基于供应链理论的企业物资管理特点

应用供应链管理理论，使企业供应链上的各种资源优化组合。建立基于供应链管理的物资管理信息系统，可以使整个煤矿企业物资管理系统处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环中，从而提高物资综合管理水平，提高煤矿企业的市场竞争力。     

物资供应管理中计算机应用

煤炭企业的整个生产管理过程中物资管理信息系统是非常重要的一部分，是一个繁杂而又特殊的物流，资金流和信息流。物资管理信息系统是以物资计划为基础，围绕物资的收发存而进行的一系列管理活动，文本主要是介绍了物资供应管理系统软件的主要功能模块及应用后产生的效益     

强化合同管理构建物资采购透明渠道

企业的生产经营离不开生产资料的供应。如果把企业比作一片沃土，那么物资采购就是浇灌这片沃土的水渠，而合同管理就是水渠上一道重要的控制闸门。为了筑起保障企业发展的“水渠”，龙煤鹤岗分公司物资供应部近年来认真落实龙煤集团和鹤岗分公司的有关要求，大力加强物资采购管理监督工作，以强化合同管理为契机，完善机制，规范流程，强化监督，实现了“物资采购规范化、业务流程程序化、管理监督信息化”的管理目标，构建起一条规范、畅通、透明的物资采购渠道。     

试论油田企业物资供应质量管理

油田生产建设物资采购、供应和质量管理职能都是通过供应处得以实现的。油田企业的市场竞争力过程中,供应物资质量的管理和控制起着决定性的作用,对于内部市场和外部市场的拓展和建立起着尤为重要的作用,对于整个油田企业的生存和发展也产生着一定的影响。本文就针对当前油田企业供应物资质量管理存在的问题以及原因进行分析和阐述,指出提高油田物资供应质量管理水平的措施。     

加强物资供应管理 提高服务意识

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。在现代市场经济的条件下，企业的生产经营行为，无论是生产产品，还是提供非物质形态的服务，都表现为向社会提供服务，只不过是方式有所不同。可见，企业在市场中的竞争归根到底是服务意识的竞争。物资供应管理制度，就是使物资在流通的购、运、存各环节的运转，更为符合实际最佳的经济效益，并为达到企业的最终目标，而采取的一系列的管理手段。     

如何加强物资供应全程监督实现物流流程重组

随着市场竞争的日益激烈,许多企业都实施了物资供应管理信息系统,以提高企业的物资供应管理水平。但这些物资供应系统只是考虑物资供应部门内部的信息,甚至与企业内部下游材料使用单位的信息交流都不通畅,没有改变物资供应管理“信息化孤岛”的现象,没有实现集成化的物资供应管理。采购部门将大部分精力放在压低供应商供货价格上,库存着重于维持庞大的安全库存,没有从整体上考虑成本的控制,给企业带来很大的成本损失。     

浅析煤炭企业仓库管理现状及发展趋势

煤炭企业为适应现代物流的改革和发展,结合自身实际,树立物资供应新理念,积极构建煤炭企业的物资供应新模式。笔者就企业物资供应链中作为基础环节的仓库管理凸显出的物资储备分散、资金周转慢、人员业务素质低、信息滞后等弊端,浅析了随着物流体制改革的深入,改善仓库管理现状的措施及仓库管理工作的发展趋势。认为科学合理的仓库管理,不仅为煤炭企业安全生产提供可靠物资保障同时也将全方位提升煤炭企业竞争力,降低生产成本,提高经济效益,进而推动煤炭企业又好又快发展。     

浅析现代企业物资供应管理模式

随着市场经济的发展,市场竞争日益剧烈,企业对物资供应管理的重视程度越来越高。现代物资供应管理主要是为企业物资提供保障,其目的是尽可能以低成本创造企业物资供应最优服务,以推动企业的发展。物资供应管理也被认为是企业的"第三利润源",在现代企业经营管理中占重要位置,提高企业物资供应管理水平对企业发展有重要作用,同时,科学的开启企业供应管理模式能够减少企业生产经营成本,提高生产质量,加速企业发展,因而,研究现代企业管理模式对企业发展有重要意义,本文就此作了分析。     

关于保障老工业企业生产所需物资供应的思考

什么是物资储备 ?产品脱离生产过程 ,但尚未进入消费 (主要是生产消费 )过程 ,在这段时间内暂时存储备用的物资的总称 ,就是物资储备。目前 ,很多企业资金周转困难 ,而物资储备资金又是企业流动资金的重要组成部分。因此 ,管好用好储备资金对加速资金周转 ,提高资金利用率有着重要的作用。尤其是在当前老工业企业资金极度紧张的情况下 ,如何降低物资储备资金占用 ,加速资金周转 ,更有其现实意义。一、物资储备资金占用现状及其形成原因目前 ,老工业企业一方面面临着资金的困扰 ,而另一方面物资储备资金占用又居高不下。以北方某老煤炭工业企…     

煤矿企业物资供应管理的加强

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，     

浅议企业物资供应管理工作

通过对企业物资管理工作的思考,从提高企业整体效益和市场资源控制力的高度出发,进一步完善物资管理制度,强化管理职能和服务功能,改进物资工作方法和方式,提高物流资产运营质量和水平,为企业发展提供服务和效益支撑。     

浅议矿业物资采购管理的信息系统设计

本文针对矿业物资采购管理的特点以及传统手工物资采购在方法和管理上的不足,分析了矿业物资采购的管理信息系统设计的必要性,以实现供应链管理中物流、资金流以及信息流的相互统一为主要目的,建立一套适合矿业企业的物资管理信息系统。因此,本文对矿业物资采购管理的信息系统设计进行浅议。     

浅议油田物资管理信息系统建设

物资管理实质上是"物资、资金和信息"的一体化过程,只有将三者有效地结合,才能真正达到降低物资成本、提高物资管理工作效率的目的。文章从油田物资管理的现状出发,探讨油田物资管理信息系统的发展及应用,提出建议及设想。     

电建施工企业的物资精细化管理

本文介绍了通过严格履行物资集中管理职能。规范物资采购行为；实施网络化物资信息管理；进行材料市场价格等风险预测、及时调查市场、提高抗风险能力；规范供货商管理，保证商家信誉、产品可靠性；保证废旧物资的综合利用，严格执行处理规定；加强项目物资考核，推行“阳光”物资采购六种物资管理方式，使公司物资管理走向了精细化，提高了企业的管理水平。     

管理信息系统在现代企业管理中的作用

进入信息化时代,企业的发展对于信息的依赖越来越明显,不论是从前期的市场调查、新产品的设计、企业内部的管理运营还是后期的产品营销都离不开信息管理,因此以计算机和网络技术的基础而建立的管理信息系统成了影响现代企业发展的一个重要的因素,本文就从提高企业的市场竞争力出发,探究管理信息系统的基本内容,并用实际案例分析管理信息系统在企业发展中的作用以及其应用情况。     

石油企业物资管理存在的问题及解决方法

随着经济全球化和信息技术的发展，现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段，在经济发展中的作用日益突出。石油企业物资供应部门承担着保质保量、适宜价格并及时地供应各企业生产建设所需的各类物资，减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能，对保障油田勘探开发、生产建设等各项生产的顺利运行起着举足轻重的作用。     

对加强企业物流管理与库存控制的思考

当前，本钢集团公司（以下简称本钢）正在竭力紧跟市场变化，扩大高附加值产品占有份额，狠抓成本管理，全面推进节能减排，努力提高经济效益。如何有效地加强物流管理与库存控制，降低本钢生产用原材料成本。这是摆在本钢面前的一个重课题。笔者依据长期从事本钢采购物资管理的实践经验和学习掌握的企业管理理论知识，拟对这一课题，进行探讨和研究。     

探析企业信息管理系统应用中的问题及对策

一、管理信息系统的概念、划分及作用 1.概念：管理信息系统（Management Information System），是一个由人、计算机及其他外围设备等组成的能进行信息的收集、传递、存贮、加工、维护和使用的系统。它是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、     

市场经济条件下如何实行物资集中管理

介绍了物资管理的重要性和必要性,分析了物资管理对企业的主要作用,提出了在市场经济条件下实行物资管理的方法.     

如何有效的对物资进行合理的管理

物资管理是企业生产经营管理中重要的组成部分，加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转．增强企业盈利等都具有十分重要的意义。