浅议应收帐款的过程管理

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,对于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用。加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模;事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行;事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追讨各种应收帐款。     

浅议应收帐款的过程管理

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,时于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用.加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模;事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行;事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追讨各种应收帐款.     

论企业应收帐款的管理

应收帐款的管理是我国目前流动资产管理中所关注的焦点。制定合理的使用政策是加强应收帐款管理，提高应收帐款投资效益的重要前提。企业应制定科学合理的应收帐款信用政策，借助应收帐款的管理方法促进销售，扩大销售收入，增强竞争能力，尽量避免可能发生的坏帐损失。     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题,加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义,应收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量,但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策,选择信用良好的销售客户,加强应收帐款的监督管理。     

谈往来帐审计技巧

往来帐涉及应收款项和应付款项两个方面,分属企业的短期债权和短期债务.具体包括应收帐款、应收外汇帐款、预付帐款、其他应收款、应付帐款、其他应付款、预收帐款等项目.     

企业应收账款管理探讨

我国企业应收帐款一直居高不下,一些企业因为过多的应收款和坏帐而出现资金周转困难,甚至导致财务危机,从我国企业应收帐款的成因出发,分析我国企业应收帐款管理存在的问题与原因,并提出建立相应的应收帐款风险防范机制。     

企业应收账款管理探讨

我国企业应收帐款一直居高不下,一些企业因为过多的应收款和坏帐而出现资金周转困难,甚至导致财务危机,从我国企业应收帐款的成因出发,分析我国企业应收帐款管理存在的问题与原因,并提出建立相应的应收帐款风险防范机制。     

应收帐款的管理与风险防范

应收帐款是企业运营资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,如何正确运用赊销,加强应收帐款的管理与风险防范显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款的控制、风险防范机制的建立和逾期债权的处理等方面入手。企业应建立事前、事中、事后的应收帐款控制体系,对于存在的逾期应收帐款,成立专门的清欠机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权,防范风险。     

企业应收帐款的有关条件和监控措施

控制好应收帐款,对企业的经济发展是至关重要的。论述了应收帐款的有关条件,并提出了制定较为有效的应收帐款监控措施。     

从风险防范角度浅析企业应收帐款管理

应收帐款是企业营运资金管理的重要环节,在激烈竞争的市场经济中,正确运用赊销,加强应收帐款的管理显得非常重要。应收帐款管理应从应收帐款防范机制的建立和逾期债权的处理两方面入手。企业应设立专门的信用管理部门,并与销售、财务部门对应收帐款进行发生监控、跟踪服务和反馈分析,并由内部审计部门进行监督管理。对于存在的逾期应收帐款,企业应成立专门机构进行催讨,并积极寻找债务重组、出售债权的可能,争取及时收回债权。     

关于应收帐款调查分析

关于应收帐款调查分析魏银鸣，李荣海商业企业流动资产是主要的经营资产，而应收帐款在企业流动资产中又占有较大的比重，加强应收帐款管理是企业内部管理工作的一个重要方面。１９９６年３月，我局对直属十五家企业应收帐款做了一次调查：企业应收帐款总额１５６６６万元...     

论货代企业应收帐款的风险管理及控制

货代企业由于其行业的特点,应收帐款在资产中占的比重较大.应收帐款管理能力的高低直接关系到企业的利益.本文从货代企业应收帐款产生的原因、特点入手,重点讨论了货代企业如何通过加强应收帐款的管理,达到规避风险的目的.     

ERP运用客户信用管理应收帐款

应收帐款是企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位或个人收取的款项.形成应收帐款的直接原因是赊销,应收帐款的形成增加了企业财务风险.本论文就ERP系统与企业信用制度结合如何加强应收帐款的管理,正确衡量客户信用风险,合理确定信用政策,及时收回帐款做详细的阐述.     

加强医院血站应收帐款的管理策略

血站的应收帐款的管理是血站发展创断管理工作的重要内容,必须要认清应收帐款对血站管理机构产生的负面影响.本文提出了在明确应收帐款核算的责任人的基础上,通过建立内部对账系统和应收帐款的计算机日常管理监督体系进行监控,并对已经形成的应收帐款进行系统化分析和管理的策略,对避免出现血站资金周转困难和信用降低的现象有重要的启示作用.     

周转率与周转期指标的针算方法应改变

原有的应收帐款和存货周转率与周转期指标的计算不考虑期初余额以前时期的影响,割离了原有时间因素,因此计算的结果及由此产生的信息必然是失真的,应采用:应收帐款的周转期=∑某笔应收帐款的金额×该笔应收帐款的存续期/各笔应收帐款之和;存货的周转期=∑某笔存货的金额×该笔存货的存续期/各笔存货的金额之和.     

浅谈应收帐款管理

应收帐款是企业对外销售商品或提供劳务等应收而未收的款项.每个企业都或多或少的存在着应收帐款,因应收帐款管理不善而导致企业破产的案例不在少数.本文就如何加强应收帐款管理方面进行探讨.     

浅谈应收帐款的管理

应收帐款是企业一项重要的流动资产。完善企业信用管理,严格执行企业应收帐款会计内部控制制度,能够最有效地利用应收帐款产生的效益,最大程度规避商业风险。     

应收帐款管理初探

应收帐款管理应从源头入手，防患于未然。对于存在的逾期应收帐款，企业应进行帐龄分析，计提坏帐准备金，并通过债务重组、出售债权的方式，努力提高应收帐款的收现效率。     

应收帐款的几种有效管理手段

现实中有许多企业因资金周转不灵,而面临破产、倒闭.应收帐款是企业资金流入的重点.因此,建立应收帐款管理机制,加快货款回收,防范财务风险,提高资金使用效率和效益已是应收帐款研究的重点.本文重点介绍了应收帐款的几种有效管理手段.     

浅谈如何有效控制应收账款

随着企业发展规模的不断扩大和业务的不断扩张,应收帐款随之不断增加;应收账款越多,发生坏账损失的机会越大,企业承担的风险也将越大.因此,如何有效控制应收帐款成为企业管理中不可忽视的问题.本文从建立商家信用评定、审核制度,监控商家信用管理,往来账核对,应收帐款催收、预警、分析等角度提出控制应收帐款的措施,使得应收帐款得到有效控制,提高企业资金的使用效率和经济运行的质量.