浅谈房地产开发项目造价管理

房地产开发项目的造价管理，是企业为实现房地产成本管理目标而进行的成本控制、计价，定价的系统活动，房地产开发项目的造价管理应贯穿于项目的全过程。房地产公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强对开发项目的工程造价管理和控制，减少建设成本，力求取得最大的经济效益。     

刍议房地产项目成本控制管理

随着经济的发展,建筑业得到了蓬勃发展,在房地产开发项目中,做好房地产投资项目的成本管理和控制是整个工程项目中十分重要的一个环节;房地产投资成本分析、房地产投资控制主要前期投资、工程设计、工程招投标、施工管理、工程竣工结算等各个环节进行科学合理有效地控制。本文笔者阐述了如何有效地制定和控制房地产的综合开发成本,为房地产开发的成本控制提供依据,找到房地产开发成本的关键因素。     

房地产项目实施阶段成本管理与控制分析

成本管理与控制是房地产企业重要的管理手段之一,而实施过程中成本控制管理是房地产业成本管理与控制的重要内容。从房地产项目实施阶段成本管理与控制为出发点,针对实施阶段成本管理出现的问题,较全面地对房地产项目实施阶段各个环节存在的具体问题进行分析,并针对房地产实施阶段成本控制的方法进行进一步的探索,以期达到成本控制的目的。     

房地产项目开发各阶段成本控制的要点分析

在当前地产新政的形势下，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。本文针对房地产开发过程经历的设计、招投标、合同条款及实施各重要开发节点，详细阐述了各阶段成本控制的方法及要点，提出了一些措施来达到项目预期的成本控制目标及收益的目的。     

浅析房地产施工成本节点控制

现代施工企业成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点，其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。建筑企业在工程建设中实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，施工阶段的成本控制是建筑企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给与高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。本文就施工企业如何加强成本节点控制进行了分析，从而达到提高企业经济效益的根本目的。     

锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段成本控制研究

房地产开发项目施工阶段的成本占据总成本的绝大部分，因此，这一阶段有效的成本控制可以最大化降低项目成本，提高项目的综合效益。本文从材料及设备的使用成本控制、设计变更的控制、工程进度款支付的控制以及工程索赔的控制等方面深入研究了锦绣豪庭房地产开发项目施工阶段的成本控制流程，以为加强相关成本的控制提供充分依据。     

房地产成本控制与管理研究

随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快,房地产项目的成本控制与管理引起了社会的广泛关注,本文将从成本控制管理的角度出发,结合房地产项目运行中的实际,对房地产成本控制欲管理进行深入的研究与探讨。     

房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

房地产企业精装修项目成本管理与控制研究

本文通过对精装修项目成本管理相关理论及特点进行分析,探讨精装修项目在决策阶段、设计阶段、招投标阶段及施工阶段成本管理的内容,并根据精装修项目的特点,采取相应的措施控制精装修项目成本,以实现房地产企业精装修项目成本控制目标,保证企业获得更大的投资收益。     

房地产开发工程的成本控制及管理

现代房地产开发工程的成本控制及管理是房地产开发企业管理工作的重点,其关系到企业的经济效益、关系到企业综合市场竞争力的提高。本文笔者对如何做好房产开发项目的成本控制和管理进行了阐述。     

房地产成本的控制与管理

经过这几年的大力发展,中国的房地产市场事业由成长期步入成熟期,地产界的竞争也逐步走向了规范化,房地产行业的利润也趋于平均化、透明化,寻求科学的方法来控制项目的成本已经成为房地产开发企业的重头戏.文章浅议了当前房地产项目成本控制环节容易陷入的误区,主要提出房地产项目成本控制与管理的相关策略.     

谈谈房地产开发企业的工程造价管理

在国家宏观调控下，激烈的市场竞争使得房地产开发企业必须对项目投资实施全过程有效的成本控制和降低房地产开发过程中的工程造价，提高其经济效益和市场竞争力。本文以房地产项目开发建设程序为主线，对房地产开发企业如何加强在投资决策、项目设计、招标、施工建设以及竣工验收等阶段的工程造价管理进行了有益探讨。     

幸福花园房地产开发项目规划设计阶段的成本控制研究

房地产开发项目规划设计阶段是控制开发成本和实现经济效益的最直接、最重要的环节。为此,本文密切结合房地产开发项目规划设计阶段成本管理的重要性,根据幸福花园房地产开发项目实际,深入分析了本项目规划设计阶段成本控制的主要影响因素,包括设计单位的水平和资质、设计方法是否科学以及设计人员的经济意识等,并在此基础上,针对如何最大化控制项目在规划设计阶段的成本,提出了相应的对策,以为加强本项目规划设计阶段的成本控制提供充分依据。     

房地产开发企业如何做好成本管理与控制

房地产开发企业由于资金投入大、建设周期长、专业性强、受政策及市场不稳定因素影响大,所以此行业是一个高风险的行业。那么如何在这种不断规范和竞争的不断加剧中实现开发项目的最大经济效益,就必须对项目的开发进行有效的成本管理和控制,实现集约效益型开发。房地产开发企业要做好成本管理与控制,不仅仅靠财务部门,而是一个涉及拆迁、开发、建筑、销售等一系列部门,成本发生在企业生产经营全过程,从项目决策、征地、拆迁、勘察、设计、施工、销售以及到售后服务等一系列环节,发生费用支出,都有成本管理与控制问题。要让成本管理与控制成为企业文化建设的有机组成部分,这无疑会给企业带来最大的经济效益。     

浅谈现代房地产项目的成本控制

现代房地产项目成本管理对我国房地产事业发展有着重大意义.随着出让、拆迁方式的变化,土地成本愈来愈高,开放商资金更加紧张,因此要在项目投资、设计和实施阶段,加强投资项目的造价控制,降低工程成本,使企业在激励的市场经济竞争浪潮中处于不败之地.     

房地产项目开发各阶段成本控制的要点分析

在当前地产新政的形势下,加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课.本文针对房地产开发过程经历的设计、招投标、合同条款及实施各重要开发节点,详细阐述了各阶段成本控制的方法及要点,提出了一些措施来达到项目预期的成本控制目标及收益的目的.     

房地产开发设计阶段成本控制的重要性

在项目开发过程中设计工作是为了完成前期策划定位的一个关键内容,也是房地产开发成本控制的关键阶段.房地产设计阶段的成本控制管理直接关系着房地产项目的成败,尤其是由以往的资源竞争转向能力竞争的未来房地产市场,设计管理能力显得尤为重要.     

房地产开发项目成本控制研究

随着经济社会的不断快速发展,房地产开发企业在国民经济中的地位也是急剧升高。对于房地产开发企业而言,其经营中所面对的财务流量是巨大的,这也导致了对于成本进行有效控制的迫切性。成功的成本控制不仅能为房地产开发企业节约大量的资金,而且也推动了各项工作的开展趋向于科学化。在这种背景下,本文首先对房地产开发项目成本控制的相关理念及不足之处进行了概述,进而从多个方面着手,探讨了房地产开发项目成本控制的措施,以求为房地产企业更好的进行成本控制与管理提供必要的借鉴与参考。     

如何加强建筑工程项目的成本管理控制工程造价

项目造价、工期、质量等是一个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效.在房地产开发项目中必须对影响成本的各个阶段实施全过程控制,以利于房地产开发企业资金的合理流动,实现投资的良性循环.     

项目成本管理重点

成本控制和管理历来是企业管理的重心,房地产开发企业亦然.本人结合多个房地产项目的经验,总结了一套"成本管理方法".该方法主要用来及时、准确地反映工程成本的预算控制及执行情况,尽量避免预算外支出,为进一步控制成本提供标准和控制手段.成本管理方法主要融合如下内容:合同管理、预算及资金管理、甲供材料管理.其中,预算及资金管理是核心.三者结合财务软件的报表开发功能,相互融通,但又各有侧重.