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相似文献
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近年来,在国际原油价格起伏不定的影响下,国内石化企业面临的压力越来越大,国内石油价格和石油开采成本都比较高,在国际市场上的竞争力不强,在变幻莫测的市场竞争背景之下,做好石油成本管理一定是石化企业维持长期的竞争优势、达到整体经营利益最大化的最好选择和最佳实践。本文主要分析石化企业在成本管理方面的问题,并且提出解决策略。  相似文献   

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企业文化与人力资源管理   总被引:1,自引:0,他引:1  
如何把企业文化内在的精神实质变成大家认可的意识,提升员工绩效,特别是提升团队绩效,从而创造企业经济效益,已成为当今企业人力资源管理的重要课题。  相似文献   

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谈企业人力资源管理创新   总被引:1,自引:0,他引:1  
我国企业人力资源管理存在着观念落后、开发力度不够、结构性矛盾突出等问题,导致人才缺乏及流失等问题。为此,必须从深层次的管理观念、管理体制等方面寻找相应的对策。  相似文献   

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国有林区森工企业人力资源管理思考   总被引:2,自引:1,他引:2  
人力资源是企业的第一资源,是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文以国有森工企业经营对象特殊性为切入点,分析了目前国有林区森工企业人力资源及人力资源管理的现状及存在的问题,并提出了人力资源开发与管理的几点思考。  相似文献   

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论述林业企业人力资源管理中存在以事为中心、缺乏人力资源规划、人力资源管理者无法统筹管理、缺乏先进的人力资源管理手段等问题。指出加强林业企业人力资源管理在林业可持续发展中具有提高林业企业绩效、扩展人力资本、保证人力资源管理效率的重要作用。提出林业企业应从深化劳动用工制度改革,营造吸引人才、人尽其才的良好环境;建立人才流动机制,优化人力资源配置体系;加大人力资本投资,认真实施人才工程等几个方面加强企业人力资源管理。  相似文献   

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企业文化是企业的灵魂,是企业发展的源动力和企业创新的理念基础,是员工行为规范的内在约束。人力资源管理是以人为本的管理,强调方法与制度措施。人力资源管理的文化背景尤为重要,只有适应于企业文化的人力资源管理才能奏效。企业文化是人力资源管理工作的向导,企业文化本身对人力资源管理有重要的促进作用,这种促进作用体现在人力资源管理工作的主要环节。  相似文献   

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在企业管理中,加强人力资源系统化管理能够有效提高人力资源管理的效率,进而提高产品质量,增强企业市场竞争力。本文主要阐述人力资源系统化管理的基本概念及其优点,介绍人力资源系统化管理的作用,提出提高企业人力资源系统化管理的对策。  相似文献   

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随着市场的扩大,销售客户的日益增多,许多饲料企业出现了销售管理混乱,坏帐损失多,货款收不回的现象。本文就如何建立客户档案,加强饲料铝售货款的管理作初步探讨。一、建立销售客户档案势在必行饲料企业销售客户档案是指对饲料销售点、养殖专业户等主要销售渠道的经营地址,主要经济责任人的身份证号码、经济状况、偿债能力,饲料的购销情况,销售货款的回笼情况等所作的详细记录。1、饲料销售的特殊性要求饲料企业建立销售客户档案。首先,饲料生产企业面对的是广大的农村市场,销售渠道是以家庭为单位的农民个体户,他们大多没有营…  相似文献   

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近年来,随着我国农业经济的不断发展,农业企业之间的竞争也变得越来越激烈。人力资源作为各大农业企业实力的一部分,也受到了农业企业管理者的重视。但是基于部分农业企业发展的时间较短,人力资源管理工作仍然拥有较大的进步空间。农业企业要发展得更加长远,除了要给予人力资源管理一定的重视之外,还要对人力资源管理的问题进行详细地探究,并制定好人力资源管理的规划。鉴于此,本文将从分析农业企业人力资源管理的发展及导向出发,阐述目前我国农业企业人力资源管理存在的问题,并提出相关的解决策略。  相似文献   

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随着互联网的不断发展应用和企业之间竞争的日益激烈,传统企业人力资源管理已难以满足企业新时期的发展要求。如何筛选出与企业发展相适宜的优秀人才,并留住人才。为职工营造良好的工作环境,降低职工流失率,已然成为当前企业人力资源管理需要解决的重要问题。基于此,本文对互联网背景下的企业人力资源管理进行了研究分析。  相似文献   

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销售退回、销售折扣和销售折让是市场经济运作中的必然产物,新财税制度对上述三项业务均已分别作出相应的规定,笔者结合会计实务谈些体会,以加深印象。一、含义不同商品的销售退回,是指购买者由于商品质量或品种不符合规定要求,而将已购买的商品退回给出售单位的事项。其中属于销售方责任的,购买方要求重新调换同种商品,则不作销售收入调整处理,只有经协商由销售方退款给购买者的业务,才作为销售收入调整处理。新制度中的销售退回是指后一种情形。商品的销售折让,是企业的商品发运以后,由于商品的品种质量不符合购货方的要求或其他原因,事后…  相似文献   

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在过去的20世纪里,所有的经营者们都经历了下面三个流程:生产导向→市场导向→人力资源导向.  相似文献   

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