基于顾客价值的跨国企业赢利模式

跨国企业通过使顾客价值最大化,从而实现企业追求利润的目标。本文详细论述了跨国企业赢利模式的四大模块,即客户识别、产品研发、定价／营销与供应链。     

透析博客的赢利模式

互联网的高速发展,使网络传播成为最热门的传播方式,而博客作为一种全新的网络传播方式,受到越来越多的关注。博客的不断发展,使博客营销成为一种趋势,学者们开始关注博客的赢利模式。本文以此为切入点,分析了博客的商业化趋势,并探讨了博客网站及门户网站的博客赢利模式,最后对其发展前景进行了预测分析。     

发现新的赢利模式

无论是第几次浪潮，第几次财富革命，最终，利润都将青睐有着良好的经营模式和管理模式的企业。     

着眼物业管理特点扩展赢利空间

物业服务企业赢利模式的创新与发展,不仅凸显在"外强内高"的基点上,同时还应该着眼于物业管理的其他特点,注重扩展潜在的赢利空间。     

跨国企业如何承担社会责任——中国境内跨国企业社会责任的选择

文章在对企业社会责任进行界定的基础上,重点分析了跨国企业在中国承担社会责任的表现和出现的问题,并通过对在中国承担社会责任问题比较突出的著名跨国企业进行研究,再结合中国社会、经济的特点,对跨国企业在中国如何承担社会责任的一些问题进行了总结.     

跨国企业如何承担社会责任——中国境内跨国企业社会责任的选择

文章在对企业社会责任进行界定的基础上,重点分析了跨国企业在中国承担社会责任的表现和出现的问题,并通过对在中国承担社会责任问题比较突出的著名跨国企业进行研究,再结合中国社会、经济的特点,对跨国企业在中国如何承担社会责任的一些问题进行了总结。     

中国跨国企业国际化成长路径与模式研究

文章从所有权性质和目标市场选择两个角度出发,将中国跨国企业划分为四种类型,并探讨不同类型的跨国企业在国际化成长过程中遵循的路径特点。重点阐述了近些年中国跨国企业独特的跳跃式成长路径,其本质特征是在对内投资积累的基础上,将公司的国际化扩张与本土市场联系起来,通过并购和对外直接投资作为跳板来获取战略性资产。最后,探讨不同类型的跨国企业应该遵循何种成长路径以形成特有的国际化成长模式,从而避免盲目扩张的风险。     

文化企业赢利模式初探

不同企业在解决生存问题、发展问题的不同道路上都面临同样一个问题,如何构建良好的赢利模式。特别是部分文化产业企业赢利能力相对较低(相对房地产等),对文化产业企业的赢利模式的研究,显得更为迫切。文化产业企业要构建良好的赢利模式,关键在于选择合适的业务范围、采取合适的业务模式,构建可比较的竞争优势。至于如何构建,文章归纳了文化产业企业通常的赢利模式及主要赢利模式的实现途径,为业类企业在构建合理赢利模式的道路上提供一些启示。     

赢利模式——赢的奥秘

<正> 做企业,就是要赚钱。可钱,是愈来愈难赚。难者不会,会者不难——超越微软,战胜通用,沃尔玛轻取了王冠上的宝石,一个百货零售商! 不错,像沃尔玛这样的企业,也强调科技含量,也讲求资本运营,还重视人力资源,但是,使它们真正获胜的原因只有一个,那就是赢在——赢利模式上。     

浅谈大型建材超市的赢利模式

近年来,世界著名的大型建材超市连锁企业,以及中国本土建材超市好美家、东方家园等企业,陆续开设连锁超市,大力展开扩张战略,抢占市场份额,使传统的摊位式建材市场一统天下的局面被逐渐打破.大型建材超市号称一站式的服务模式,它往往以超大型的卖场,较齐全的品种,优惠的价格,部分商品专业化的全程跟踪服务,来取悦消费者,在一定程度上加剧了建材销售市场的竞争,促进了消费群体的分化,建立了包括部分家装公司、装饰工程公司、房地产商等较为固定的消费群体.     

跨国企业在中国变质的思考

一年一度的央视3·15特别节日。已成为国内“打假揭黑”最具影响力的晚会之一,也是企业最不想上的“晚会”。今年的3·15晚会,央视曝光了连锁快餐航母麦当劳出售过期食品等黑幕。     

浅析我国社会化电子商务赢利模式

电子商务与社交网络的结合产生了一种新型的电子商务模式——社会化电子商务模式,对于众多的社会化电商企业而言,有效赢利模式的缺失成为制约企业发展的瓶颈.基于此,从社会化电子商务概述入手,描述社会化电子商务平台的三种形式,然后介绍了社会化电子商务现有的主要赢利模式,最后提出了几种新型的社会化电商赢利模式.     

五种创业模式教你赢利

创业赢利模式之一：专业化模式 关键提醒：专业化的意思就是专精一门，也就是俗话说的“一招鲜，吃遍天”。在这样一个诱惑的年代，要静下心来，专精一门是不容易的，要不然就不会有几年来“多元化”在国内企业界的甚嚣尘上了。     

经销商赢利模式的选择

<正> 前不久,在媒体上看到重庆长安汽车集团公司老总尹家绪先生接受记者采访时,曾举过这样一个事例:"在非洲草原上,狮子乃百兽之王,按常理弱肉强     

跨国企业本土化难在哪里

淡起国际化就离不开本土化,跨国企业的本土化早已不是一个新话题,但目前面临着新情况、出现了新挑战     

要赢利 先赢心

有这样一种现象,同在一条街道的餐馆或者是百货店生意却不尽相同,有的 生意红红火火,有的惨淡经营。每个经营者都有自己做生意的方法和经营理念, 这就是我们说的“生意经”,经营理念和方法不同,其结果自然不同。     

李林：指点模式赢利时代

利润在哪里？ 昨天的回答：利润伴随着市场份额最大的供应商； 今天的回答：利润伴随着赢利模式最好的供应商。[编者按]     

中国能否创就跨国企业？

如果低估了中国企业成为强有力竞争对手的实力，国外企业领导人将会置自身于危险之中。[编者按]     

跨国企业的本土化与中国企业的国际化

到会代表几乎都来自中国本土企业，但张总讲的是跨国企业如何登陆中国，却引起了大家的兴趣。因为国际化也在要求我们必须登陆人家，虽然角色互换，而道理依然。     

中国电子电器跨国企业战略困境因素分析

20世纪90年代以来,随着全球经济的飞速发展,越来越多的中国企业为在激烈的竞争中保持自己的竞争优势,选择了跨国经营。很多中国跨国企业在运行过程中取得了巨大的成绩,然而一些跨国企业由于各种因素的影响在发展中陷入了困境。因此,有必要正确分析陷入战略困境的因素,采取针对性措施,成功渡过战略困境期,实现自身超越。