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本文以离散型机械制造业为背景，通过对影响标准工序成本的5个因素进行详细分析，剖析了在ERP环境下标准工序成本的计算方法。 相似文献
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低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略，企业早已认识其重要性，发展至今，企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本，提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法。正在日益受到国内企业的重视，但由于管理水平和信息化程度较低等原因，标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例，分析了该类企业成本管理的特点及困难所在，探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路，以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。 相似文献
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本文案例主体A公司是一家加工制造高端铝基材料的大型企业集团。近年来,A公司基于财务管控数字化平台,运用作业成本法原理,开展工序成本管理,满足了定价决策、成本控制、绩效考核等管理需求,产品工序成本持续优化,成本费用占营业收入比重连续7年降低,促进了公司高质量发展。A公司工序成本管理的实践,探索了作业成本法在制造企业中的适用性、具体应用环境、优化应用程序,为新时代制造企业运用成本管理工具创造价值提供了借鉴。 相似文献
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钢铁企业工序标准成本管理体系的构建与实施 总被引：1，自引：0，他引：1
钢铁企业作为资源消耗性行业,特别是能源消耗大户,要想实现可持续发展的目标,必须走降低消耗、节约资源的循环经济发展道路随着世界经济一体化的飞速发展,在实现资源共享的同时,经济发展需求不断扩大与资源的有限性之间的矛盾日益突出。钢铁企业作为资源消耗性行业,特别是能源消耗大户,要想实现可持续发展的目标,必须走降低消耗、节约资源的循环经济发展道路,这就决定了公司提高经济效益的一个重要方式是通过生产经营成本的最优化来实现,对成本管理工作提出了更高的要求。 相似文献
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为有效控制企业产品的生产成本,制造企业采用标准成本法进行成本控制和管理。只有明确原因,分清责任,才能发挥价格差异计算分析应有的作用。本文以计算的成本差异为基础,进行成本差异的分析,为成本控制和管理提供思路和方法。 相似文献
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通过标准成本管理与控制,一方面要制定科学的标准成本;另一方面要将实际成本控制在合理的范围之内。标准成本的制定是关键,要通过方方面面的工作将实际成本降低下来,使成本差异在可控的范围之内。 相似文献
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对一个机械加工企业而言,产品的成本关乎着企业的发展和生存,如何能有效降低成本是企业发展的关键问题,如果可以有效控制生产的成本,就能有效的增加企业的竞争力和生存能力。本文从工序成本控制的意义、总体思路、内容及实施过程中应该注意的问题四个方面,对于机械加工企业成本控制的相关问题进行探讨。 相似文献
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本文从标准成本管理的定义出发,论述了制造业标准成本管理应用中存在的问题,并提出了一些建议,以期能加强标准成本管理在制造业的运用,使成本核算更加科学、准确。 相似文献
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在国网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下,供电企业实施标准成本管理具有重要的意义.建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平,同时有利于提高供电企业成本控制水平. 相似文献
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如今,全球经济呈现一体化形势,各个国家和企业都不可避免的席卷到这种浪潮中,国家之间的经济交流频繁和开放,国家和企业在享受经济全球化带来的机遇的同时也需应对其带来的挑战。这就要求企业转变自身经济发展方式,不断提高自身科技竞争力和发展效率来适应经济全球化的大背景,提高自身竞争力,全方位的参与竞争。企业之间的竞争大多是成本竞争,成本竞争在企业竞争中占有非常重要的地位。因此,企业必须重视成本管理,使成本管理不断科学化。企业成本管理以目标成本管理和标准成本管理为主。本文中将对二者进行比较分析,希望可以更好的帮助企业进行西部管理。 相似文献
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物资管理与采购成本的控制标准 总被引：4，自引：0，他引：4
随着社会主义市场经济的形成，如何加强和规范企业物资管理，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题。如何有效地控制采购成本，也是当今企业经理人比较关心的一个紧迫话题。物资管理的重要性所谓市场经济，意味着企业的生产必须围绕市场转，市场需要什么我就生产什么，用户需要什么我就提供什么。在这种情况下，物资管理的有效性就显得特别重要。计划经济时代，可以做到“兵马未动，粮草先行”，提早备足备好物料，提前加工生产所需的计划产品。而现在市场经济条件下，市场竞争相当激烈，尤其在市场占有初期，情况更是瞬息万变。因此企业… 相似文献
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