关系到薪酬制度的合理性和公平性,直接影响到是否能够最大限度地提高员工的工作积极性和薪酬满意度.那么企业如何做好岗位价值评估,以保证其对薪酬体系设计的作用呢?     

企业人力资本按贡献价值会计计量与应用研究

本文从国内外研究现状入手，在吸取前人研究经验的基础上，构建了人力资本贡献率测量模型和人力资本贡献价值会计计量模型，并对其突破与创新作了系统的论证。     

企业人力资本价值定量研究

受各种因素的影响,目前对人力资本重要性的认识基本还处于定性阶段,这极大地限制了人力资本的开发和利用.本文着重研究人力资本计量问题,在总结人力资本常用计量方法的基础上,提出了人力资本价值计量的一种新方法--改进完全价值法.在设计计量模型时,以产出为基础,充分注意人力资本与非人力资本在创造剩余价值中的共同作用,把人力资本价值的计量模型构思为人力资本的补偿价值+利润中属于人力资本的部分,并用柯布-道格拉斯函数对利润进行分割,在此基础上考虑员工类型、企业类型、企业投资、员工服务期限等因素,对模型进行设计.     

企业人力资本价值定量研究

受各种因素的影响,目前对人力资本重要性的认识基本还处于定性阶段,这极大地限制了人力资本的开发和利用。本文着重研究人力资本计量问题,在总结人力资本常用计量方法的基础上,提出了人力资本价值计量的一种新方法———改进完全价值法。在设计计量模型时,以产出为基础,充分注意人力资本与非人力资本在创造剩余价值中的共同作用,把人力资本价值的计量模型构思为:人力资本的补偿价值+利润中属于人力资本的部分,并用柯布-道格拉斯函数对利润进行分割,在此基础上考虑员工类型、企业类型、企业投资、员工服务期限等因素,对模型进行设计。     

按生产要素分离人力物力贡献价值及其模型的会计设计的研究

我们从价值角度将生产要素概括为人力资本和物力资本两个方面，从而按照这两个方面对企业人力、物力创造的贡献价值进行会计分离，并对会计分离的必要性及其会计分离模型的设计作了系统的研究，通过会计分离模型分别反映人力物力各自创造的贡献价值，为计量人力资本群体、个体贡献价值创造亟为有利的条件。     

基于岗位价值的集团企业薪酬体系探索

<正>以劳动者的市场价值为基础,对企业内部各岗位进行分类评价,界定岗位相对价值,将岗位按其特点和价值取向划分为经营者岗位、管理和技术岗位、科研岗位、生产操作岗位。把在生     

浅谈设计薪酬体系须遵循的三大原则

科学合理的薪酬体系应遵循的三大基本原则是内部公平、外部公平、个人公平。内部公平是指岗位的薪酬水平与岗位价值贡献成正比，外部公平是指企业薪酬水平与市场相比，有竞争性。个人公平是指同一岗位上的不同员工，薪酬与个人业绩、能力成正比。如果企业的薪酬分配体系基本遵循了这三大基本原则，就一定是个成功的薪酬分配体系。     

层次分析法在岗位价值评估中的应用

在岗位价值评估中,不同评价因素对同类型岗位价值的影响程度有差异;同一评价因素对不同类型岗位价值的影响程度也不同。因此,必须给予各个评价因素赋予合适的权重来体现这种差异。本文把层次分析法应用于岗位价值评估中的评价因素权重的确定,具有很强的操作性,为企业的科学管理提供了可靠的依据。     

你的岗位重要吗——如何进行岗位评估

不同的岗位，对企业的贡献大小不同，对人员的知识和技能要求也不同。越来越多的人开始认识到，企业应该根据员工所从事的工作对企业贡献多少、责任大小以及其他相关因素来支付不同的报酬。由岗位价值决定岗位工资等级以及工资水平差异的“岗位等级工资制”逐渐被广泛接受。那么，不同岗位的价值该如何衡薰、对企业的贡献该如何判断、在企业中的地位该如何确定呢？于是，“岗位评估”这一工具应运而生。 岗位评估是指在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统的评估，从而判断该岗位在组织中相对价值大小的过程。[编者按]     

用会计计算方法按生产要素分离人力物力贡献价值及其模型的设计

笔者从价值角度将生产要素概括为人力资本和物力资本两个方面,并按照这两个方面对企业人力、物力创造的贡献价值进行分离。在此基础上对分离的必要性及其分离模型作了系统的研究和设计,通过分离模型分别反映人力物力各自创造的贡献价值,为计量人力资本群体、个体贡献价值创造了有利的条件。     

行为价值计量与收益分配问题探讨

度量价值从某种意义上来说即度量需求方所得，行为价值则需从社会获益估算值中扣除转移价值。个人收益分配应以行为价值——即获取某效用的难度、行为或岗位的责任风险等为基础，制定合理的标准并依据总体和个人实际绩效表现对预算收入进行升降调整。封行为值的分析与监控反映出社会经济管理的水平和价值。     

岗位薪点工资制

湘钢自动化部设计的岗位薪点工资制是一种把岗位工资和效益工资结合在一起的基本工资制度，主要是以工作岗位为实施对象，通过对岗位的责任、风险、负荷和性质要求等进行调查分析后，量化成点数以对岗位进行科学的评价，再根据企业经济效益情况，按企业结算工资总额确定岗位薪点值，以岗位价值和贡献为依据，以员工贡献大小为基础，按员工个人履岗的实际贡献定系数，     

岗位系数与岗位工资对应关系研究

岗位工资的设计是薪酬管理的重要内容,通常设计步骤是根据岗位评估的结果,得出各个岗位的岗位系数,再运用一定的对应关系模型,把岗位系数转换成岗位工资。本文研究了岗位系数和岗位工资对应关系的几种模型,分析其各自优劣,并指出其适用范围,为岗位工资的设计提供了有益参考。     

人力资源价值计量方法探讨

文章首先对目前比较流行的人力资源价值计量方法和模式进行了比较分析,并在此基础上,引入了一种较为理想的人力资源价值计量模式,即人力资源按贡献比率分离与计量模型,并将其特点进行了归纳总结。