低成本运营模式研究及对我国低成本航空市场的预测

在世界范围内，与传统航空公司纷纷亏损不同的是，以美国西南航空公司和欧洲瑞安航空公司为代表的低成本航空公司均实现了盈利，公司的规模也在不断扩展之中。本文将结合国内的经济发展形势，分析低成本运营模式的经验厦在我国开展低成本航空公司的现实意义。     

中国低成本航空观察报告

2002年国务院对民航业实行体制改革以来,民航业向国内资本敞开大门,随之出现的国内民营航空企业大都提出了一个共同的战略构思即走低成本路线。本文通过对国内航空业发展现状以及我国民营航空业面临的问题和发展机遇的观察和分析,结合与国外低成本航空的比较分析,得出结论,我国发展低成本航空的市场潜力是巨大的,而且是符合我国基本国情要求的。     

亚洲低成本航空营销战略探析——以“亚洲航空”为例

从2005年起，民营资本陆续进入国内民航业，开拓低成本航空市场。亚洲是否具有低成本航空发展的空间成为业界讨论的热点。文章以马来西亚“亚洲航空”为例，对其产品、价格、分销、促销组合进行营销战略分析。亚航定位于对价格高度敏感的商务旅客。其细分市场的确定基于两个标准：一个是旅客的利益需求（消费者的行为变量）；另一个是旅客的地理细分，即人员来往频繁的邻国和经济发展迅速、人口众多的中国。在特定的利基（niche）市场中寻找机会，针对其细分市场采取集中营销的策略和方法。     

低成本航空的竞争策略与启示

近年来,越来越多的国外低成本航空公司涌入中国航空市场,国内低成本航空公司也陆续成立,并取得显著的运营绩效,这对国内传统航空公司造成了直接、深远的影响。积极研究低成本航空公司对比传统航空公司的竞争策略和优势,推广低成本经营理念,有利于众多传统型航空公司创造和保持竞争力,也有利于中国民航业的持续健康发展。     

Spirit航空的独特低成本之路

商业模式创新是一个企业得以生存并持续发展的重要途径。美国Spirit航空公司正是明确市场定位的前提下,借鉴美西南的低成本商业模式,并在此基础上进行创新,绕开了激烈的竞争,坐收渔翁之利。     

关于春秋国旅涉足低成本航空的SWOT分析及对策

本文通过分析最大的国内旅游社春秋国旅涉猎低成本航空的优势、劣势、机会、威胁及其发展对策,阐述了低成本航空在我国发展状况和远景。     

通航FBO运营模式的思考

本文根据斯莱沃斯基理论,阐述与分析了美国通航FBO运营模式的演进及发展,在此基础上,对FBO运营模式的设计进行了积极的探索,以期对我国FBO运营及发展提供理论依据。分析表明,FBO应服务多样化用户,重点对待VIP客户;在价值来源多元化的基础上,拓展最具潜力的价值渠道;发挥自身优势,建立防御战略;经营一至两种主要业务,提供全方位的专业化服务。     

亚洲低成本航空营销战略探析——以"亚洲航空"为例

从2005年起,民营资本陆续进入国内民航业,开拓低成本航空市场。亚洲是否具有低成本航空发展的空间成为业界讨论的热点。文章以马来西亚“亚洲航空”为例,对其产品、价格、分销、促销组合进行营销战略分析。亚航定位于对价格高度敏感的商务旅客。其细分市场的确定基于两个标准:一个是旅客的利益需求(消费者的行为变量);另一个是旅客的地理细分,即人员来往频繁的邻国和经济发展迅速、人口众多的中国。在特定的利基(niche)市场中寻找机会,针对其细分市场采取集中营销的策略和方法。     

基于管理创新下的低成本运营模式探析

低成本运营模式是当前企业经济发展的一种主要模式,也是促进企业市场化进程的重要措施。鉴于此,本文基于管理创新,对低成本运营模式进行了探析,以企业管理创新措施为前提,结合低成本运营特征,开展了低成本运营措施的三个主要支柱及企业创新措施研究,重点从七个方面论述了管理创新下的低成本运营模式,为企业发展与成本控制提供理论支持。     

中国低成本航空公司的运营模式浅析

继低成本航空公司在美国出现以后,航空公司的低成本运营已成为世界性的航空现象。相对于西欧和北美的低成本航空公司而言,中国的低成本航空公司面临着更大的竞争。在这种情况下,完全依赖于成本/价格竞争是不可靠的,更加明智的做法是选择低成本加差异化的战略模式。     

从春秋航空看我国低成本航空公司发展之道

近些年许多民营资本,包括骨干航空公司,纷纷涌入低成本航空市场,成立低成本航空公司,开展激烈的市场竞争。在此背景下,我国尚处于摸索阶段的低成本航空公司该如何持续发展,是一个值得研究的问题。     

通过全面预算管理 实现企业低成本高效运营

现今全面预算管理已成为企业管理的一项重要内容。企业需要在整体战略发展的基础上,客观地分析内外部环境,运用正确的技术方法,建立有效的监督、控制、分析、考核机制,制定出科学合理的全面预算管理体系,保证其执行力,从而实现企业的低成本高效运营。     

创新一体化航空物流服务运营模式

一、现代航空物流业发展特征 我国航空物流业随着中国民航业的快速发展，网络覆盖范围日益密集广泛，已成为世界航空运输货运第二大市场。作为现代物流服务业重要组成部分的航空物流，与其它物流领域相比，其安全、快捷、方便和优质的服务正符合现代物流服务的基本要求。     

春秋航空:将低成本航空进行到底

从一开始的差异服务听证会,到打破底线的特价票,再到如今的谋划国际客源市场,春秋航空一路走来都是大家眼中的焦点。近日,国内领跑低成本航空市场的春秋航空公司正与马来西亚的亚航、韩国的韩亚航空等企业洽谈合作事宜,谋划曲线联动国际航班,据了解,春秋航空的这一举动一旦成功     

败中求胜的春秋航空

春秋航空是中国第一家真正意义上的低成本民营航空公司,并且创造了多年持续盈利的神话。本文将通过对春秋航空的市场定位、企业文化、成本控制、信息化建设以及销售模式等方面进行分析,找出它的成功之道。     

IT产业新型商业运营模式分析 环境分析与模式选择

本文通过对云计算有关原理的阐释,分析了当前存在的几种云计算商业模式,并结合电信运营商在进行云计算运营时的优势与劣势,对电信运营商进行云计算运营的商业模式进行了初步探讨,并提供了几种运营模式。     

商业地产运营模式研究

本文从商业地产运营的构成研究入手,系统分析了商业地产运营的特点,对现实中的几种商业地产运营模式进行了理论分析,认为商业地产运营应以商业为核心、资本为杠杆,实现商业与地产的强耦合,并从实证角度,以颐高商业地产模式诠释了该理论现实操作的可行性。     

国外低成本航空公司发展概述及其启示

进入21世纪以来,全世界航空市场的竞争日益白热化。低成本航空作为航空公司的一种经营模式,利用其自身的竞争潜力和市场优势,正在逐渐占有世界上许多国家国内航空与地区航空更大的市场份额。本文通过梳理国外低成本航空公司的发展历程,深入分析其基本特点,并对我国低成本航空公司的发展提出了相关的对策和建议。     

论集团公司资本运营模式的选择

当下,世界经济格局已转向于大公司和大集团企业,我国也已明确了国际化竞争的趋势,在大企业、大集团为中心的企业改革发展中,我国也面临着要增强核心竞争力的战略转型期。改革开放的发展进程中,面对世界经济形势,我国在应对世界的挑战的同时,也要注重大集团企业公司的国际竞争力,在发展中不断的做大做强并借鉴发展的经验,积极采取合理的资本运营模式,目的是拥有核心竞争实力,并谋求更有独特战略式的发展。市场经济条件下,集团公司的资本运营已成为发展中的重要手段和重要方法,同时资本运营模式的选择也至关重要。本文从资本运营的重要现实意义出发,结合当下资本运营存在的发展现状,总结期间存在的一系列问题,最后在集团资本运营发展中提出创新的解决策略。