从股权并购看公法的谦抑性

一、问题的提出 一般而言,经营性用地必须以招拍挂的方式出让,这就使得房地产开发企业无法将以出让方式取得的“净地”再转让给他人,而只能在完成开发投资总额25％以上的才能以“在建工程转让”的形式转让。由此提出,当项目没有完成开发投资总额的25％以上时,能否以公司并购的形式转让土地。     

汶川震撼中国——当公司遭遇地震

5月12日4点28分，发生在汶川——一个不知名的四川小城的一场大地震，让全中国的民众感受到了前所未有的震撼。这是自1976年唐山大地震后发生在中国的震级，当量和破坏力最大的一次地震。里氏7.8级。重灾面积10万平方公里。上万生命消失。汶川，一瞬间成为全体中国人持续关注、关怀、援助的“中心”。当一个平静的商业社会被突如其来的大灾难扰乱的时候，当绝大多数中国人还可以平静地在大街上呼吸，行走的时候，你是否记挂着废墟下等待拯救的生命？一场大地震和一个商业社会有什么关系？答案是，没有人可以置身事外。     

从公司理财视角看三联商社股权之争

2007年初,三联商社宣布大股东三联集团因债务纠纷,其2700万股限售流通股将被司法拍卖。2007年2月14日,国美通过影子公司山东龙脊岛公开竞价以19.9元/股的价格购买到三联商社2700万股股票,相当于公司总股本的10.69%,成为三联商社的第二股东。     

从萨博公司被并购的历程看我国跨国并购中的财务风险

正跨国并购是一项复杂的资本运作活动,并购前的调查以及并购后的整合等因素共同决定了并购活动的有效性。有关统计数据显示,我国70%的跨国并购最终以失败告终。本文通过对萨博公司被我国企业并购的案例分析,阐述我国企业跨国并购在财务风险管理方面存在的不足,并提出完善的对策。一、萨博公司被并购的历程由瑞典政府投资成立的萨博公司被称为"涡轮增压的鼻祖"。1984年,     

私募股权投资在我国公司并购中的作用简析

私募股权投资直接IPO退出日趋不易,寻求一种创新的退出途径的问题亟待解决。本文将通过双汇并购斯密斯菲尔德和硅谷天堂收购博盈投资的案例的分析,探讨私募股权投资基金在寻求退出渠道时对我国公司并购中所起的作用,最后提出一些由案例引发的启示。     

从商誉减值看上市公司合并风险防范——以L公司并购B广告公司为例

在股票IPO门槛有所提升、审查标准更为严格的形势下,不少企业采用并购重组的方式上市,由此导致上市企业面临商誉减值风险。文章将L公司并购B广告公司作为实例分析对象,针对上市企业所面临的并购商誉减值风险问题给出相应结论。     

从"娃哈哈遭遇达能强行并购"事件看品牌的危机公关

最近一段时间,国内许多知名品牌出现了危机,从东芝笔记本电脑事件、光明牛奶、康泰克PPA事件、欧典事件、武汉砸"大奔"事件到娃哈哈事件等等,从各个方面突出了我们企业非常需要进行品牌危机管理,特别是品牌危机公关。在大部分的品牌危机缺少征兆,爆发时间无规律可循,难以预防之时,惟有进行良好的品牌危机公关才能使企业平安度过危险期,并化危机为机遇。     

从内部控制协同效应看企业并购——以跨国并购为例

在经济全球化迅速发展的今天,跨国资本运动更加的频繁剧烈,对各国经济的快速发展的推动作用不可小觑。除了有跨国资本投资办厂和基本投资活动之外,跨国企业并购已经成为了对外投资的重要形式之一。本文从内部控制的协同效应出发,采取双案例研究的方法,引用企业跨国并购成功和失败的案例,从财务协同、经营协同、管理协同三个方面对跨国企业并购进行研究。在此基础上提出了保持企业文化的相对独立和必要平衡是实现协同的关键,同时从并购准备阶段、并购实施阶段、后续整合阶段三个企业并购的必经阶段提出了对应的阶段性对策,为并购之后协同效应的实现提供了应对方案。     

掌控并购的绝技——当规范失效时——Newell公司的失败

1999年Newell公司兼并Rubbermaid公司揭示了不注重规范带来的惨重代价。当Newell兼并Rubbermaid时，看起来这是一个相当不错的交易。Rubbermaid曾经是一家利润可观而且增长迅速的公司，同时也是一家具有悠久改革历史的热门股票公司，该公司有着优良品牌市场商人的声誉。     

从我国的委托——代理制度看国有企业并购中的利益障碍

在全球经济日趋一体化的国际经济形势下,并购已成为国际企业应对市场竞争的战略选择.随着我国的经济体制改革的深入及对外开放程度的提高,我国企业的并购活动也渐渐淡出水面并有了较快的发展,这对促进我国企业的自身发展、增强企业竞争能力及社会资源的有效配置、产业结构的调整起了较大的作用.但是比起西方发达国家一浪高过一浪的国际企业并购热潮来说,实在是"小巫见大巫".纵然是那些已并购的企业,其谈判之艰辛,过程之漫长也是超出想象的,甚至于在并购后,并购企业与目标企业依然是貌合神离,矛盾重重,难以达到并购后的协同效应.为何在许多跨国大公司对并购活动趋之若鹜之时,我国企业的并购却步履维艰,困难重重?笔者认为,主要在于我国当前的委托--代理制度缺陷所制造的多方面的利益障碍所致,以下笔者对此作简要分析.     

当婷美遭遇中伤……——从不正当竞争谈企业的法律风险

当遭遇不正当竞争的婷美公司准备将中伤者珍妮雅告上法庭时，却发现珍妮雅没有在中国大陆办理登记手续。这场官司怎么打?     

公司并购中的新话题——劳动合同的承继

《劳动合同法》确立的合同承继模式是用人单位一方发生变动时保持劳动关系稳定的一种有效形式。劳动合同承继的基本特点是"新主体执行旧合同",与劳动合同的履行、变更和解除有本质不同,这一模式的适用会带来现有劳动制度的较大调整。在用人单位主体变更的情况下,合同的承继比情势变更原则更能体现对劳动者利益的保护。     

公司的力量源泉——从国美事件看公司治理结构

国美事件诞生了一连串的问题:是黄光裕和陈晓的最高领导权之争,是职业经理人和公司创始股东之争,也是风投资本与公司自有资本的较量。国美事件本身及其中黄光裕,陈晓和贝恩资本的相互博弈使得国美事件对民营企业乃至国有企业的发展很有启示意义。     

从"通钢事件"看心理契约违背在企业并购中的影响

组织变革中并购是重要的方式之一,在企业并购过程中发生的心理契约违背是导致并购失败的重要原因.本文通过"通钢事件"分析并购中的心理契约违背现象,并以Tumlye&Feldman的心理契约违背差异模型为基础,构建了一个企业并购中的心理契约违背模型,并运用此模型对通钢企业并购过程中心理契约违背发生的机理进行研究.最后提出企业并购要重视心理契约,建立良性的沟通机制,推进员工参与及促进企业文化的融合等管理建议.     

1元买回4亿债——从汇凯并购案看并购风险预防

对于并购方,重要的不是买一堆机器设备. 而是买企业未来的盈利能力,因此,有必 要将企业的价值分为“账面价值”与“经 济价值”。不论什么样的并购,在谈判中并购各方都 希望实现自身利益的最大化,因此在并购 过程中不可避免地存在着信息不对称等原 因带来的陷阱和黑洞。并购中的许多风险是隐藏的,在并购进行 当中很难发现,并购方有必要提前考虑未 来可能出现的风险和防范的措施,并通过 合同的方式进行约定。     

伊拉克战争遭遇质量“珍珠港”？——从伊拉克战争看质量因素生死攸关

伊拉克战争如火如荼,美英"自相残杀","臭弹"频掉……因装备质量问题战场上演黑色幽默剧。