供应链革命中商业运作的快速反应策略

当前,供应链革命使企业在商业贸易中,必须采取快速的反应策略。在供应链条件下,企业较为理想的商业运作应对策略主要有快速反应型商业运作模式和延迟反应型商业运作模式。企业运用快速反应型商业运作模式作为供应链革命中的一种应对策略时,需要借助于"客户配置选择板"得以实施。在快速反应型供应链中,生产延迟和物流延迟是最常见的两种延迟运作方式。最后还强调了运用快速反应策略时会遇到的障碍以及未来发展。     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效的提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能。     

关于供应链运作绩效评价的思考

供应链被视作第三利润源,其管理模式吸引了越来越多的企业,物流和供应链逐渐成为企业发展的热点,而我国的供应链管理现状不容乐观.本文着重分析了供应链运作绩效评价、绩效影响因素,以及如何根据这些影响因素优化构建供应链管理系统.     

关于供应链运作绩效评价的思考

供应链被视作第三利润源,其管理模式吸引了越来越多的企业,物流和供应链逐渐成为企业发展的热点,而我国的供应链管理现状不容乐观。本文着重分析了供应链运作绩效评价、绩效影响因素,以及如何根据这些影响因素优化构建供应链管理系统。     

供应链管理体系下的物流管理

供应链管理体系下的物流管理,是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效的提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.     

协同化物流与电子商务

文章介绍了协同化物流模式的基本含义 ,通过分析协同化物流模式在电子商务中应用的比较优势 ,指出完善电子商务过程中协同化物流的战略突破口还在于实施供应链的全程化管理 ,谋求以满足客户最大满意为服务中心的思想 ,重新构造物流企业 ;构筑专业化物流系统 ,实现协同化物流产业化 ;逐步完善法律制度 ,配合城市规划 ,营造可持续的物流发展软件环境和必要的硬件环境。     

电子商务时代的供应链管理模式

21世纪进入电子商务时代,竞争不再是企业和企业之间的竞争,将发展成为供应链和供应链之间的竞争.电子商务将在整个供应链上全面扩展,并将给企业的供应链管理模式带来变革.     

以物流为基础的电子商务供应链系统设计问题探讨

供应链是由各经济实体及用户所构成的实际物流环境。供应链管理是 2 0世纪 90年代应运而生的一种先进运营模式。物流问题是供应链中的基本问题。电子商务是供应链中各经济实体紧密协调的手段。开发并建立以物流为基础的电子商务供应链系统可能为实现并推广供应链模式找到一个突破口。     

制造企业供应链下物流管理运作模式

当前竞争激烈的市场环境下,如何以最快的速度响应市场要求成为制造企业重要的竞争手段,制造企业建立供应链合作模式加强其竞争优势,提高市场敏捷性.在这种情况下,要求企业的物流系统具有良好的协调运作能力,以提高供应链的敏捷性和适应性.     

E化遭遇数据苦恼

“八月份我们能用系统做什么？”人力资源总监张总问李经理，这让李经理颇为尴尬。     

低碳供应链下的物流集成运作策略研究

作为实现低碳经济的一个重要组织形式,低碳供应链已经成为业界和理论界关注的热点.本文在分析低碳供应链环境下物流集成化运作必要性的基础上,从战略层、战术层和作业层等三个管理层次提出了降低供应链物流碳排放的具体方法与策略.     

供应链服务与电商物流的融合与协同问题探讨

随着互联网技术的发展,电商行业的竞争也日益白热化.在越来越重视供应链服务的当下,促进供应链服务与电商物流的融合与协同,是很多电商企业要面临的重要问题.本文首先介绍了企业供应链管理体系的意义所在,并探讨了电商发展对供应链体系的积极作用.提出了供应链服务与电商物流的融合的相关策略,希望为我国电商发展提供一点借鉴与参考.     

供应链物流管理中信息交互研究

一、引言 随着信息技术和电子商务的快速发展,当今的市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量,而是供应链与供应链之间的竞争.     

浅论物流及其供应链的竞争力

物流概念及其物流发展国际物流管理协会(CLM)将现代物流定义为:供应链流程的一个重要组成部分,它是对商品、服务和与之相关的从为满足消费者的要求和需求的起始点到消费点的信息的高效率和高效益的计划、实施和控制的管理流程。CLM对物流的定义反映了在日益激烈的竞争环境下,随着供应链的国际化发展和管理半径的延长,为满足市场和消费者的需求和要求,物流管理在供应链管理的范畴内担负起了在消费者接受的、合适的成本下将产品准时地配送到正确的地点,物流管理系统包括存货和配送等的行为。     

论供应链管理体系下的物流管理

供应链管理是一种有效的管理方法,而物流管理是供应链管理的重要组成部分.物流是为实现商品价值,使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动.供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统,它具有供应链的管理特征,表现出集成化优势,进一步带来了物流系统的敏捷性,更加有效地提高了企业的运作效率,使企业创造更大收益成为可能.本文首先阐述了供应链管理和物流管理的基本概念,分析了供应链管理体系下的物流管理,并对应注意的问题进行了说明.     

供应链融资的运作模式分析

本文在供应链融资的理论基础上,提出了供应链融资的三种基本模式,并从横向和纵向两方面对供应链融资的模式进行了比较,分析了国内供应链融资的发展与国外供应链融资的差距所在.     

供应链融资的运作模式分析

本文在供应链融资的理论基础上,提出了供应链融资的三种基本模式,并从横向和纵向两方面对供应链融资的模式进行了比较,分析了国内供应链融资的发展与国外供应链融资的差距所在。     

煤电物流服务供应链路港协同运作研究

由于国家能源分布和消费的空间不均衡,我国煤炭运输长期以来一直压力很大,整个煤炭物流服务供应链一直处于一种非正常状态。受各种复杂外在环境影响及自身需求变化,时而煤炭积压港口,需要疏散,时而南方电厂库存告急,急需紧急调入煤炭。文章在综合分析国内外学者对物流服务供应链研究的基础上,描述我国煤电物流服务供应链的构成及特征。对煤电物流供应链中铁路、港口这两个关键环节进行动态跨组织流程设计,特别是对我国煤炭物流的瓶颈——铁路与港口衔接环节,运用流程优化的视角,对信息协同技术进行分析构建,从而为建立协同的煤电物流服务供应链一体化体系提供支持。     

供应链物流能力绩效评价体系的调研分析

供应链物流能力绩效评价系统的构建是一项系统工程,不仅要适应需求的变化,而且涉及企业外部资源配置与协同管理。在现有供应链物流能力研究的基础上,本文将动态化与协同思想纳入供应链物流能力层次评价模型,对物流运作、供应链关系管理、动态整合、客户服务与供应链物流协同五大要素与供应链物流能力的相关性进行探讨。实证分析表明:对于调研企业来说,上述五大要素与供应链物流能力均存在着密切的相关性,中层管理者更为看重关系管理能力与物流协同能力,而企业现有的物流运作和客户服务能力属于"硬能力",约束具有刚性。为此,将动态化与协同化思想纳入供应链管理体系,可以促进供应链物流能力绩效评价体系向纵深化方向发展,这是一个较为前沿的理念,企业在此方面的探索空间很大。     

基于供应链的物流信息系统的构建

文章从管理理论和信息技术相结合的角度,研究基于供应链的物流信息系统的设计,提出了供应链环境下物流信息系统设计的原则,并进一步讨论了实现该系统的主要技术。