在医院经营中如何搞好科学的理财工作

所谓科学理财,就必须提到一个重要的概念：财务管理,即对经营单位财务活动及其所体现的财务关系所进行的管理。这里财务活动包括筹资、投资和分配;财务关系是指经营单位与备相关关系人因资金运动而发生经济利益关系;而管理是指通过财务决策、指定财务计划和预算、设立财务组织、     

对加强企业财务控制能力的探析

财务控制是财务管理的重要环节和基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成财务管理的全部职能。财务控制是指财务人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务目标实现的管理活动。     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。     

关于加强医院财务管理相关问题的思考

一、加强医院财务管理所具有的积极意义 随着医疗单位的市场化经营,医院财务管理的内容与企业财务管理的内容统一起来,即医院财务管理工作的内容对医院运作资金的筹集、分配和使用等财务活动所进行的计划、组织、协调和考核等工作以及处理由这些财务活动产生的财务关系,例如医院与制药企业之间的关系、公立医院与国家之间的关系等。另外,     

优化医院财务预算管理新攻略

医院预算是指医院按照国家有关规定,根据事业发展计划和目标编制的年度财务收支计划。预算管理是财务管理的重要内容,在财务管理系统中占有重要的地位。随着国家预算和价格监管的进一步健全和完善,医院树立成本意识、加强预算管理、实行科学理财的紧迫性就越来越突出。     

如何在新形势下加强财务工作的管理和监督

在激烈的市场竞争中企业要生存发展就必须适应新形势的要求，尤其在当今知识经济和经济全球化时代，财务管理必须从科学的管理方法和制度、理财观念、理财目标、理财内容上进行更新、调整与拓展，加强财务监督、建立现代的财务管理体系，形成一个综合、高效的财务运行机制，以促成企业财务目标的实现。     

财务职能问题浅析

一、财务职能概述 财务职能是指企业财务在运行中所固有的功能。财务昀职能源于企业资金运动及其所体现的经济关系，表现为筹吱、用资、耗资、分配等过程中的管理职能，包括：财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析等。     

对医院财务管理的相关思考

医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用、投资等财务活动所进行的计划、组织、控制和监督,是医院经济管理的重要组成部分。医院财务管理是组织医院经济活动,处理医院财务关系的一项经济管理工作,财务管理程度促进和制约医院的发展。如何正确认识医院财务管理的作用,强化医院财务管理职能,提高医院财务管理水平,是我们需要认真探索的问题。     

预算会计改革展望

财务预算是单位资金筹措和资金使用的预算，是单位各项财务运动的前提和依据。财务预算管理是单位为实现既定的经济目标。通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动。它贯穿于单位财务预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。随着社会主义市场经济体制的建立和社会经济的发展，我国推进了财税体制改革，财政分配格局和运动形式发生了重大变化。     

浅析财务预算管理存在的弊端及成因对策

现代企业财务预算是现代企业组织运用现代管理理论和方法，在科学经营预测与决策的基础上，围绕企业战略目标，以市场为导向，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为中心，对一定时期内企业资金的筹集、使用、分配等财务活动所进行的计划与规划，使生产经营活动按照预定的计划和规划运行，确保企业理财目标实现的有效管理机制，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。在市场经济条件下，财务预算的性质随着财务活动性质的变化而发生了根本性变化，它不再仅仅是一种财务管理的方法，而更重要的是财务管理的机制。     

财务管理体系设计

随着我国经济的进一步发展和理财环境的不断变化,市场竞争日趋激烈,对企业财务管理提出了新的要求。因此,建立适应国际、国内市场经济的现代企业财务管理体系至关重要。一、体系结构财务管理体系是指企业在一定的战略目标下,对企业总部及其所属公司的经营活动和投资、融资活动实施价值化管理的体系。企业的经营活动是由投资、融资和运营活动组成的,这是财务的基础,财务管理要通过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业绩评估等基本系统实现对经营活动的有效控制。１．预算体系。企业预算是指企业通过建立涵盖收支所有环…     

现代企业财务管理体系设计

随着我国经济的进一步发展和理财环境的不断变化 ,市场竞争将日趋激烈 ,对企业财务管理提出了新的要求。因此 ,建立适应国际、国内市场经济的现代企业财务管理体系至关重要。一、体系结构财务管理体系是指企业在一定的战略目标下 ,对企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。企业的经营活动是由投资、融资和运营活动组成的 ,这是财务的基础 ,财务管理要通过企业预算和计划、采购、销售、报表管理、资金管理、业绩评估等基本系统实现对经营活动的有效控制。1、预算体系。企业预算是指企业通过建立涵盖收支所有环…     

事业单位预算管理策略

预算是单位资金筹措和资金使用的预算，是单位各项财务运动的前提和依据。预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位预算的编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。长期以来，由于对预算工作的认识不足，预算管理弱化，造成了有预算不执行或预算与实际工作相脱节的局面。在此，笔者就事业单位预算管理的现状和今后加强预算管理，提高预算管理水平的基本途径发表粗浅的看法。     

浅析财务预算管理的功用

财务管理是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理。是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作,实际上也是一个经济环境中的理财技术。现代企业制度决定企业管理必须以财务管理为中心,而长期以来,企业财务只停留于事后管理,习惯于总结结果,这样的管理显然无法满足市场变化的需要。而财务预算管理,着眼于企业内部的控制与管理,     

加强施工企业财务预算管理改革探索

全面预算是指在管理中，对与单位存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。预算管理是企业管理中的重要内容，财务预算管理是预算管理中的重中之重。施工企业全面预算管理是施工企业在对本公司内部及外部环境做了具体、详细分析的基础上，科学的预测和规划企业在未来一定时期内的生产经营目标和财务管理成果。本文就加强施工企业财务预算管理重要性进行了分析，同时提出了相关改革探索新思路，对施工企业而言具有重要的战略意义。     

浅谈现代企业的财务管理

企业管理目标 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。我们进行任何工作，都要分析形式与任务。根据工作对象的客观规律提出自身需要解决的主要问题。脱离财务活动客观规律而提出的主观愿望，那只是空想，是不可能实现的。但是完全应付财务具体业务而不树立自己的预期目标方。因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论。     

企业财务管理系统安全性的研究

财务管理系统是一个单位管理财务收入和支出的不可缺少的一个管理信息系统，在企业进行预算、结算、核算、监督和决策等方面起着巨大的作用，如何保障财务管理系统的安全关系到一个企业的命脉。     

浅析现代企业财务控制实施方式的创新与整合

从机制角度分析，财务控制要以致力于消除隐患、防范风险、规范经营、提高效率为宗旨和标志，建立全方位的财务控制体系，多元的财务监控措菇和设立顺序递进的多道财务控制防线。所谓全方位的控制是指财务控制必须渗透到企业的法人治理结构与组织管理的各个层次、生产业务全过程、各个经营环节，覆盖企业所有的部门、岗位和员工。所谓多元的财务监控措施是指既有事后的监控措施，更有事前，事中的监控手段、策略，既有约束手段，也有激励的安排；既有财务上资金流量、存量预算指标的设定、会计报告反馈信息的跟踪，也有采用人事委派、生产经营一体化、转移价格、资金融通的策略；所谓顺序递进的多道财务保安阴谋诡计线，是指对企业采购、生产、营销、融资、投资、成本费用的办理与管理必须由两个人、两个系统或两个职能部门共同执掌，如是单人单岗处理业务更需要相应的后续监控手续；这种对一线岗位双人、双职、双贵的制度可以成为第一道财务防线，能够成为企业保安第二道防线的是在上述制度的基础上建立相关的票据、合同等业务文件在相关部门和相关岗位之间传递的制度、预算和目标。可以成为企业保安第三道防线的是以财务、审计部门能够独立对各岗位、各部门各项活动尤其是财务活动全面实施监督、检查、调节。这样的财务控制手段、方式决不局限于财经制度、财务计划、资金费用定额，它也需要创新，现实企业中创造的诸多具体的、可操作性的财务控制方式都值得深入研究、进一步完善。     

加强高等职业学院财务管理工作探讨

高等职业学院财务管理是高等职业学院管理的重要内容，也是高等职业学院经济管理的核心。高等学校财务管理的主要任务是：依法多渠道筹集事业资金；合理编制学校预算，并对预算执行过程进行控制和管理；科学配置学校资源，努力节约支出，提高资金使用效益；加强资产管理；防止国有资产流失；建立健全财务规章制度，规范校内经济秩序；如实反映学校财务状况；对学校经济活动的合法性、合理性进行监督。     

浅谈事业单位财务预算管理的加强

财务预算管理是事业单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行的全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。文章就事业单位财务预算管理的相关问题进行了论述。