房地产开发的项目管理与成本控制

房地产企业是管理型企业,运作复杂、涉及面广、时间跨度大,在管理上有着严格的要求.如果管理上出现一点纰漏或松懈,就可能给房地产开发项目带来重大经济损失.有鉴于此,房地产开发项目不适合采取那些松散的管理形式,而一个严密的管理是把多种资源、多种专业有效整合的结果,本文就房地产开发的项目管理与成本控制进行探讨.     

房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中，由于建设项目规模大。建设刷期长，技术复杂，人财物消耗大，要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程，为了合理确定造价，必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施，以达到有效控制项目的投资成本。     

浅谈房地产开发项目管理

房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大,建设周期长,技术复杂的工作,是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节,是决定房地产企业经济效益的根本因素.因此如何搞好工程项目的开发管理,是一个很值得探讨的话题,在此笔者结合多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法,对如何做好房地产开发的项目管理作一论述.     

房地产项目开发前期阶段的成本控制

房地产项目开发过程中,由于建设项目规模大、建设周期长、技术复杂、人财物消耗大,要有效地严格控制投资成本是一项技术性、专业性、政策性很强的系统工程,为了合理确定造价,必须在建设全过程按照不同阶段的特点实施成本控制措施,以达到有效控制项目的投资成本.     

房地产开发项目工程造价控制与管理

在竞争激烈的市场经济中,降低工程成本,提高项目收益是房地产开发的关键.房地产开发项目的造价控制贯穿于项目全过程,即项目规划决策阶段、设计阶段、实施阶段等.三个大的方面相辅相成,缺一不可.作为项目管理的核心环节,有效控制工程造价势在必行.     

房地产开发项目的成本控制探讨

房地产是近年来的热门行业,开发项目作为其经营活动的重心,它的成本控制会影响整个企业的利润高低。本文从现象出发,以理论为基础,指出了在成本控制中存在的问题,提出解决方法。     

浅谈软件应用开发项目质量控制

为加强计算机应用开发项目的质量控制，规范项目开发工作，降低项目的风险与成本，在项目开发过程中，应严格实行质量控制、项目质量控制是指质量控制部门、与项目有关的管理部门以及项目开发组为保证项目质量，在项目实施过程中依据有关质量控制的标准和规范所进行的一系列活动。     

论房地产开发项目质量管理控制

工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的运用.因此,房地产项目开发中管理层要把质量管理控制放在重中之重,以实现项目的经济效益和社会效益.     

论房地产开发项目质量管理控制

工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣,直接影响工程建成后的运用。因此,房地产项目开发中管理层要把质量管理控制放在重中之重,以实现项目的经济效益和社会效益。     

浅议房地产开发项目造价控制

加强项目的成本控制与管理是加强房地产企业核心竞争力的重要手段,突出重点的控制好设计阶段和施工阶段的工程建造成本,是保证企业综合效益最大化,实现企业可持续发展的基本保证。本文从设计阶段、施工阶段探讨了房地产开发项目造价控制的方法与注意要点。     

房地产开发项目成本控制浅论

房地产在目前的中国乃至世界,都是一个非常热门的话题,它不仅仅在经济领域有着重要的意义,成为了近些年来GDP增长的支柱产业,还渗透到了每一个居民的日常生活中,并对居民的生活产生了巨大的影响.而房地产开发作为一种商业行为,追求的是利润,这是天经地义的,但是如果能在房价和利润之间寻求到一个平衡点,达到买卖双方的双赢,对无论是市场需求方还是房地产供应商都有积极意义.要达到这一目的,控制好房地产的开发成本是关键因素.本文将从房地产项目项目前期阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段来论述房地产开发项目成本控制.     

浅谈房地产开发项目管理中的进度控制

房地产市场竞争则将一个相对的更为公开、更为公平的角逐场摆在了我们面前,我希望通过自己的实践、自己的思考能够架构起房地产开发项目管理进度控制的基本体系,并为大家所共同分享、共同探讨.     

浅谈房地产项目开发的成本控制

随着房地产行业竞争越来越激烈及房地产利润的公开、透明,致使行业洗牌、整合,成为不可避免的趋势。在这种情况下,房地产企业要谋求长远发展,就必须提高房地产企业的核心竞争力。房地产项目开发的成本控制作为房地产企业的核心竞争力,已成为房地产企业提高内功的重中之重。     

房地产项目管理风险与控制

房地产开发是一种投资大、收益高、参与者多的经济活动。其项目开发的每个环节都存在风险。因此,从项目风险角度看,必须要有好的策略,有效规避房地产项目开发过程中出现的风险。从而实现项目预期目标。     

房地产开发项目成本控制研究

随着我国经济的快速发展，城市化进程的加快，我国的房地产事业正经历一个高速发展的时代。在这样的时代背景之下，房地产开放事业绝大多数实行的成本管理不完善，成本控制的意识也欠缺。但是在近些年来，市场经济的发展伴随着政策法律的相对完善，国家利用宏观调控手段对房地产事业进行调整，房地产对于这一系列的变革正遭受着新一轮的挑战。房地产开发企业要想迎接好这一轮挑战必须加强自身的价值链分析，对成本控制做好全面管理，建立一系列应对市场经济变革的精细化管理，才能度过难关，取得自身的健康发展。     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升。因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要。本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法。     

房地产开发项目全过程成本控制之我见

房地产开发企业的盈利模式已经走过了简单的凭社会关系低价获取土地资源,然后依靠土地增值带来盈利的时代,未来房地产开发企业的盈利将主要依靠企业管理水平的提升.因此,成本控制在房地产开发过程中将显得至关重要.本文从房地产开发项目成本控制的含义和成本构成入手,分析了前房地产项目成奄控制的要点,提出了房地产开发项目成本控制的方法.     

浅议房地产开发项目成本控制

房地产业是国民经济中的支柱产业,但近年来,房地产市场逐渐趋于饱和,房地产企业之间竞争的激烈程度也愈演愈烈,在需求不像过往那样火爆的当下,如何加强成本控制是房地产企业更好地生存和发展壮大的当务之急。文章从界定房地产企业成本控制的概念、特点及对象出发,指出了房地产企业加强项目成本控制的原则,并从四个方面提出了成本控制的具体方法。     

房地产开发项目成本控制研究

随着经济社会的不断快速发展,房地产开发企业在国民经济中的地位也是急剧升高。对于房地产开发企业而言,其经营中所面对的财务流量是巨大的,这也导致了对于成本进行有效控制的迫切性。成功的成本控制不仅能为房地产开发企业节约大量的资金,而且也推动了各项工作的开展趋向于科学化。在这种背景下,本文首先对房地产开发项目成本控制的相关理念及不足之处进行了概述,进而从多个方面着手,探讨了房地产开发项目成本控制的措施,以求为房地产企业更好的进行成本控制与管理提供必要的借鉴与参考。     

浅谈房地产开发项目如何进行成本控制

本文在介绍关于成本控制和房地产开发项目的理论知识的基础上,详细论述了房地产开发项目的成本控制方法以及在各个阶段的具体应用,为实际提供一些理论指导,从而促使房地产开发企业不断提高内部管理能力和外部竞争能力.