从知识资本角度分析知识共享的价值

本文在对知识资本的本质进行分析的基础上,提出“知识共享是知识资本的本质”这一观点,并对这一观点进行了展开说明,以期为相关研究提供参考。     

社会资本视角下的组织知识共享

本文通过对知识共享的障碍分析,发现组织社会资本的结构、关系和认知三个维度与隐性知识的定位及分配存在密切关系。同时,组织社会资本还会对隐性知识流动的数量、质量、速度以及稳定性等方面产生不同程度的影响。     

知识共享与企业技术创新能力分析

当今知识己经成为企业生存和发展的战略性资源,企业的知识水平、技术创新能力成为企业竞争的核心。为了赢得竞争地位,企业需要对各种知识进行有效的管理和利用。企业知识管理的核心是知识共享,因为通过知识共享可构造企业的知识优势。本文分析了企业知识积累和更新、知识共享过程以及智力资本与企业技术创新能力的提升问题。对这个问题的研究,能帮助我们更深刻地认识企业技术创新能力的知识特性,从而为今后从知识角度提升企业技术创新能力、构建技术创新能力体系打好根基。     

酒店内部社会资本、知识共享与服务创新关系的实证研究

文章探讨酒店企业内部社会资本、知识共享以及服务创新的影响机制和路径关系.通过理论分析建立框架,构建结构方程.选取南京酒店进行实证研究.证实了上述变量之间的关系结构,为旅游企业的知识管理研究做实证积累,为相关的管理措施和政策的制定提供参考.     

知识企业的资本寻找

知识资本是一个知识企业得以存在的理由.那么知识资本在哪里?本文分析了知识企业的资本构成,知识资本的来源以及知识资本在知识企业里的划分,旨在让知识企业的管理者充分认识所在企业和企业里的知识资本,为提高企业经济效益和管理效益服务.     

企业内部隐性知识共享的途径

弗朗希思·培根有句名言：知识就是力量,而对现代人来说,知识就是财富。这预示着一种新的财富的分配格局——谁掌握了知识,创造了知识,谁就能赢得财富。２１世纪的经济,不再以物质资本为核心,取而代之的将是知识价值。在这样经济环境下的企业,不管你是否愿意,也不管你是否已经准备好,你都必须置身其中,接受知识带给你的机遇和挑战,努力拼搏,去应对知识经济的冲击。 企业通过组织的学习来获得知识,再通过知识在企业组织内的交流与转移,形成知识共享,使组织内部的知识能够在组织内全面的、充分的利用,以提高知识的生产率。那…     

企业竞争知识共享与保护的博弈分析

本文分析与探讨企业内部员工之间、企业之间竞争知识共享与保护的博弈过程和基本原理。认为企业竞争知识既需要保护,又需要共享与交流。当C0〉V〉Ca＋Cb且Ca〈αV〈V-Cb,或者V〉C0〉Ca＋Cb且Ca〈αV〈V-Cb时,企业员工之间会共享知识。当知识共享净收益之和小于学习净收益之和,且1-（lB-cB＋uB）/l〈α〈（lA-cA＋uA）/l时,企业之间都选择知识保护的可能性较大;同样,当知识共享净收益之和大于学习净收益之和,且（lA-cA＋uA）/l〈α〈1-（lB-cB＋uB）/l时,企业之间的知识共享成为可能。     

知识资本实证研究综述

本文对国内外有关知识资本的理论与实践成果进行了较为全面的述评,在此基础上指出了知识资本研究尚待完善之处,说明了进一步研究的方向。     

知识资本实证研究综述

本文对国内外有关知识资本的理论与实践成果进行了较为全面的述评,在此基础上指出了知识资本研究尚待完善之处,说明了进一步研究的方向.     

浅谈企业知识资本经营

人类社会诞生至今,大致经历了三种经济形态,即农业经济,工业经济和知识经济,从农业经济到工业经济再到知识经济,是划时代的变化,其中最引人注目的是两大变化：一是基础的变化,农业经济和工业经济都是以自然资源的基础,而知识经济则是以智力资源为基础,二是经济发展为基础,而知识经济则是以智力资源为基础,二是经济发展的主导要素的变化,农业经济的主导要素是土地,工业经济的主导要素是资本（资金）,而知识经济的主导要素质是不断创新的知识（科学技术）,比尔．盖蒋及其微软公司的出现,是知识经济的代到来的标志,比尔．盖白手起家成为世界首富的经济奇迹是由高智力开发软件产品而创造出来的,表明可以用知识作为资本来发展经济。     

浅谈企业知识资本经营

当今世界,科学技术突飞猛进、日新月异,给人类社会带来巨大而深刻 变化,推动人类社会进入知识经济的新时代。在这个新时代,知识将取代传统的物质资本,成为推动经济发展和社会进步的决定性力量。知识变成了资本,谁拥有更多的知识,谁就拥有更多的主宰权。与此相适应,企业经营也必须由传统的产品经营、资本经营向知识资本经营转变。     

从Google的知识管理之道看企业的知识共享策略

知识管理是企业因应知识经济发展的必然要求,在企业管理中逐步占据主流地位.而知识共享是企业知识管理的核心,在在企业中知识共享存在诸多障碍,如何消除障碍、推动知识共享是当前的研究热点.作为知识经济时代的英雄,GoogIe公司在知识管理的实践中一马当先,成为知识管理标杆企业,甚至认为其实德鲁克知识管理思想的最佳实践,文章在分析Google公司知识管理成功之道的基础上,提出了促进企业知识共享的相关措施.     

知识资本研究

本文认为知识是知识载体保持竞争的一种必要的可持续发展的经济资源;知识资本是组织系统拥有、与控制并通过其运动实现价值增值的知识资源。知识本身并不是资本,知识转化为知识资本是有条件的,并在其特定的场所转换,需要一定的环境作支撑,并不是所有的知识都能转化为知识资本。     

塑造知识共享的企业文化

在知识经济时代，公司的兴衰更多地取决于技术创新能力，这种能力的基础是公司对知识的掌握程度，知识在公司的传播速度，知识转化为产品的广度。因此，提高企业员工的知识水平已经成为竞争中的迫切要求。要达到这个目的，知识共享是至关重要的。知识共享涉及重要信息资产的识别、捕捉、存储、提取和交流。但是，在     

价值驱动的供应链知识共享跨案例比较分析

为了提高供应链知识共享活动的效果,文章系统分析了节点企业基于价值驱动的组织运作流程,并对南京夏普、中行江苏省分行以及爱可信中国三家行业标杆企业展开实地调查,比较了作业卓越、顾客亲密和产品领先三种价值驱动下供应链知识共享活动的差异性。研究认为,企业必须在价值目标的驱动下集中有限的资源实现供应链知识共享与组织业务流程的有机融合。     

企业知识管理浅谈

传统的以有形产品价值为导向的战略理论已不能适应知识经济时代以知识价值为导向的知识型企业的发展战略要求，因此要求有一种新的管理方式来代替工业社会的生产管理，一种全新的管理思想——知识管理(KM：Knowledge Management)应运而生。它被管理界称为第五代管理，成为在知识经济时代信息化、网络