皇明企业文化解析

皇明和谐理念包含有"搭桥理论"、"女娲补天论"、"种西瓜理论"、"和面理论"、"戏班子理论"……等等,它们是皇明企业文化中的一部分。     

解析企业文化的功能与构建

企业文化作为一种管理科学，是美国的一些学者通过比较日、美两国企业先进的管理经验．经过综合其精髓，于20世纪70年代末、80年代初提出的。后在美国乃至全球兴起了一场企业管理新革命。我国的企业家与经济学者，对此也进行了深刻的研究。经过在经济较发达地区的实践，取得了较明显的成果，中国特色的企业文化目前在向全社会进行推广，     

企业文化问题解析（下）

二十五、怎样用企业文化来增加企业成员道德行为的可能性。和减少他们不道德行为的可能性？企业文化可以影响企业的管理者和员工的道德行为。良好的企业文化可以提高人们对行为后果的责任心，因而也会增加人们使自己的行为更符合道德的可能性；而不良的企业文化则会淡化人们对不道德行为结果的责任感，因而使这些行为更有可能发生。     

企业文化战略要点解析

面对新经济即客户经济时代，中国企业文化的发展面临着空前的机遇和严峻的挑战，企业必须以新理念、新思路深入探讨以下一系列要点问题。     

企业文化的道德评价

企业文化的社会性道德评价企业文化的社会性决定了企业文化必须服务、服从于社会的和谐发展。有些企业将经济利益作为第一目标,核心经营理念就是单一的“经营利益最大化”,忽略了社会和自然的可承受程度,将企业甚至个人的利益建立在破坏自然界生态平衡和社会和谐发展之上,其根源就是对企业文化最基础的立足点的错误定位。企业文化的行业性道德评价企业文化受行业特点、从业人员结构、市场化程度等诸多因素影响,其中有两个非常重要的评价因素:企业文化的执行成本和执行效率。用行业性道德规范评价企业文化,要看企业文化是否使管理程序更加清…     

构建和谐的企业管理文化

近年来,和谐管理已成为管理学界所关注的重要课题,作为一种新型的管理模式,和谐理念已被越来越多的中外企业所接受,并在实践中取得了诸多实效。德鲁克曾经说过：“管理以文化为基础,企业任何的变革必然需要有文化相支撑,才能使相应的观念深入人心。”企业文化建设,就是系统地影响员工的观念,规范员工行为的一种重要手段。     

解析企业权谋文化

在多数中国民营企业中,权谋文化是一个只可意会不可言传且非常真实的存在,它像空气一样的弥漫着,潜在地左右着企业的运怍。特别是民营企业领导者．常常有意无意地运用一些“权谋”。适当地运用权谋策略,有时会达到比较好的管理效果,但是过度地使用,则会给企业的生存和发展造成负面影响。     

建设和谐文化 推进企业发展

企业是社会经济的主体,是推动社会生产力前进的动力,企业的和谐发展与否,关系到整个社会的和谐发展进程。因此,建设和谐企业文化是和谐文化建设的重要组成部分,是贯彻落实十七大精神的重要举措。和谐企业文化,是企业以崇尚和谐、追求和谐为基本价值取向的思想文化。它融思想观念、思维方式、行为规范、社会风尚为一体,反映着职工对和谐企业的总体认识、基本理念和理想追求。和谐企业文化与传统企业文化相比,更具有以人为本、兼收并蓄、富于创新、充满生机与活力的特点。     

在打造和谐文化中提升企业执行力

企业执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，而统领这三个要素并能使其协调发展的重要环节，是坚强有力的执行文化。笔者认为：强有力的执行文化应该是企业和谐文化，只有积极打造企业和谐文化，才能有效提升企业执行力。那么，又如何打造企业和谐文化呢？     

吸收传统文化精华 推进和谐企业建设

中国传统文化是中华民族的伟大创造,是我国社会发展的精神动力。其核心价值观立足现实、反映现实并超越现实,几千年来引导人们进行价值追求和价值实践,构成中国人特有和坚实的信仰基础。本文总结了中国传统文化核心价值观之精华,并指出它对于推进和谐企业建设的借鉴意义。     

培育和谐文化创建和谐企业——论中国-阿拉伯化肥有限公司企业文化特色

文章对中国-阿拉伯化肥有限公司企业文化特色进行探讨，论述中国-阿拉伯化肥有限公司企业文化特色是培育和谐文化，实现企业自身的和谐和企业与自然和社会的和谐，从而创建和谐企业。     

企业文化的普世价值(中)

有文化的企业家会给企业带来特殊的溢价,因为物以类聚、人以群分,文化认同会产生团队的凝聚力,从而淡化赤裸裸的利益关系。企业文化的普世价值是利-智-信,起步期的企业必须逐利求生存,成长期的企业始于创新求发展,成熟期的企业守本守信求规模,所以利润是根,创新如命,信用为本。     

论传统文化在现代企业文化建设中的价值

我国具有博大精深、源远流长的传统文化,对我国各方面的发展和进步具有重要意义。当前,我国的传统文化对现代企业的文化建设也具有重要意义。本文首先分析了我国现代企业文化建设的传统文化背景,然后讨论了传统文化对现代企业文化建设的时代意义,最后提出了构建我国现代企业文化的基本原则。     

文化建设促进企业和谐劳动关系

一个企业的所有动力及凝聚力仰赖企业文化。企业文化是企业的灵魂，是企业活力的内在源泉，是企业行为规范的内在约束。人本主义管理理念、诚信理念、双赢理念、制度至上理念等，本质上都是为打造企业的核心竞争力，因此，企业文化是企业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现，只有不断建设和塑造企业文化，才会使企业劳动关系和谐，才会孕育出企业的核心竞争力，企业才会在竞争中立于不败之地。     

文化是企业之魂——对当前企业文化建设进展的一点感受

企业文化建设面临新的挑战 中国传统遗留下来的工商业文化，到现在大致可以归结为一点——“儒商”的思想。对于那些早年创业的李嘉诚、包玉刚、霍英东们，“儒商”思想曾经是他们重要的经营理念。然而，在这个全球化、信息化的时代背景之下，资本在全球以劳动力、资源、消费水平、物流等要素进行重组，西方的跨国公司正进一步进入中国的沿海和内地，随之带来的是先进的管理、人力、品牌等文化理念。     

以优秀企业文化提升企业软实力——企业文化建设咨询项目实施解析

现在中国大多数企业面临许多的困惑：为什么许多“明星”企业成为“流星”企业？为什么待遇很好仍然留不住优秀人才？为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己？为什么企业变革得不到大多数员工的支持？……企业文化建设在很大程度上可以解决这些问题．企业文化是企业组织的润滑剂．优秀的企业文化是很多成功企业核心竞争力的基石。     

构建21世纪企业文化

企业作为市场运行的主体,其生存和发展依赖于市场体系的建立健全.而企业文化理论是在市场经济最发达的国家创立和发展起来的,最能够体现市场经济运行发展的需要,也只有在市场经济体制下才能最好地发挥其功能和作用.近年来,随着环境的变化,国外企业文化建设出现了新的变化.面对加入WTO带来的机遇和挑战,我国企业也应该审时度势,调整自身行为,重视企业文化建设.     

植根企业文化理念打造企业深层文化

内外并举确立独具个性的企业精神企业精神是在长期的生产经营活动中逐步形成的．由企业的发展历程、文化传统和管理哲学共同孕育,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量。是企业文化理念的集中反映．是企业文化的核心。