哈尔滨十年完成采购金额22．05亿

哈市政府采购中心采购规模逐年递增，采购额度由2001年的1．67亿元，增长到3．75亿元。十年累计完成采购金额22．05亿元，共节约财政资金2．46亿元，资金综合节支率为10．04％。如今，采购范围已拓展到货物、工程和服务类项目，并呈延伸之势，城市规划、出租车喷漆、部分办公家具协议供货等项目，均属首次采购。通过政府采购为哈尔滨市的经济发展积累了大量资金，政府采购政策宏观调控功能日益显现。     

异形公共建筑工程建设的造价控制案例分析

异形公共建筑，施工周期长、技术要求高、施工难度大，在工程造价控制方面容易失控，故而聘请专业的项目管理公司进行全过程管理，是合理的选择。文章以无锡市梅花形地标建筑为例，该项目造价控制效果优异：由投资估算4．8亿元控制到结算价为4．23亿元。项目管理公司采取的造价控制措施合理，可供类似工程借鉴。     

河南省豫鑫交通发展有限责任公司

河南省豫鑫交通发展有限责任公司成立于2000年10月，隶属河南省交通厅公路管理局，下辖河南省路达物资公司、河南省郑州交通物资贸易公司、省公路局郑州仓库、郑州豫鑫交通技术咨询有限公司、河南省豫鑫公路绿化有限公司、商贸公司，总资产1．2亿元。主营业务有：现代物流、交通部战备钢桥管理、公路材料销售及施工机械代理．交通设施制作安装、绿化工程、培训及餐饮服务。     

以人为本关爱员工 城信为基和谐创业

浙江省长城建设集团是集工民建、安装、装饰、市政、消防、幕墙、地基基础、房产开发、建筑电器、科技检测、特种工程、大型农庄、工贸物流等多元经营为一体的国家施工总承包一级企业，现有员工2万余人，总资产13．5亿元，每年完成产值50多亿元、创利税1．6亿元。近年来，公司以科学发展观为指导，以“质量顾客满意，安全员工满意，环境社会满意，管理精益求精”为宗旨，     

惠生工程与巴斯夫签署40万吨MDI一体化项目联合承包合同

惠生工程（中国）有限公司日前宣布，其与韩国大林工程公司组成的联合体，已与巴斯夫聚氨酯（重庆）有限公司就重庆40万吨MDI（二苯甲烷二异氰酸酯）一体化项目在上海正式签署EPsCm（设计、采购服务、施工管理）合同。该合同的签署，宣告了这一全球最大的MDI单体项目即将启动，同时标志着惠生工程在其国际化业务合作方面又向前迈进了...     

政府采购五年累计节约财政资金1800多亿元

财政部部长谢旭人日前表示，《政府采购法》实施五年来，政府采购工作取得了显著成效，采购规模不断扩大，由2002年的1009．6亿元增加到2007年的4000亿元左右，五年累计节约财政资金1800多亿元。全国政府采购范围深入拓展，由单纯的货物采购扩大到工程及服务领域。同时，管理制度和管理体系日趋健全，采购管理制度和操作行为进一步完善，依法采购、公开透明的运行机制逐步形成；     

资讯·行业

1中国：上半年物业采购规模达11亿元 日前，据记者不完全统计，中央国家机关的采购规模从2007年的968．3万元增长到2013年的3．2亿元，6年增长了33倍，2014年上半年政府采购物业服务的项目规模达到11亿元。上海市采购规模最大，达6．6亿元。政府采购市场已成为物业服务市场的新增长点。（转自《中国政府采购报》）     

推行零储备管理,大幅度降低储备资金占用

邯钢供应部是物资采购、供应管理的职能部门,负责集团本部各单位生产维修、大修及部分技术改造所需的辅料、备件等采购和供应管理工作,供应的品种规格达20多万个,全年采购供应 额达8亿元以上．2005年底库存资金占用达40097．55万元。而公司下达给供应部的库存资金指标是29500万元。面对压力，他们提出了“一个理顺，三个推行，四个完善，三个加强”的“1343”工程。     

3．5军方采购

军队采购，包括由总后勤部归口管理的物资、工程、服务采购，不包括由总装备部归口管理的武器装备的采购。     

加强审价工作 提高企业效益

内蒙古电力(集团)有限责任公司是一个集发电、供电、多经、施工企业于一身的集团公司，公司控制的资产250亿元，每年的基本建设投资在20亿元左右，设备、材料燃料年采购额约30亿元。为加强投资项目造价的管理力度，降低投资和采购成本，提高投资效益使投资从数量扩张型逐步向质     

施工企业纳税筹划之我见

一、施工企业流转税的纳税筹划 1．施工企业进行营业税筹划的关键点。（1）工程承包公司对于工程承包形式的选择可以进行纳税筹划。工程承包公司对工程的承包有两种形式。第一种形式是由工程承包公司同建设单位签订承包合同，然后将设计、采购等工作分别转包给其他单位，工程承包公司只负责各环节的协调与组织。第二种形式是工程合同由施工单位同建设单位签订，工程承包公司负责设计及对建设单位承担质量保证，并向施工单位按工程总额的一定比例收取管理费。     

强化责任 提升水平

安徽省明光市招标采购管理局按照“建立机制、提高效率、统分结合、分组管理”的总体思路，紧紧围绕制度建设、加强管理、严格监督、规范操作等方面开展工作。2011年度共监管招标采购项目682项，涉及预算资金5．62亿元，完成采购金额4．76亿元，节约资金0．9亿元，节约率达到16％，取得了较好的经济效益和社会效益。     

国企服务类项目采购标准化管理体系的构建与应用——以广西电网公司为例

基于对国家标准化发展和采购管理发展趋势的研判，广西电网公司创新性提出服务类项目采购活动应从“需求标准化、采购标准化、运作市场化、管理标准化、采购数字化”为提升方向，构建了具有电网企业特色的服务类采购项目采购标准化管理体系，并在实践中加以应用，取得了良好效果。     

财务与会计理事名片

理事 尹书军 中铁二十二局集团有限公司隶属于中国50强企业之一的中国铁道建筑总公司，下辖7个分公司和8个控股子公司。分布在北京、天津、重庆、河北、黑龙江、福建、广东、海南等地。公司资产总额5980亿元。注册资本金3．26亿元。公司经营范围主要是：铁路、公路、市政、水利水电、房建、钢结构、铺轨架梁、铁路电务、铁路电气化工程、机电设备安装、地基与基础、预应力、建筑装修装饰、消防设施、建筑智能化、通信、送变电等20类总承包和专业承包施工，年施工能力80亿元。     

论如何进一步控制工程总承包项目的财务风险

所谓工程总承包项目是指从事工程总承包的企业受业主委托，按合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的总承包项目。在工程总承包模式下，通常由工程总承包商完成工程的主体设计，允许总承包商把局部或细部设计分包．甚至全部分包出去，或把建筑安装施工全部分包出去．即所有的设计、施工分包工作等对业主负责，并负责对工程项目进行进度、费用、质量、安全管理和控制．按合同约定完成工程。     

政府投资工程项目采购策略探讨

政府投资工程项目采购是政府采购中极其重要的内容,工程项目采购包括勘察、设计、施工、监理、材料设备等诸多工程实体和服务内容。当前,我国政府投资工程项目采购存在采购方式单一、勘察设计及监理招标不规范、施工投标交易成本过高等问题，政府应该加强前期采购策略制定工作，     

“工程质量、安全生产”双先进——河北保定城乡建设集团有限责任公司

河北保定城乡建设集团有限责任公司是具有建筑总承包一级资质股份制企业，同时具备公路工程施工总承包二级、地基与基础工程专业承包二级等多项资质。公司现有净资产2．7亿元，总资产5．1亿元，公司管理人员616人。下设16个土建分公司，设有国家综合二级资质实验室。     

创新财务管理，为企业发展铺路搭桥——访广东冠粤路桥有限公司总会计师陈楚宣

广东冠粤路桥有限公司（以下简称“冠粤公司”）成立于1997年，是广东省交通集团直属的路桥施工企业。公司具有公路工程施工总承包一级、路面专业施工一级、路基专业施工一级、桥梁专业施工一级、市政公用工程施工总承包二级资质，主要承担大型公路工程建设项目的施工总承包；路基、路面、桥梁、隧道工程专业施工；高速公路维修养护；市政公用工程施工；招标、投标技术咨询；工程科研管理等业务。自2001年公司重组以来，每年完成施工产值均超过15亿元，已完工程优良率100％，逐步发展成为广东省高等级公路施工龙头企业之一。     

山东基建股份有限公司

公司成立三年来，秉承“服务大众、奉献社会、回报股东”的宗旨，致力于山东省公路交通事业发展，锐意进取，求实创新，强化管理，规范运作，不断提高综合服务质量，取得了良好的经济效益和社会效益。截止2002年底，公司总资产72．14亿元人民币，较成立初总资产61．8亿元增长17％；公司净资产59．1亿元，较成立初净资产44．1亿元增长34％；公司成立三年来累计实现净利润共计约13亿元。     

抓企业文化建设 促企业和谐发展——上海国际招标有限公司企业文化建设情况调查

上海国际招标有限公司（以下简称国际招标公司）是上海外经集团所属二级企业，1998年成立，专业从事国内外工程招标、采购招标、咨询代理、咨询服务的现代服务企业。从2003年起，国际招标公司比较系统地开展企业文化建设，坚持以人为本的管理思想，把人作为企业的第一资源来管理，培育公司共同的价值观念，建设员工认同的行为规范。