英国的企业兼并

英国首次出现企业兼并热潮，是在上世纪末到本世纪初。当时形成了一连串的多个企业的兼并。兼并多发生在纺织品行业，使原先存在的效率很低的垄断组织被新的公司取代，这些公司中有：大英棉织品公司，优质棉花纺织机联合体。其他行业的大规模企业兼并形成了另外一些大的公司，如盐业联合体，联合碱制品公司，帝国烟草公司，壁纸制造联合体，联合波特兰水泥公司等，在每一个行业中，都有大量独立的企业相互兼并，并使行业产出有很大增加，在肥皂行业，尽管有一些挫折，莱佛兄弟还是成功地兼并了该行业多数企业。     

企业兼并的若干财务问题分析

一、企业兼并的风险分析 (一)由兼并企业自身原因产生的风险 1.管理风险 企业规模的扩大,对管理者的知识和能力提出了更高的要求.企业管理协调工作更加复杂,要求管理者迅速适应兼并后新的经营机制.然而,原有的管理思想和管理方法早已根深蒂固,很难改变.如果不从管理上摆脱干扰,迅速转变,很可能使兼并企业陷入困境.     

我国房地产开发企业兼并模式比较

按照兼并与被兼并企业的产业关系，企业兼并可以分为横向兼并、纵向兼并和混合兼并三类。行业及产品相同的企业兼并为横向兼并；上游与下游前后工序间的企业兼并为纵向兼并；其它兼并通称为混合兼并，或多角化兼并。对于兼并的效用，产业组织理论有许多不同的阐述，其中较有代表性的是协同效应理论、资产利用及风险降低理论。     

私营企业如何避免多元化经营误区

在我国，稍有成就的私营企几乎都进行或多或少的多元化经营，似乎已成为一种潮流，但结果却不很乐观，在国外，多元化经营失败的例子也不在少数，其中不乏享有世界盛名的企业，如麦当劳、百事可乐、通用公司都有过类似的经历，最后都是又回到自己拿手的主业上来，韩国大财团纷纷破产，其中一个重要的原因就是走入了多元化经营的误区，多元化经营除具有具有生产技术和营销方面的协调效应，增强市场力量，形成内部资源市场，有利于企业继续成长的优点外，也会面临较大的经营风险，面临管理与协调的复杂化，新业务领域的进入壁垒和企业资源的分散等不足，就会导致经营失败。我国私营企业多元化经营失败的原因在于没有掌握好多元化经营的内涵，违背了多元化经营实施的前提，步入了多元化经营的误区。     

中国家电企业多元化之路

从专业化起步,是企业通行的做法。企业在发展初期拥有的资源较少,只能在某一个领域先突破,获得成功,逐步提高企业主业的市场占有率、技术水平和管理水平等,采取同业良性资产兼并,淘汰不良资产,促使行业重新"洗牌",从而扩张并巩固自己的优势地位。在这个阶段,要形成自己的核心竞争力,一旦成功,企业拥有的各种资源就会增多,也就具备了产业多元化的条件。家电企业多元化经营的条件当企业所拥有的经营资源剩余可以承受开     

企业并购的国际惯例与金融业扮演的角色

<正> 我们当前正处在经济体制变革的关键时期,企业面临着产权制度的改革、经营机制的转换和产业结构与经营形态的调整.如何建立科学的兼并收购机制,促使生产要素合理流动和资源优化配置已成为日益重要和紧迫的问题.对此,不仅企业要正确认识和学习利用兼并收购策略以提高规模效益、增强竞争能力,而且金融机构也应充分认识和积极参与,不断调整投资管理和投资咨询水平,以扩大和提高金融服务.一、企业并购在经济发展中的影响和作用1、企业兼并收购是资产存量调整的重要方式.在我国,由于长期缺乏优胜劣汰机制,资产存量在各个经济体中只能增加,不能流动,使生产要素的存量始终得不到优化.资产存量的调整正是通过企业兼并或破产才得以实现的,在企业兼并或破产中,劣势企业的资产存量必然流向优势企业,原曾用于维持劣势企业的生产要素转而为优势企业所利用,从而提高了资源配置效益,使资产存量从深层次上得到调整.2、企业兼并收购是优化产业结构的有力手段.产业结构的优化既表现为产业间生产能力的相对变动,还表现为某些产业扩张与某些产业萎缩.通过产权转让及企业兼并这种资产存量的横向调整,以股权为纽带帮助扩张性行业的企业兼并收购     

企业多元化经营成败因素分析

多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战备。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋1＞2的效果，是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，就能成功，否则，就会失败。那么，影响多元化经营成败的因素有哪些呢？     

日本的企业兼并模式及对我国的启示

二战后，日本的企业兼并主要是通过两种模式进行的。一是以挽救淑临困境企业、寻求企业发展为主要目的，采取了大中型企业兼并小型企业的强弱兼并模式；二是以促进产业集中，提高企业国际竞争力为主要目的，采取了大中型企业间相互兼并的强强兼并模式。日本企业兼并模式对我国的启示是，在目前和今后一段时间内，我国企业兼并应采取强弱兼并和强强兼并并存在的模式。     

论多角化企业的竞争力源泉

多角化经营。也称为多样化经营或多元化经营．指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。多元化经营有许多成功的案例。但失败的案例更多。企业开展多元化经营可能会造成人、财、物等资源分散。管理难度增加,效率下降。     

从上市公司业绩看专业化经营

目前,无论是发达国家还是发展中国家,都在致力于微观经济结构调整,其中专业化经营是这次调整的重要特点之一。专业化经营是企业将各种资源集中在专一的、特定的产业领域,实行规模化经营。与之相反的多样化经营或称为多元化经营,则将企业的资源分散在多个产业领域,它的特征是主营业务不突出或没有主导产品。本文谈论的“专业化经营”是指与主导产业相关的产业或行业经营;“多元化或多样化经营”是指与主导产业不相关的产业和行业经营。我们通过随机抽样分析了１９９９年３８０家Ａ股上市企业的财务报告,发现：利润总额大于主营业务利…     

西方企业跨行业兼并的误区——纸面企业家主义

西方企业跨行业兼并的误区———纸面企业家主义侯斌贾瑞罡金雯现代企业发展的一个重要现象，就是许多公司在稳定单项业务经营的基础上，进入多个行业进行发展，实行多样化经营战略。而企业的收购与兼并是实现规模化、集团化经营的必由之路。但是，在收购兼并过程中，存在...     

日本的企业兼并

日本的企业兼并吉林大学日本研究所殷立春企业兼并在西方发达国家已经是司空见惯的事情，它作为一种市场经济高度发展的产物和企业经营的有效手段，在酉方发达资本主义国家的经济发展中起到了极其重要的作用。在我国，企业兼并行为才刚刚起步，其作用和重要意义正逐渐得到...     

企业兼并中的制度效应

尽管兼并者的动机受企业内外多方面因素的影响而千差万别,但企业兼并所带来的兼并效应,如经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应等等,却是企业兼并者所共同追求的.自上个世纪以来,世界范围的兼并案例不计其数,成功失败兼而有之,其中兼并中的制度效应是影响兼并成功和失败的最主要因素.     

企业合并商誉处理的国际比较及其思考

商誉作为会计问题引起人们的关注起源于企业兼并业务，企业合并主要有吸收合并、新设合并和控制合并三种形式。吸收合并（又称兼并）是一家企业兼并另外一家或几家企业的合并，其中被兼并企业的法人资格消失，兼并企业继续保留原法人资格并从事生产经营活动；新设合并是指两家或两家以上企业取消原法人资格。合并建立一个新法人企业的合并；控制合并。则是通过一家企业对其他企业投资从而取得被投资企业的表决权和控制权而实现的经济意义上的合并。其中投资企业和被投资企业的法人资格继续保留。在这三种企业合并中，吸收合并（兼并）最直接提出了商誉问题．     

企业多元化经营的条件及策略

进入９０年代后,国内许多企业纷纷选择多元化经营的道路,当时的流行说法是所谓“东边不亮西边亮”,即降低由于业务单一而带来的经营风险。但从实施的情况看,效果并不理想,许多企业由于资源的分散而影响主业的健康发展,结果造成“东边不亮西边也不亮”。实际上,多元...     

从国外兼并风潮看我国企业兼并

从国外兼并风潮看我国企业兼并梁栩凌／山东财政学院经贸系近年来，国际上以美国为首的西方国家又掀起一股企业兼并风潮。如果说８０年代，企业跨国兼并是作为国际间直接投资特别是发达国家向发展中国家投资的主要形式，国内兼并多以投机为出发点，对改善企业经营机制都少...     

“白云山”企业兼并初探

一、“白云山”企业兼并的历史沿革“白云山”创建于1973年。它的发展史,既是一部改革、开放、搞活的历史,也是推行企业兼并,多元化多功能立体化发展的历史。十一届三中全会以来,“白云山”坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持走改革、开放、搞活的道路,勇于开拓,敢于创新,先后兼并了四个微利或亏损企业,发展成为一个综合性的现代化大型企业。从1983年起,“白云山”就开始实施多元化、多功能、立体化发展战略,组建分厂(公司),形成多元化的生产经营体系,但缺乏场地、劳动力等。于是,便通过企业兼并寻找新的场地、厂房、劳动力等来扩大     

我国资本经营的初步探索

一、资本经营在我国的实践 我国过去长期实行计划 经济体制,经济结构呈现出 明显的刚性特征,企业单纯进行产品 经营。改革开放以来,经济体制逐步有 了市场化特征,经济结构、企业结构有 所松动。80年代中期,开始出现了大 量的公司兼并事件,国家体改委提供 的资料表明,到1989年初全国已有 2856个企业兼并3424个企业。但当 时的企业兼并似乎大多数以获取土地 为动机,1988年3月对武汉市35个 企业兼并实例调查表明,以获取土地 为动机的占79.3％。除这一特点外,     

试论企业兼并行为的规范化和法制化问题

企业兼并是市场经济发展的必然产物，通过企业兼并，可以盘活企业的存量资产，优化产业结构，实现企业低成本扩张，有利于形成集约化经营和规模经济。由于企业兼并涉及到社会各个领域，且对经济发展、平等竞争、社会公平等起着重大的作用，如不对其进行严格规范和管理，容易产生垄断等破坏正常社会经济秩序的现象，加上目前我国企业兼并立法尚不完善、     

企业兼并若干经济问题的探讨

企业兼并是由经营协同效应、财务协同效应、市场份额效应和企业发展动机等动因决定的一种企业变更和终止的方式,企业兼并具有减少亏损企业．提高国有资产经营效益,减少国有企业的负债,以优汰劣,优化企业结构的作用。但企业兼并并不是一帆风顺的,存在着许多难点。因此,企业兼并：要明确企业的产权关系,落实企业法人财产权;充分发挥投资银行的作用,制订优惠的信贷政策鼓励企业兼并;对资产评估进行规范;解决被兼并企业的职工安置问题;健全有关兼并的法规及政策。