中小企业全面预算管理优化对策研究

搭乘时代的快车,我国很多中小企业取得了不错的经济效益,但很多中小企业在运营过程中由于从业者的自身问题、先进管理观念的缺乏和组织内部的协调工作不到位等,忽视了企业全面预算管理工作的重要性。 中小企业要优化全面预算管理工作,加强预算管理思想工作,建立科学的预算管理制度,培养符合时代要求的预算管理人才,完善内部工作体制。     

浅析全面预算管理在中小企业发展中所起的作用

全面预算管理是一种高效的企业管理方法,在当今的企业管理中有着极其重要的地位。由于全面预算管理的重要性及运用后的高效性,让它在企业管理中受到了广泛的应用。在现代企业管理中,全面预算管理已在中小企业中获得了肯定和认可。但是整个的全面预算管理过程中存在较多的影响因素,实施过程并不令人满意。本文通过对全面预算管理的详细分析,简述了在企业管理中全面预算管理实施过程中存在的相关问题点及解决措施,以此促进企业管理的合理、高效。     

中小企业全面预算的生成要点分析

市场经济的快速发展、竞争的日渐激烈,促使诸多企业不断审视自我,对内部管理提出了更为严苛的要求。作为现代企业管理的一项重要手段,全面预算管理以企业战略目标为导向,围绕预算对企业未来的相应财务情况进行充分的推测、预算和规划,进而达到改善企业治理机构,科学合理配置企业资源,促进企业长效发展和效益最大化的目的。     

中小企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着国家推进供给侧结构性改革,要重点抓好"去产能、去库存、去杠杆、降成本和补短板"五大任务,企业面临的转型升级压力越来越大。尤其是中小企业,在严峻的竞争环境下管理不足的短板更加凸显,缺少为实现企业战略的保障与支持系统。要想实现中小企业的健康与可持续发展,就必须加强创新,推行全面预算管理工作。但部分中小企业在全面预算管理实施过程中,在认识层面存在误区,导致预算与企业整体战略严重脱节。文章就中小企业全面预算管理存在的问题和改善对策进行系统化的梳理,旨在提高我国中小企业整体管理水平。     

中小企业全面预算管理实证研究

随着我国计划经济向市场经济的转换,越来越多的大型企业在不断摸索中逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式,因而借鉴西方企业做法,建立起预算控制制度。在我国,中小企业占企业总数的99%以上,是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。因此,在竞争日益激烈的当下,中小企业建立行之有效的全面预算体系刻不容缓。     

中小企业实施全面预算管理的途径浅析

自2002年财政部颁发了预算管理的相关文件以来,全面预算管理在很多大中型企业得到了较好的推行,国内企业也越发重视全面预算管理。近几年,随着我国中小企业的不断发展壮大,在中小企业中实施全面预算管理也逐渐形成一种趋势,本文结合中小企业自身的特点,对中小企业实施全面预算管理的途径进行浅析,试图通过途径分析,促进中小企业有效实施全面预算管理。     

浅析全面预算管理

本文着眼于全面预算管理的重要性和必要性,客观、全面地分析了企业全面预算管理存在的问题,以此提出完善全面预算管理的对策建议.     

唐山市中小企业全面预算管理实例分析及启示

全面预算管理实施当中存在的问题是导致我国中小企业发展滞后的重要原因,本文选取唐山地区具有代表性的中小企业为例,针对企业的预算实施情况进行具体分析、总结,以期为我国中小企业全面预算管理体系的完善提出有意义的建议.     

利用全面预算管理加强中小企业内部控制探讨

全面预算是加强中小企业内部控制的一项有效的措施,它能够将企业的战略目标量化成预算,并以此来指导企业进行生产活动。它能够比较集中的体现企业内部控制的要求,所以说,一套行之有效的内部控制体系能够通过全面预算来实现。论述了全面预算管理对加强中小企业内部控制的意义,就如何利用全面预算管理加强中小企业的内部控制,从转变观念,提高对预算编制工作的认识;完善全面预算的机构设置;完善企业的内控制度;完善考核机制,健全激励制度;将全面预算目标体系融入内部控制目标体系之中等五个方面,进行了论述。     

中小企业实施全面预算管理的问题及对策

随着市场经济的不断发展和日渐变化,中小企业处于如今的市场经济形势当中,在面临业务空间不断压缩的客观形势下,实施全面预算管理对于优化中小企业内部管理具有十分重要的意义。但是鉴于现阶段很多中小企业在执行全面预算管理过程中暴露出不少问题,本文以“中小企业实施全面预算管理的问题及对策”为主要研究对象,首先总结了目前中小企业事实全面预算管理存在的问题,然后针对这些问题提出了相应的改进建议,以期相关研究内容能够为广大中小企业更好地应用全面预算管理提供行之有效的依旧和参考。     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容之一,在企业管理实践过程中起到的作用日益重要。我国企业成功引进全面预算管理思想,成为公司保证发展战略、规范精细管理、优化资源配置、提高竞争能力的有效管理手段。与西方全面预算管理的成熟程度相比,还存在着不足。通过对全面预算管理体系进行分析,总结企业全面预算管理方面存在的战略频繁调整影响预算体系、信息不对称、考评制度造成员工压力过大、预算部分数据失真问题,并提出相关加强企业战略研究、提高信息对称、加强检查工作、采用以人为本的管理模式、形成独特的企业文化的建议。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策研究

随着社会市场经济的不断进步与发展,企业之间的经济竞争也越来越激烈,也对我国企业的管理水平提出了更高的要求。企业全面预算管理成为企业管理模式中重要的一部分,对企业的运营模式将有更高标准的规范与要求,使企业获得可持续的竞争力起着至关重要的现实意义。全面计划管理作为一项科学高效的企业管理方式,逐渐被各个企业所重视并且运用到企业中,它对提升企业管理水平起着不可磨灭的作用。企业对一系列经营活动包括生产、资金成本、销售等方面实施全面计划管理体系与计划,通过预算编制、计划实施、成本控制、计划分析和预算绩效等流程,进行公司资源优化分配和合理使用,加强公司内部控制,以此推动公司各个战略目标的实现。本文以中小企业全面预算管理存在的问题与对策进行分析和探讨。     

中小企业全面预算管理存在的问题与对策

一个没有预算的企业就是一个没有规则的赛场,本文阐述了中小企业实施全面预算管理的必要性及存在的问题,提出了选择适合的预算编制方法和预算管理模式,建立预算责任中心,建立激励约束机制等促进中小企业发展的有效对策。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

浅析中小企业全面预算管理问题及解决基本思路

全面预算能够帮助实现企业战略目标,使得企业的人、财、物等资源得到合理分配,对于中小企业具有重要意义。然而目前中小企业预算管理困境,并提出了解决基本思路,具有一定现实意义。     

中小企业全面预算管理的探讨——以Y公司为例

自从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司将全面预算管理作为企业管理的一个重要组成部分之后,它很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。本文阐述了全面预算管理的概述,以Y公司对全面预算管理的用运为例,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以期对该公司以及其他中小企业管理产生借鉴意义。     

国有企业全面预算管理浅析

如何提高企业的经营效率,保证企业经营活动高效、科学的进行是每个企业都会面临的问题,而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为一种有效的管理手段,在国有企业管理与效益提升方面发挥着越来越重要的作用。     

中小企业全面预算管理存在的问题及改进措施

对中小企业而言。全面预算管理势在必行。但在预算流程环节上存在很多问题亟待解决。只有对生产经营进行事先规划。对各种资源进行分配、考核和控制,通过全面预算管理形成完整的闭环管理体系．才能有效实现企业发展战略。     

中小企业全面预算管理存在的问题及对策探究

在世界经济全球化下,我国经济水平不断提高,在全面开启大众创业万众创新局面中,中小企业成了中流砥柱,形成了中国经济的一股清流。随着企业之间的市场竞争越来越严峻,中小企业为持续提升自身的市场竞争能力,必须通过不断增强并完善其管理能力,增强自身实力,增强企业综合竞争力。因此,全面预算管理在企业之中的作用变得更加显现,也被众多企业广泛认同。然而,我国的中小企业在全面预算管理体系方面却面临着欠完善、欠成熟等问题,这就造成了企业管理方面的不少难题。因而,文章通过分析当前我国中小企业预算管理中所存在的一些问题,提出了合理化建议,望能对读者有帮助。