成功从时间开始

有人认为管理对象有三个要素就够了：人、财、物．因为他们都是资源：人——人力资源，物——物质资源．财——没钱怎么能办事呢7     

企业管理中的两大法宝

“科学技术是第一生产力”。现代企业的竞争，就是人才和技术的竞争。企业人力资源的素质决定着一个企业的兴衰成败，而“企业人力资源管理”又直接决定着人力资源的使用效率。“以人为本”是企业管理的精髓，而对于企业资产管理，     

从危机管理看华为的成功之道

企业危机是企业经营活动中的突发事件,是一把双刃剑,企业面临危险的同时又蕴含着机会,具有隐蔽性、突发性和破坏性。危机管理是一个计划与决策、动态调整、解决和员工培训的过程。在经济全球化的今天,市场环境日新月异,企业在经营过程中面临着许多机遇和威胁。此时,危机管理显得尤为重要。本文以华为公司为例,分析其危机管理的成功之处,对我国中小企业将具有重要意义。     

企业管理的第五要素:时间运营

企业一直把人、财、物和信息作为运营的基本要素,即强调人的工作效率,财的增值程度,物的流转速度,信息的传递及时性与可靠性。纵观这四种要素的运转过程,都与一项重要的因素密切相关,这就是时间。把时间作为企业运营的基本要素之一,利用好时间资源,必将成为本世纪初企业管理的一个主题。时间运营首先要求我们树立时间“增值”的观念,把资本运营的思想渗透到时间管理的整个过程中,将时间作为衡量商品与服务价值的重要标准。马克思在资本论中指出:商品价值的量决定于凝结在商品中的社会必要劳动时间。这已充分证明了时间的价值性与可运营性。…     

时间管理的艺术

有关时间名言古而有之,孔子日:"逝者如斯夫,不舍昼夜";庄子曰:"人生天地之间,若白驹过隙,忽然而已".近代,曾国藩有名句: "天可补,海可填,南山可移.日月既往,不可复追";英国大诗人拜伦也曾说过: "没有方法能使时钏为我敲已过去了的钟点"等等.这些名言无非就是告诫我们在每个人有限的一生中时间是多么的宝贵,中国人也是世界上最早认识时间管理的重要性的.那在我们工作中怎么才能充分有效率、有效果的利用好我们自己的时间呢?这就是时间管理的艺术.     

时间管理新方法：情绪管理

古语曰：一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴。     

有效管理你的时间

童话《爱丽丝漫游仙境》中有这样一段对话：爱丽丝来到一个大路口不知该往哪走，看到树上的柴郡猫，她问道：“请你告诉我我应该往哪里走?”“这要看你要去哪儿?”猫回答说。“不管去哪儿”爱丽丝说。“那么你走那条路都没关系”。猫说。因此，如果你不知道要做什么，那么，时间管理就没什么意义。     

碎片时间管理

让等待变成一件快乐的事，减少消费者在购物时的不安因素，“等待”这种碎片时间，有着不可估量的利用价值。     

时间管理掘金有道

时间是一种宝贵的资源。 孔老夫子曾经站在河边对着湍急的江水喟然长叹：“逝者如斯夫，不舍昼夜!”当他见到他的一位弟子时间管理不善，用白天的时间睡觉的时候，就给了那位弟子全方位的否定。可见，时间管理在圣人眼中是多么重要。     

行政工作人员时间管理研究

时间是一项珍贵的资源,每个人每天都公平地拥有24小时,但为什么有人会觉得时间不够用呢?常常在一天过去后,回想逝去的时间,却只是瞎忙一阵,睡前检讨回顾,只觉一事无成;或许也有人觉得一天24小时的时间漫长,甚至感觉时间似乎静止不动了。但是不管时间过得快或慢,那都只是个人内在的心理感受,事实上时间并不会因心理感受而增加或减少。时间是最稀有的资源,除非能有效地管理它,否则其他的资源就更无法管理。因此,在现在科技快速发展、一切讲求效率的时代,时间就是金钱,谁能有效地掌握及运用时间,谁就更有获得成功的可能。21世纪是追求卓越,强调竞争力的世纪,行政工作人员要不断自我要求提升本职能力,才能在有限的时间内,创造自身的价值。文章就是笔者作为一名行政工作人员对时间管理的认识和运用的阐述。     

西方管理会计中的时间管理浅析

近年来 ,西方会计长足发展的一个重要原因是引入时间管理。适时生产系统的运用、战略管理会计方法的兴起和综合衡量经营效率与效益是管理会计中引入时间管理观念的根本原因 ,研究和借鉴其经验 ,对完善和发展我国管理会计的理论与实践具有深远的意义     

论项目时间管理

从介绍项目时间管理的概念和主要内容入手,分析了时间进度管理失控带来的严重后果以及产生原因,并提出了相应的措施。同时,针对项目经理个人,提出了一些时间管理方面的建议。希望可以为项目时间管理在我国的进一步推广贡献一份力量!     

论项目时间管理

从介绍项目时间管理的概念和主要内容入手,分析了时间进度管理失控带来的严重后果以及产生原因,并提出了相应的措施。同时,针对项目经理个人,提出了一些时间管理方面的建议。希望可以为项目时间管理在我国的进一步推广贡献一份力量!     

浅析战略管理会计中的时间管理

时间管理是近年来西方管理会计中的一个新概念,是对企业生产经营过程中各种重要活动所消耗的时间进行管理,我国企业引入时间管理理论旨在以缩短循环时间来控制成本,提升企业的竞争力,增加企业利润全面提高企业经营效率与效益。     

“SaaS”——连锁酒店集中式管理的致胜法宝

经济型连锁酒店在追求迅速扩张形成规模效益的过程中,随着下属酒店数量不断增加、分布越来越广,对集中管理的要求也越来越高,若没有高效的信息化系统作为支撑将面临许多问题,例如:在管理方面,不能及时掌握下属酒店的经营状况,缺乏决策支撑;在服务方面,客人的基本信息、需求信息无法在下属酒店中共享,难以体现统一的品牌形象和价值;在营销方面,对于会员的统一促销、区域促销、消费积分累计等措施都难以推行。     

项目管理的时间管理解析

对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究,研究人员发现与项目有关的时间管理这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划,另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之,本文作者主观的认为,积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。     

超市排队时间管理技巧

随着零售行业竞争的加剧,越来越多的企业着手探索提升顾客满意度的方法。本文旨在通过对超市顾客排队时间管理的研究,找到缩短顾客排队等候时间的方法,以收提升顾客满意度之效。     

消费者管理──日本资生堂公司营销成功的法宝

消费者管理是维持与巩回消费者关系，提高消费者忠诚的重要手段．比较全面地介绍日本资生堂公司进行消费者管理的成功经验，便于我国企业和经营者在推行消费者管理时作借鉴．