企业虚拟经营的动因与特征

虚拟经营具有使企业避免非战略价值链环节对战略环节的价值侵蚀、强化战略环节的价值创造能力、增加启动价值链循环机会等作用，因而，它有利于企业整体的价值创造，同时，虚拟经营也是企业竞争战略转型和市场环境变迁的必然选择。企业实施虚拟经营后，使企业的能力、组织结构、经营方式、经营效应等方面出现特征变化。     

浅谈企业价值链条中的存货管理

任何企业都是一个价值增值系统。正如哈佛商学院的大学教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中所说的那样：“企业的每项经济活动都是其创造价值的经济活动，企业所有互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了创造价值的一个动态过程，即“价值链”。由此说来，     

基于价值链的企业价值创新能力构建

创造价值是企业追求的最高目标,价值创新能力的形成与提高是企业战略管理的核心。企业价值链是一个网络化价值链体系,基于价值链理论和企业能力理论,剖析了企业价值链、价值创新能力与经营能力的关系,提出了一个企业价值创新能力构建与培育的三维模式。     

河北钢铁集团竞争力分析——基于价值链整合的视角

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。价值链在经济活动中是无处不在的,上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链,企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。当下,企业与企业的竞争,不只是某个环节的竞争,而是整个价值链的竞争。企业在竞争中的优势,尤其是能够长期保持的优势,说到底,是企业在价值链某些特定的战略价值环节上的优势。而行业的垄断优势来自于该     

基于价值链的企业技术经营

以价值链理论和技术经营理论为基础,探讨了技术价值在企业价值链上的实现方式,指出企业可以通过将技术价值内嵌于企业产品和服务为客户创造价值;提出了企业在价值链上进行技术经营的过程模式,强调企业技术经营应以整体论和资源观为理论指导。     

略论城市基础设施投资建设企业核心能力建设——基于价值链视角的分析

核心能力是一组资源与能力的组合,是企业持久竞争优势的基础.价值链是指企业为创造价值而开展的各项生产经营活动.利用企业经营过程中的价值链分析,从内部成长与外部成长两个角度提升企业的核心竞争力这种能力,不仅具有较强的延展性,而且易于形成竞争优势.     

浅谈价值链理论对煤炭企业的启示

一、价值链理论概述 价值链理论（迈克尔·波特,1985）认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等：而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。     

企业边界价值源泉与纵向合作网络

企业在经营过程中创造顾客价值、提高经营效率和收益水平的途径基本上有两个:一是从企业内部挖掘价值创造的源泉,二是从企业边界间挖掘价值创造的源泉。合作网络价值产生的“终极之源”主要有专业化及其整合、规模经济、信息与知识共享优势三个方面。企业合作网络本质上是价值链基础上的分工与专业化,是企业内部分工与专业化的纵向拓展与深化。价值链基础上的合作网络需要实现无缝营销管理。     

基于价值链理论对财务工作在现代出版企业中的应用探究

企业通过自身的生产、销售等经营活动达到创造利润的目的,而价值链理论就是这些创造价值的经营活动的内在体现.在价值链理论的基础之上,本文探讨当前我国现代出版企业存在的问题,包括传统经营模式与理念、传统财务管理存在的弊端等,针对这些问题提出相应的建议,希望能为现代出版企业的财务工作提供有益的借鉴材料.     

论价值管理的新概念——价值链会计

价值链会计是对企业价值信息及其背后深层次关系的研究,亦即收集、加工、储存、提供并利用信息,实现对企业价值链的控制和管理,保证企业的价值链能够合规、高效、有序运转,从而为企业创造最大化的价值增值和价值分配的一种管理活动。本文阐述了价值链会计的概念、与传统会计相比的主要特点及现实中价值链会计运用的主要问题及解决措施。     

基于作业的价值链分析与计量

价值链分析是由波特提出的，将其作为分析评价企业竞争优势的一种战略工具，通过对价值链各个环节的成本分析，并对各个环节所创造的价值实现有效的计量，找出企业在价值生产过程中的利弊，从而使企业获得有利的竞争优势。     

关于价值链会计研究的思考

迈克尔·波特的价值链概念打开了人们新经济时代下管理的新思路，企业管理模式由纵向一体化发展成为横向一体化。首先，这种基于价值链的横向管理模式使企业的竞争范围从单一企业扩大到价值链，现代网络技术的发展使得企业管理的范围超越了自身的资源，分析的触角向上游的供应价值链和下游的渠道价值链和客户价值链延伸，将价值链的范畴从核心企业内部向前延伸到了供应商，向后延伸到了分销商、服务商和客户，即一个价值链联盟。其次，企业竞争的内容也从价格竞争转变为价值竞争，经营目标也从利润最大化发展成为以价值增值为目的，价值管理已成为企业管理的核心内容。价值链管理模式突破了传统战略单一主体的盈利局限，强调使整个价值链都产生增值，从而保证价值链的竞争力，减少生产者与其价值链内部企业的矛盾。最后，在价值管理方式下，会计信息使用者对会计信息的质和量，提出了要求会计信息具有实时性，并且能提供更多与决策相关的信息。     

知识经济时代企业存在的新形势：质点企业

随着信息技术的发展和经济的全球化趋势的加深，标志着知识经济时代的到来。以消费者为中心的生活方式决定了实现顾客价值的整个供应链上的节点存在形式相应发生了显著的变化。本文把这种变化归纳为：价值链上的质点企业，并从节点企业所处的价值链聚成分析开始，讨论了质点企业的生产经营过程－－个性化、即时化营销、大规模定制生产和质点企业的组织管理－－过程组织、并行流程、协作激励式管理等等。     

跨国公司价值链管理及其启示

一、价值链与竞争优势M ichaelE.Porter最早在《竞争优势》一书中提出了价值链的概念。价值链包括四方面的内容:一是在供应过程中,企业与供应商之间的供应链中创造价值的过程;二是在产品生产制造过程中,各环节、各单位创造价值的过程;三是在产品销售过程中,企业与顾客的链式关系中创造价值的过程;四是在市场的调查、研究、开发及产品的促销与分销等活动中创造价值的过程。根据产品实体在价值链的各环节的流转程序,企业的价值活动可以划分上游环节与下游环节。上游环节包括材料供应、产品开发、生产运行。下游环节包括成品储运、市场营销和…     

价值链理论在企业财务成本管理中的应用

基于价值链的技术经济一体化成本控制系统之核算系统是在传统会计核算系统基础上的扩充,价值链理论的成本管理从价值创造出发．使顾客价值最大化——成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本。这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位．进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环,在企业中建立战略成本管理思想。     

价值链管理对于价值创造的主导作用浅析——基于管理会计的视角

随着市场化经济的不断深入和发展,管理会计体系建设在不断地完善,在我国社会各界对管理会计的作用也有了普遍的共识,但是,经实践证明,对价值链管理会计在价值创造的认知尚未普及,对于管理会计企业价值创造所起的主导作用,有待于在企业经营环节中进一步加强.笔者对价值链的基本内涵、创新运用创造价值的价值链中管理会计的基本特征、如何发挥管理会计主导作用,为企业实现利润最大化等几方面做了相应的论述.     

无形价值链模型及其实证研究

波特的价值链理论揭示了企业内外部经济活动是由一系列相互关联的价值创造活动构成的,但波特的价值链理论在解释以知识经济为显著特征的创新活动和创新价值时就有了一定的局限性。为此,文章建立了一个无形价值链来论述以知识经济为特征的价值创造活动,并综合波特的价值链理论,形成一个包含无形价值链在内的企业综合价值创造系统,以此来完善价值链理论。     

基于价值链理论的成本控制研究

基于价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于使顾客价值最大化--成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本.这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位,进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现"价值创造--投入成本--创造价值"的良性循环.     

浅谈企业实施价值链管理创造价值

企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿都是盈利。本文将企业的各个环节形成一个价值链，通过价值链的形成与分解，分解后的整合战略的意义，完成企业创造价值。     

从价值链分析谈外贸企业的发展

从价值链的角度来分析企业以及行业的竞争力是波特竞争力理论的重要方法之一。产业价值链描述的是厂商内部和厂商之间为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程，它涵盖了商品或服务在创造过程中所经历的从原材料到最终消费品的所有阶段。价值链从根本上将