蒙牛演绎“金蝉脱壳”——从蒙牛的“事件营销”谈起

2003年10月，中国乃至世界都关注的重大事件是什么?     

独辟蹊径的营销谋略

无偿赠送。美国“孩之宝”玩具公司的变形金刚在美国赚了整整15亿美元之后，开始出现滞销趋势。于是该公司把销售的目标转向中国市场。经过精心策划，该公司把他们精心制作的适合儿童观看、富有观赏价值的电视系列动画片《变形金刚》，无偿地赠送给中国各地的电视台。通过此起彼伏的播放宣传，成千上万的孩子被深深迷住了，有力地诱发了孩子们对变形金刚的爱心，从而产生购买的欲望。     

供应链管理中分销商的评价指标体系研究

从供应链管理的角度出发，对分销商的评价指标体系的构建原则选择方法及指标体系的建立进行了有意义的探索。     

我国电子元器件供应链的竞争态势

分析了电子元器件供应链平台应用的国内外发展态势和我国电子元器件供应链平台的竞争态势，在此基础上提出了我国建设电子元器件供应链平台的战略建议。     

破译“蒙牛”人力资本整合的密码

目前．蒙牛乳业公司在中国乳品行业的排名已由最初的第1116位飚升至第1位．有投资专家称．蒙牛公司“缔造了一个乳品业的神话”。蒙牛成功的背后到底暗藏着什么“玄机”？牛根生下岗创业时．为什么那么多非家族成员的人才投身于蒙牛公司？基业初创．一切皆不可测．所有员工和合作方都拼力工作，其动力来自哪里？恐怕传统的招贤纳士和激励措施都说明不了问题，那么，“蒙牛”成功的关键何在？[编者按]     

供应链管理中分销商的选择机制

研究了供应链管理中重要环节－销售环节，给出了分销商的选择机制模型，并对其中的重要参数进行了详细分析。     

先创品牌,后占市场--谈蒙牛的品牌定位系统

品牌到底是什么东西?有位广告界的人士做过很形象的表述。在广告界的一个论坛上,他拿起了一件白色圆领的普通老头衫问大家“,你们说这件T恤值多少钱?”,台下的人说20块。说完他拿起笔,在T恤胸口的左边位置画了一个对勾,然后又举起来问大家,“这件T恤值多少钱?”台下的人说200块,他向大家微微一笑说,“这就是品牌。”     

蒙牛抢“鲜”一步背后的供应链选择

从大草原走向全国的各个角落,蒙牛乳品如今已经远销海外,而解决配送瓶颈成为突破产销的关键所在。如何确保长距离运输中的奶品新鲜度？物流突围成为蒙牛进一步抢占市场的必由之路。     

基于供应链管理的分销商选择

在供应链中,分销商是连接制造商和客户的纽带,其评价选择是供应链合作关系运行的基础,在企业的发展战略上越来越不容忽视。目前的理论研究中,对分销商的选择仍停留在定性分析阶段,而分销商的选择是一个包含了定性和定量两因素的多目标决策问题,因此本文在概括分销商选择基本步骤的基础上,建立了分销商的评价指标,提出了相应的评价方法,旨在将定性和定量两因素进行综合考虑。     

供应链管理下的库存优化

供应链是一个较为完整的综合功能性网络结构系统模式。它是以某企业为核心,通过对物流、信息流、资金流进行控制,从采购原材料开始,生成中间产品和最终产品,然后通过完善的销售网络把产     

Nokia的供应链战略

Nokia移动通信系统和终端、宽带网络设备具有全球市场领先地位。Nokia进入中国市场已经长达20年。目前是中国移动通信行业最大的出口企业；中国是Nokia全球重要的生产和研发基地之一．建有六个研发机构和四个生产基地。员     

商业物业管理的运作谋略

从上世纪90年代末期到本世纪初期,大型商业企业和大型的批发、零售市场、超级市场、购物中心等雨后春笋般纷纷落户于沿海和内地的大、中型城市,成为城市商业发展的主要潮流和城市繁荣水平的重要标志之一。由于现代商业物业具有建筑规模较大,功能综合多样,公共设施、设备先进,经营方式灵活,商品种类繁多,商品供应渠道广阔,产品质量相对稳定,商品价格具有很强的竞争性等特点,因此形成了商业经营的主导潮流。由此,对大型商业物业的管理和服务提出了更复杂、更全面、更具有个性化的要求。一、物业管理前期介入对商业物业项目开发经营和后期管理…     

托管式供应链

“我们亲自完成供应链集成的每一部分．并且是在每个供应商的系统连接各不相同的情况下。”AgereSystems公司的IT架构和运营总监ChrisMorris说。     

浅谈供应链及供应链一体化时代的物流管理

首先对什么是供应链、供应链系统以及它们的特征进行了介绍,然后就供应链一体化时代如何提高企业物流管理水平进行了探讨。     

供应链管理：全球化的挑战

在IBM全球供应链运营副总裁Tim Carroll眼里，跨国公司和全球公司不仅仅是文字上的差别。很多人都认为IBM是一直处于当今最杰出的全球化公司行列之中，但Carroll认为，IBM在前十年当中还一直行驶在“跨国经营”的道路上。IBM在全球范围拥有众多的业务和工厂，但无法做到对不同的地方进行一致和集中式的管理。     

“大腕”们的供应链文章

回首2005，供应链领域的诸多事件无不说明着一个趋势：供应链时代的来临，它正愈发成为竞争的主要层面，然而供应链领域的问题多多。也大有可做文章之处。看世界九大公司的手段。     

学习型供应链对供应链应急管理的作用分析

从专注于失败、反对简单化解释、敏锐关注运作过程、注重回应力、遵从专家意见这五个高可靠性组织特征的角度出发,分析了学习型供应链能够有效应对突发事件,从而保证供应链运作的高可靠性。     

毫不妥协的供应链

在业界，常有人将雀巢与“苛刻”二字相连。抱怨雀巢苛刻的不仅有供应商，还有物流商。就是长期给雀巢供奶、早已熟知雀巢品质要求的奶农都会疑惑：雀巢是否有必要每次收奶都要“照章”做繁复的检查？而物流商也存有困惑：明明-20℃就可以满足冷冻产品的配送需求，雀巢何必一定要定下-25℃的指标？